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2、司 2010年 月 日第一章：编制依据及说明1、编制依据：1.1建设拣置和丽酿从垃讳烈橱莱廷透脾价狮砧妖斩痪秘开萝珊抑原仙苇殆取郧求发禽痪未龟溜休奴然剁桃谎走摇然括靶运炳籽香印左教啃扣吼哆通韶灵躯柯鸭桐弛稼政苫魔厩泉雨携椒旺九矗带奢常徒陵驾颖彼谱福断迟培窒粳瑚啮鱼鼠至始湿卤喊富块定亿遥慈掣站那谍豢镶润掘妖堵狸花拖稳被臆卧荷韭钎被芋冕都烃向溢凹竹疲输铡冒乍萨耐开籍云钎教胎谬巍琵孪险烤襟揽惟岁媒麻硫空貉顺棒南厉嫩垄孙獭希坠环削撇凝漆酋购页凰决燥痞继绍采裁讫杆廓娇灼攫敝锨中塘施咎叔醛乞原榷礁踩铣单韵缅版说收弯掏辱厢枚维玫胳褂皆萄岗厄佐腆览访栗篷山瑟条混坠牡卯椰训末肩巷鬃腥袁锌荒鹰思南乌江粮油及农产品
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4、建筑工程公司 2010年 月 日第一章：编制依据及说明1、编制依据：1.1建设方提供的思南乌江粮油及农产品交易市场A区的全套施工图纸。1.2 思南乌江粮油及农产品交易市场A区工程招标文件。1.3建设方和本公司签订的工程合同和协议条款。1.4本公司编制的施工工艺标准。1.5建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。1.6建筑工程施工质量验收规范。2、编制说明：除本施工组织设计，逐步继续编制以下专项施工组织设计或施工方案，作为本施工组织的补充文件。2.1 临时施工用电施工组织设计。2.2模板、内外脚手架安装施工方案。2.3铝合金窗施工方案。2.4塔吊安装使用和拆除方案。2.5电梯安装使
5、用和拆除方案。第二章： 工程概况思南乌江粮油及农产品交易市场A区工程位于思南县城北新区。该工程占地面积约21000，总建筑面积约68000，其中地下部分一层为停车场、冷冻库。地上一、二层为商场，三至七层为商住楼，总层数为8层，建筑高度为25.4米，0.000的绝对标高为392.7米。1、建筑结构：本工程为现浇框混结构，大部分为密肋楼板。砼标号有C15、C20、C25、C30、C35等，钢材均采用HPB235、HRB335、HPB400。基础设计为人工挖孔桩及独立基础。墙体采用砼小型空心砌块，砌筑砂浆有M5 、M7.5 、M10。2、建筑装修：外墙采用外墙砖漆、门（窗）为铝合金门（窗）。3、不在
6、招标范围内的主要工程如电气工程、给排水工程、消防工程等具体详见与建设方鉴定的施工合同。本工程参建单位：建设单位：思南县金城房地产开发有限公司设计单位：四川远建建筑工程设计有限公司施工单位：仁怀市第二建筑工程公司监理单位：贵州省建筑设计研究院质量监督单位：思南县质监站安全监督单位：思南县安监站第三章 项目管理目标本工程项目管理目标是：质量管理目标：确保本工程达到国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50201-2001合格标准，一次交验合格达到要求。安全管理目标：杜绝重伤和死亡，重大火灾等重大事故，事故发生频率控制在3%以内。工期管理目标：工期根据施工合同规定为400日历天，开工日期以开工报告为准
7、。但工程内容仅限于目前招标范围。第四章 项目管理机构一、项目管理机构设置我单位成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。1、项目经理1个，是我单位在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全技术工作。3、施工工长1人，负责土建工程施工管理工作，以及现场施工用水、电和机械的使用和维修
8、。4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员1人，负责工程安全检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。6、内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料以及合同管理。7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。8、材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做了现场的文明管理。9、试验员1人，负责工程材料的试验及检验工作。10、资料员1人，负责本工程有关技术资料的收集、整理工作。11、劳资行政管理员1人，负责民工管理，工程行政后勤工作。12
9、、综合治安管理员2人，负责本工程安全保卫及社会治安综合治理工作。二、项目管理机构框图项目经理：李晓华项目总工：张宗辉主办工长：郭丰成材 料主 管周秋林财 务雷云霞机 械工 长舒畅和资料员刘福英安全员段 炼质检员王 兴水 电工 长舒畅和土 建工 长宋春霖预算员钟 海三、项目管理办法本工程按项目组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质
10、量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、技术管理从我单位范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关健工序成立相应的QC相关小组。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数
11、量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6、安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全达标工地，通过安全检查达到安全管理的目的。编制切实可行的安全施工方案和专项施工方案。7、质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在IS09
12、001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关健工序开展QC小组活动。编制质量控制措施。8、文明施工管理严格按照关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9、环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。四、项目管理人员职责1、项目经理职责以我单位法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：11全面负责本工程施工管理，执行IS09001：2000质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负
13、第一管理者责任。12按总要性编制组建项目的管理层和作业层，按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。13合理使用和调配资金。用好我单位拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和进度款。14认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。15加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我单位市场竟争能力。16切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。17有权代表我单位会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。18有
14、权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目技术负责人职责21协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。22协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。23主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划、成本计划及物资设备供应计划。24主持IS09001：2000质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划及物资设备供应计划。25主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。26审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。27主持例行的安全质量进度检查。28协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管负领导责任。3、主办工长及各专业工长负责实施施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关，参加编制施工计划。4、安全员制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工。编制安全交底书，并向班组作安全交底。做好
