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1、精选优质文档-倾情为你奉上 沈阳蓝源涂装工程有限公司 2018年度培训计划 2018年度培训计划 年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要，现针对2018年制定如下培训计划。一、 培训目标 新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。二、 培训的原则 及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。三、 培训的方式 入职培训：新员工入职当天进行，由人事部进行入职培训，
2、讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。培训结束后进行考核，根据考核结果确定员工是否进入试用期； 在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。四、培训课程专心-专注-专业序号课程名称内容目的参训人员培训时长培训时间讲师1新员工入职培训企业文化、简介、制度、福利、OA软件快速融入企业新员工8小时员工入职当天人事2团队建设拓展活动、活动总结提高凝聚力在职员工4小时年度内训3团队执行力执行力快速、高效在职员工4小时年度内训4中层干部胜任力领导力培训提高管理层各项能力中
3、层干部4小时年度内训5中层干部团队管理领导的格局提高管理层的大局观中层干部4小时年度内训6员工胜任力主观能动性改变工作态度，增加主观能动性基层员工4小时年度人事7办公软件及工具常用函数及分析工具提高工作效率，明确工作目标职能部门2小时年度人事8工艺流程培训现场施工工艺及流程提高员工专业能力工程部4小时年度工程部9涂料知识涂料的基本常识提高员工专业能力工程部、销售部4小时季度待定五、 培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。培训效果评估分为以下几种方式：1、反应评估：根据学员现场的听课
4、反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。六、附件为培训实施方案附件一：新员
5、工入职培训附件二：团队建设附件三：团队执行力附件四：中层干部胜任力附件五：中层干部团队管理附件六：基层员工胜任力附件七：办公软件及工具附件八：工艺流程培训附件九：涂料知识附件一培训实施大纲（新员工入职培训）序号分类名称内容1培训主题新员工入职培训2培训目的1）减少新员工对企业的陌生感，通过培训展现我们对新员工的欢迎、重视，让新员工尽快找到归属感；2）降低员工流失率，从而使企业在获得所需的人才的同时，也节约了多次培训的成本；3）通过入职培训减少新员工适应岗位的时间，使新员工尽快适应工作；为新员工讲解公司的规章制度，降低违规的机率：4）了解企业文化及企业氛围，产生共通点。3培训对象入职三天内的新员
6、工4培训内容及安排1.简介（公司经营体系、战略目标、发展历程、合作地产商、涂料代理品牌）2.文化（企业价值观、宗旨、目标、信誉、团队展示）人事制度（试用期考核制度、考勤制度、出差管理、工作日记、解除劳动关系、离职管理等）3.制度(常识性办公、带薪假期、公司福利、团队建设)4.系统培训（个人设置、流程发起、个人事务、信息交流、报销流程）5培训方式PPT展示6考核方式笔试+工作中表现7培训日期入职当天8培训时长8小时9培训地点大会议室10培训人数入职人数11培训课件新员工入职培训PPT12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核笔试试卷15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件二培训实
7、施大纲（团队建设）序号分类名称内容1培训主题团队建设2培训目的1） 打破员工之间的隔阂，加强部门之间的沟通；2） 建设团队凝聚力、合作意识、营造团队士气；3）增加团队协作力，锻炼员工的逻辑思维；4）并能通过游戏，突显部分员工的组织、领导、协调、总结能力。3培训对象在职员工4培训内容及安排1）穿越电网游戏：根据人数可以分为一组或多组，在规定的时间内穿越网线，过程中需要所有成员群策群力，并在结束后总结经验。2）急速60秒：根据要求，分为2组或多组，进行小组之间的PK，激发员工热情、积极性和参与性；3）游戏结束后进行总结。5培训方式PPT展示+游戏+总结6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据
8、实际情况8培训时长4小时9培训地点空地10培训人数30人11培训课件游戏规则概述+道具12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应15培训经费道具费16实施部门人事部17其他要求无附件三培训实施大纲（团队执行力）序号分类名称内容1培训主题团队执行力2培训目的1） 打通团队，加强团队凝聚力，完成企业发展战略；2） 提高工作效率，提升员工自身能力，让沟通更顺畅。3培训对象在职员工4培训内容及安排1） 设置游戏，折纸游戏；2） 讲授：什么是团队（目标、定位、权限、计划、人员），结合案例； 什么是执行力（执行是将目标变成结果的行动）； 团队执行力不足的六个原因（方向不对，没有目标；能力不足
9、；过程有欠缺；奖惩制度不到位；监督查看岗位缺失；）高效执行的10大原则； 案例分析。5培训方式PPT展示+游戏+案例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数30人11培训课件员工执行力12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应+工作中表现15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件四培训实施大纲（中层干部胜任力）序号分类名称内容1培训主题中层干部胜任力2培训目的1） 明确中层管理人员应具备的能力；2） 提高团队的核心竞争力；3） 改变现有的中层管理人员的格局，提升大局观念。3培训对象中高层4培训内容及安排1
10、） 什么是胜任力（胜任力是指将某一工作有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深次特征）：2） 胜任力模型分为6个层次（冰山理论模型：知识、技能、社会角色、自我概念、特质、动机）3） 中层管理干部应具备的能力（主要分为五个方向：战略层面、运营层面、个人层面、团队层面、修养层面）4） 怎样提升自身尚缺的能力。 5） 案例分析。5培训方式PPT+示例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情深8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数15人11培训课件中层干部胜任力12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应+工作中表现15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无
11、附件五培训实施大纲（中层干部团队管理）序号分类名称内容1培训主题中层干部团队管理2培训目的1） 减少员工离职率：2） 增加团队凝聚力；3） 提高员工工作积极性；4） 打造良好的团队氛围。3培训对象中高层4培训内容及安排1） 什么是团队；2） 团队构成的6要素（目标、定位、流程、能力、计划、人员）：3） 如何高效管理团队；4） 使用工具：smart原则、马斯洛的需求理论模型；5） 案例分析。5培训方式PPT展示+案例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数15人11培训课件中层干部胜任力12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培
12、训考核现场反应+工作中表现15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件六培训实施大纲（基层员工胜任力）序号分类名称内容1培训主题基层员工胜任力2培训目的1） 明确岗位职责及岗位胜任力；2） 激发员工工作积极性。3培训对象基层员工4培训内容及安排1） 基层员工胜任力模型；2） 优秀的员工所具备的能力；3） 向上管理（杰克韦尔奇的助手罗塞娜博得斯基）4） 实用工具：冰山理论模型；5） 案例分析。5培训方式PPT展示+案例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数15人11培训课件基层员工胜任力模型12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应+工作中表现15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件七培训项目实施方案（办公软件及工具）序号分类名称内容1培训主题办公
