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1、2023年公会管理制度(5篇) 书目 第1篇工程监理公司经理办公会议管理制度 第2篇学校物业公司总经理办公会管理制度 第3篇某某高校物业公司总经理办公会议管理制度 第4篇物业公司办公会议管理制度 第5篇物业管理公司办公会议制度 工程监理公司经理办公会议管理制度 工程监理公司经理办公会议制度 一、经理办公会议由经理主持召开,公司领导或各部门有关负责人参与; 二、经理办公会的主要任务和内容: 公司领导及各部门沟通工作状况,分析工作形势,支配一个阶段的工作;商讨工作,作出决策;处理本公司及各监理项目须要解决的重要问题;探讨探讨并确定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇,人员需求等;
2、探讨确定本公司日常工作中的其它重要事项,以及经理认为须要召开经理办公会探讨解决的问题; 三、经理办公会议事规程: (一)经理办公会议题由办公室负责收集、汇总,并报经理确定。各部门需提交经理办公会探讨探讨的议题,应在会前二天以书面材料送公司办公室; (二)公司领导在职权范围内可以解决的问题,各部门之间能够自行协调解决的问题,一般不提交经理办公会探讨; (三)凡需提交经理办公会探讨的议题,议题提交部门必需事先在调查探讨的基础上做好充分打算,为会议供应精确、牢靠的决策依据。对须要会议做出确定的问题,议题提交部门必需有明确、详细的建议和看法; (四)参会人员不准私自录音及整理睬议记录,不准随意传播和扩
3、散领导同志的讲话和会议确定的问题。会议精神须要传达报道时,必需报经理批准; 四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作,办公室秘书作会议记录并起草会议纪要; 五、会议确定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件,有关部门应仔细贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发,其他领导会签。 六、办公室要刚好将会议确定的事项抄送有关单位和部门,并加强督查督办工作,刚好将落实状况向公司领导汇报; 七、经理办公会议一般每月召开一次,也可依据工作须要不定期召开。会议详细时间由办公室在会前通知有关参会人员。 学校物业公司总经理办公会管理制度 学校物业公司总经理办公会管理制度(暂行) 为更好地贯彻民主集中制和
4、落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据公司法及公司章程,结合我公司实际制定本规则: 一、公司总经理办公会议事范围 (一)党和国家的路途、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。 (二)公司发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制订。 (三)大型基本建设项目、修理改造项目和投资项目。 (四)公司年度工作要点和安排。 (五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的运用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 (六)对外合作、合资事项及经营开发事项。 (七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要
5、问题。 (八)平安稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事务的处理。 (九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部的选拔,干部队伍和员工队伍建设的安排和方案。 (十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制订、修改和废除。 (十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题,奖惩事项的评定,先进集体和先进个人的确定。 (十二)公司各部门的重大请示事项。 (十三)审议实施公司年度经营安排或投资方案。 (十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。 (十五)公司各类考核结果的审批。 (十六)审议聘任或者解聘除应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管理人员
6、。 (十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。 (十八)其它须要集体探讨确定的重大事项。 二、提交和确定议题的原则 (一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能确定的问题,可不提交总经理办公会。个人不便做出确定的,能与其他公司领导协商确定的,或请示总经理能确定的也不提交总经理办公会。 (二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题,担心排会议探讨。 (三)如有紧急事情,总经理也可以实行敏捷方式与班子成员交换看法、沟通状况。 三、总经理办公会的组织原则 (一)总经理办公会实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特别状况总经理可以确定随时召开。 (二)总经理办公
7、会由总经理召集并主持,也可以由总经理临时托付副总经理召集主持,公司行政办公室为会议秘书,负责会议支配、记录和起草会议纪要。 (三)参与总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以依据议题须要,请有关部门负责人列席。 (四)总经理办公会会议必需有公司领导成员半数以上参与方能实行。探讨干部问题时,必需有三分之二以上的公司领导参与方能实行。 四、关于提交议题的程序 (一)总体原则,议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题,须经各部门分管领导同意。 (二)凡提交公司总经理办公会探讨的问题,公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿,取得共识,重大事项都应有充分论证。
8、涉及职工利益的问题,应参照有关政策,并考虑到政策的连续性,涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项,都应向法律顾问询问。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提交议题前,视状况还应征求各部门的看法和建议或依据有关规定提交相应的会议探讨。 (三)总经理办公会提交的议题依据须要和惯例打算书面材料,重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪些不稳定因素,涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析,涉及重大经济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字,以示负责。 (四)会议材料一
9、般应在会议召开的两天前提交给行政办公室,如属困难而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会依据须要临时确定召开的,不受此限,但议题也必需打算充分。 (五)行政办公室负责对议题进行排序,“会议通知单”呈总经理审定。 (六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料刚好呈参会领导阅知,除临时召集的会议外,都要提前一天通知与会人员。与会人员要仔细阅读会议材料,打算看法。 五、关于会议探讨和决策的原则 (一)提请总经理办公会探讨确定问题时,汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志,汇报时要严格限制时间,以保证有充分的探讨时间。探讨时不要提出、争论与议题无关的问题。除紧急、特别状况外,一般不探讨临时动
10、议的议题。 (二)总经理办公会坚持民主集中制、多数一样原则,总经理负责的原则。确定问题要经过仔细探讨,会议成员有充分发表看法的权利。对看法不够集中、探讨不成熟的问题,除紧急状况外,总经理有权暂缓做出确定,进一步调研,待看法成熟后,再提交会议议决,或向上级领导请示。必需确定,而又不能行成多数一样看法时,总经理有最终确定权。有不同看法可以保留,并有接着反映的权利。经总经理办公会确定的事项,必需严格遵守和执行,任何人不得私下变更,执行中如发觉确有问题,应再次提交会议探讨。 (三)须要总经理办公会探讨确定,但因特别状况应紧急处理、做出确定的事项,分管领导应刚好正确处理,并刚好向总经理办公会报告。 六、
11、总经理办公会确定事项的落实与督办 (一)总经理办公会确定事项的同时,应明确承办人或牵头人(牵头单位),明确办理期限。 (二)总经理办公会确定的事项,要按领导分工仔细组织落实,通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。依据工作分工,公司各部门要帮助有关领导搞好督促检查和落实状况的反馈。必要的还应实行调查的方式了解梗阻的缘由,向主管领导或者总经理办公会汇报。 (三)严格保密纪律,总经理办公会探讨的干部任免、纪律处分和其他涉密问题,任何个人不得擅自外传,更不能向当事人透露,否则视为违纪。 (四)公司领导如需查阅不涉及本人任免的会议记录,可到行政办公室查阅,其他与会人员须要查本人在场时探讨事项的会议记录
12、,由公司行政办公室按指定范围查阅后告知结果。 七、责任追究 凡属下列状况给学校、公司造成重大经济损失和严峻政治影响的要追究责任。 (一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自变更公司确定的。 (二)未经公司探讨确定而个人决策、事后又不刚好通报的。 (三)未向公司领导供应真实状况而造成错误确定的责任人。 (四)执行决策后发觉可能造成损失,能够挽回而不实行措施订正的。 (五)其他因违反本实施方法而造成失误的。对给学校和公司造成重大损失和严峻政治影响的,要依据职责范围,明确公司责任、个人责任或干脆领导责任、主要领导责任,依据事实、性质、情节应担当的责任,依法依纪追究。 某某高校物业
13、公司总经理办公会议管理制度 某高校物业公司总经理办公会议管理制度 为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据公司法及公司章程,结合我公司实际制定本规则: 一、公司总经理办公会议事范围 (一)党和国家的路途、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。 (二)公司发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制订。 (三)大型基本建设项目、修理改造项目和投资项目。 (四)公司年度工作要点和安排。 (五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的运用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 (六)对外合作、合资事项及经营开发事项
14、。 (七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。 (八)平安稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事务的处理。 (九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部的选拔,干部队伍和员工队伍建设的安排和方案。 (十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制订、修改和废除。 (十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题,奖惩事项的评定,先进集体和先进个人的确定。 (十二)公司各部门的重大请示事项。 (十三)审议实施公司年度经营安排或投资方案。 (十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。 (十五)公司各类考核结果的审批。 (十六)审议聘任或者解聘除应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 (十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。 (十八)其它须要集体探讨确定的重大事项。 二、提交和确定议题的原则 (一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能确定的问题,可不提交总经理办公会。个人不便做出确定的,能与其他
