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1、实习心得工作总结实习心得工作总结实习心得工作总结1 不知不觉，美术教育实习生活就完毕了，实习对于我们实习小组的每个人来说都是一个珍贵的回忆，在这短短的40多天里，我每日与旭日同起，伴着皓月而归。我繁忙过，压抑过，也快乐过，有时也悠闲地在校园里漫步，实习生活充实而有规律。我们从学生到老师的一个角色转换的过程也暂时告一段落，从实习前的准备到实习中到实习完毕，我们每一个人都经历了人生的一次洗礼，是人生的一个转折点，为此我也颇感慨良多。我和同学们建立深沉的感情。临走之前，确实有些依依不舍，但是我知道，人生中这样的别离还会有屡次。我们的教育实习的任务主要包括美术教学工作和班主任工作。在岳阳十中原任班主任
2、赵辉老师及指导老师吕蔚老师的支持和指导下，我的实习工作获得了比拟圆满的成功。来学校的第一天确实很兴奋，必定这是我第一次实习，必定这是我们第一次以老师的身份走在校园里。第一天并没有什么本质性的工作。实习第一周的主要任务就是听课，看其他老师是怎样讲课的。这种听课和我们上学时听课是不一样的，因为这种听课的重点是观察老师怎样讲课，学习如何传授知识，如何驾驭课堂，如何控制授课时间，而并不是学习老师所讲的知识。听了班主任关于181班的情况，自己心里也略微摸出底了，针对这个班级男生占绝大多数的情况，学生上课纪律差等问题。我更多地是注重把学生的学习兴趣调动起来，使他们在快乐中主动学习，在课堂略微教学环节中穿插
3、与学生互动环节，根本上可以较好的调动整节课的课堂气氛，以学生为主，老师指导的教学形式。每上一节课前我都准备好教案和ppt课件，考虑课堂会出现的各种细节问题，尽量在讲课的时候发挥好一些，刚开场时声音不够洪亮，后面的学生听起来较困难，后来指导老师向我提出建议，我就立即调整过来，不过在语速语调上面做得还不够，缺乏抑扬顿挫的感觉，普通话也不好。我的公开课，不仅到达了预期的教学目的和要求，而且课堂纪律非常好，同学们也非常配合。有了前几次讲课的经历，我认为自己的课堂驾驭才能有了很大进步，不但可以良好地控制授课时间，也可以适时地调动起学生的积极性，使课堂气氛活泼起来。通过这段时间的锻炼，自我感觉还是有很大进
4、步，在各个环节中可以自如地衔接，过度也较自然，把握承上启下关系。班主任工作体会， 有句话说，天下最小的主任是班主任，管的事情最多的也是班主任。虽然实习之前看了一些关于班主任工作的书籍。但是在我刚面对初一181班学生时，我什么方向都没有了，因为太吵了。原来的班主任是一位比拟严厉的老师，向我介绍了班里的根本情况之后，我便很少与张老师交流。一切得靠我自己渐渐探究。我给自己的定位是原班主任的助手。同学们的第二个领导者。在初阶段，我主要以观察为主，中午自习，第八节自习时间去巡班，留意同学们的一举一动，学习状态。渐渐的，每次去的目的更明确。我也渐渐清楚了自己的任务。每天修改家校联络本是我的必修课，通过这个
5、可以与学生交流，理解他们的思想。转眼间实习期就完毕了，蓦然回首，发现自己学到了很多东西，以后可能会影响我一辈子的东西，那些东西，往往是最珍贵的。这也会对我今后的学习、生活和工作产生深远的影响。我会不断努力，充实自己的人生。为我正式踏入社会迈出坚实的一步。实习心得工作总结2 六监区上半年工作总结及下半年工作方案上半年在监狱党委的正确领导下，监区全体警察众志成城，克制押犯规模最大、管理压力最重、消费任务最多的困难，锐意进取，顽强拼搏，较出色地完成了上半年各项工作任务。为了总结经历，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作情况及下半年工作方案汇总如下：一、上半年各项工作开展情况 上半年
6、我们以进步各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断标准各项根底工作，强化根底管理，使各项工作稳步推进。一任务制表完成情况 1、队伍建立：警察共30人，上半年监狱考核扣分18.5 分11人次；监区考核扣分 17分 6人次。无一人落伍，队伍整体稳定，责任感和战斗力明显增强。2、监管改造：在押568人，其中重点犯47人，顽固犯7人，重点危险分子34人，病犯106人。上半年强化整顿，严管、禁闭15人次，重大违规率 2 %，控制在指标之内，实现“四无”。3、消费工作：上半年完成221.5万元，完成上半年任务的123.7%，全年任务的61.8%。二主要做法1
7、、全面推行警务日志，强化精细化管理，进步工作的执行力总结经历，我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责详细化、日常事务量化、工作流程标准化、工作要求标准化、工作考评经常化，全面强化监区、分监区的根底工作。一是化繁为简，化简为要。将每天管理事务，根据现有警力设置、管理责任分工，明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求，突出重点事务的工作要求，使每天每班的工作更明确，工作要求更简明，做到人人有责任，事事有人管。二是逐日考评，定期讲评。在警务日志中，我们明确各级管理的工作要求，施行每天本人
8、、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制；组织工作落实在平时，落实在实际工作中，形成工作推动、促动、煽动的鼓励机制。三是上行下效，领导表率。在警务日志中，我们不断完善，将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴，将各级领导工作纪律考核和工作绩效考核公开化，并以分监区巡查记录的形式详细化，不断强化各级领导管理责任。四是施行单位考核，重点事务分段负责，即工作执行不力或出现大的问题，按分工和管理职能追究责任，使权利与责任根本对等，让权利与义务相辅相成。以强力推开工作执行力，确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，监区在各项工作的推动上，根本做到步
9、调一致，执行落实到位，形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作场面。2、全力推行分类管理，加强标准化建立，进步管教工作效力面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点，为确保稳定，我们在“分”字上做文章。一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任，将罪犯分片包干，不断缩小管理单元，明确管理责任。分监区领导挂靠片区，监区领导挂靠分监区，警察落实到片区，逐级下放，工作重心前移。二是分级处遇经常化，我们制定监区罪犯管理方法，将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩，每日汇总，每日兑现，奖优罚劣，使管理教育经常化、详细化、公开化，形成每天有压力，每周有奖励，不断鼓励罪犯积极改造。
10、三是分清层次，抓重点监管，我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实，互监组制度，强化互监组的连带责任，在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序；在整顿风气上，狠抓事务犯、勤杂犯管理，打击事务犯的歪风邪气，以点带面促进监区风气持续好转。由于措施根本到位，整体上上半年未发生罪犯自杀等严重的监管事件、事故。3、全力推行片区管理，加强目的管理考核，进步监区的消费力 围绕开展经济、促进消费工作，我们在“增减”上做文章，一是减少影响消费力开展的不利因素，从监区实际情况看，主要是操作者的消极怠工，消费辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠，影响了现场的正常秩序，因此，我们力行“现场就是市场”的管理理念，采取各种
11、方式、方法消除影响效益的不利因素。首先从调整开场，对所有人员定级定额，强调劳动改造的同等性，进一步明确每名罪犯的改造任务和要求，其次抓消费辅助人员，奖惩与片区产能、质量挂钩，与改造事务挂钩，奖优罚劣，不行淘汰，使消费骨干产生紧迫感，主动承当协助管事的详细事务。再次，抓欠产罪犯的谈话教育。强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，给予每名警察管理压力和动力，鼓励警察主动管理、教育。二是调动积极性，增加有利因素。一方面，强化消费组织管理关键环节的管理，强化对每日产能、每日质量的控制，及时理解，及时处置，及时与厂方沟通，确保消费组织的通畅性。另一方面开展劳动竞赛，以奖励形式鼓励
12、罪犯超产，鼓励消费辅助人员主动消费，并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性，始终保持有奖有罚，奖罚的及时性。保持消费的压力和推力。另一方面片区产能与警察月绩效挂钩，以比例提成的形式让每名警观察到想到每天的绩效工资，强化目的鼓励效应，使每天当班人员每个片区值班警察感到压力和奖励并存，得到有付出就有收获的真实体验，打破平均的僵化场面，调动管理者的积极性。总之，通过以上措施，监区各项工作呈现出勃勃活力的良好场面，虽有成绩，但还存在一些缺乏。一是精细化管理工作须进一步推进。二是管教工作标准化、严格、文明执法中习惯性做法与标准化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建立中，
13、在工作作风转变，使监区的各项工作进入良好的开展轨道。三是突出事件的处置才能不够强，要进一步增强管教工作才能，进一步进步经营管理程度，推进监区工作全面开展。二、下半年工作方案及措施一总体思路以改造为核心，以稳定为根底，以开展经济为重点，全面推行精细化管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面积极性及有利因素，加快监区标准化建立步伐，为实现现代化文明监区打闹根底，全面完成监狱党委下达的全年工作任务。二详细措施 1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机，加强警察理论和业务学习，进步业务技能和管教工作程度，进步队伍整体战斗力。2、以精细化管理为推进手段，继续加强日常工作的执行力和执行制
14、度建立，进一步标准监区根底业务工作，为监区各项工作的全面开展奠定坚实的根底。3、以强化现场管理为重点，加强警察直接收理，加强对消费组织的管理工作，不断提升产能，进步质量。4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理、消费任务日考核纳入标准化管理轨道，奖罚清楚，及时兑现，进一步改变罪犯的改造风气。5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度，不打折扣地落实犯情分析p 会制度，持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动，建立可靠的监管平安防范机制及突发事件处置机制
15、。6、务实创新，以和谐、奋进为目的，积极开展宣传报道工作，实习心得工作总结3 (一)、鉴于酒店与总公司HR工作重点不同，酒店HR侧重于日常人事业务处理，而总公司侧重于技术支持和整体规划，所以在权限上有如下区分：1、酒店人事部对酒店详细HR业务全权负责，总公司不进展干预;2、酒店人事部对于酒店架构、薪酬、绩效等提出方案需要呈报总公司人事部征求意见，但侧重理论指导，并尊重酒店实际;3、总部人事部举行全公司范围内人事建立，酒店人事部必须派专人参加相关的培训及操作训练，并在回酒店后专线与总公司及时沟通在酒店的开展情况;(二)、总体来讲，总公司人力资部是一个全局规划部门，类似大脑，而下级公司类似手脚，大
16、家各有侧重，下级服从总部规划，总部信任下级的执行.(三)结合我个人在总公司专员及下属公司人事负责人的角色转换，这样的管理形式从根本上说优点大于缺点，并且优点是先天的，缺点是后天，详细是一、优点：1、总公司能适时地推进整个人事体系的改革与创新，能不断促进下属企业前进，防止管理体制的僵化;2、总公司能充分考虑到下属公司在专业理论上的缺乏，而给予大力支持，这也能为下属人事部门工作坚决了信心;3、总公司不干预下属公司详细业务，并尊重酒店实际，这非常符合双方的工作职责，也有利于企业自身的开展;二、缺点：1、总公司与下属公司之间，始终处于理论与实际的博弈，很多时候总公司可能对下属公司理解不清楚，而判断错误;2、总公司与下属公司的行业性质不同，很难用一个统一的标准来整合整个公司体系，所以在理论指导上不能一味地提供一根准绳综合来讲，在大的区分上，总部与下属应该无什么大的问题，
