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1、xx 科技公司绩效制度一、总则1.1 目的本绩效考核制度是构建“XX科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要 保障措施。根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行目标管理，规范绩效考核 行为,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的。1。2 目标通过任务分解、绩效考核，认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩项目指标KPI、 关键管理目标KMO （一般员工为职位目标、职责履行），评价任职者的项目技术开发能力、团队合作 能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级.1.3考核标准根据各职位的特点、承
2、担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内 容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。1.4 考核依据绩效考核依据“XX科技年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内 容.1。5 被考核人被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定目标考核的要素，在 绩效考核评估时，对照目标计划和考核要素填写工作进度表，作为考核评定依据的原始材料。被考核 人有权利确认考核结果，并对结果有 1次申诉权.1.6 考核人考核人包括直接主管、同事与直接下属。1.7考核模式与周期考核模式:采取绩效考核分值计量法，总分值120
3、分，设置任务进度表（个人）占分值40、项目 阶段成果表（团队）占分值 60、日常表现评定表（个人）占分值 20，三表汇总评分模式，90 分为绩效 合格,超出100分至110分值按1分=50元计发,超出110分至120 分值按1分=100元计发，低于90 分值至 85 按 1 分=50 元扣除,低于 85 分值至 80 按 1 分=100 元扣除，作为团队活动经费.（1）任务进度表（个人）：根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配， 以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记，每月汇总统计,具体表格操作参见附件：任务进 度表（个人），此表格直接记录为个人本月绩效分值。（2）项
4、目阶段成果表（团队）：总项目分解，按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行项目 阶段成果汇报,具体表格操作参见附件：项目阶段成果表（团队），此表格作为个人绩效分数以及团 队项目奖金计发的依据。（3）日常表现评定表：表格评定分为：自评、他评（同级、上级），评定内容为日常行为、工作 态度、人际交往，每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值，具体表格操作参见附件：日常表 现评定表.考核周期：根据项目的大小、难易程度、紧急情况，通过立项会议及任务分解确定考核周期数， 每月 13 号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。1.8 考核兑现方式考核兑现方式可采取两种方案。第一种 个人月绩效工资：采取按考核
5、期进行绩效工资的发放.在考核工作结果确定后，根据考核 级别发放；第二种 团队项目奖金：对所有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。假设取 A 阶 段功能实现为奖金节点进行发放，在考核期结束或目标完成时，对照考核的奖金与完成时间计算奖金， 根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。二 绩效方案2.1考核步骤1、每月 13 号进行上一月份项目总结及本月项目安排，根据项目进度表确定各成员本月具体 工作安排，并细分至每周完成任务量。2、根据项目任务分配至个人，填写任务完成表，每周完成任务进度由技术部助理协助登记.3、因项目需求变动引起的任务量增加,由技术部助理核实情况后登记在任务进度表中，作为本
6、月 绩效评定依据，增加分值。4、每月 1号，由技术部助理汇总 3表分值，得出体系内各成员的月绩效总分，并提交财务部进 行工资核算。2。1薪酬进阶模式顶目分辭第二昕 段第四阶 段项目总目 标第一肝段总顷目崔前完感一阶段周期,项目奖金 总额提高丄開彳璃耒完成*奖全减半累计 虾一阶段奖金中,不含于 下一阶股奖金仕斧比计划时同胆丽完阪羟大SS 折算，提前氐本阶段奖金増加1%确定项目圭成 周期及团臥成 I貸I任务完成获得奖金, 当月计发阶段功第 实现歴奖 金设吉自营顷目害户项日例如：项目任务分解为3个阶段完成.总项目奖金10000,第一阶段3000，任务完成，当月奖金根据 团队贡献情况进行分配。任务未完
7、成，奖金降为1500元，当月不发，累计保留至下一阶段共发。第二 阶段，奖金3000,原阶段计划周期10天，提前1天完成任务，则：3000*10%=300，本阶段奖金为3300。 第三阶段4000，若总项目于第2阶段，则全部完成结项，贝V： 10000*10%=1000，总项目奖金增加后为 11000元，除去第一阶段奖金3000元，则第二阶段奖金为110003000=8000元,本项目结束。2.2岗位进阶模式项目层级分为A、B、C、D共4级；A级为优秀、B级为良好、C级为及格，D级为待定（年度绩 效总评不合格将末位淘汰）技术部助理统计全年度项目数量，团队完成情况及个人项目完成数量,得到个人年度项
8、目比，并 对应项目层级，公司决策者将根据层级高低，进行人员岗位进阶调整。入职未满半年者，不计入考核 范围。A级：本年度项目完成量占总项目的80%B级：本年度项目完成量占总项目的70%4C级：本年度项目 、D级：本年度项目完成量占总项目完成量占总项目的60%丄的50%23项目挑战奖金公司因项目需求变动，针对某一项目内容设定的奖金，任务完成，即可获得该奖金，若是由2人 或2人以上共同完成，则按项目的技术难点贡献度进行奖金分配，比例可为3:7或4： 6或5:5。例：公司临时有一项目功能需要一周的时间内完成，设定挑战奖金为1000元，有一名硬件工程师一 名软件工程师共同完成，该项目功能的难点主要在软件，则挑战奖金的分配中，软件比重高于硬件。附件 1任务进度表（个人）附件 2项目阶段成果表（团队）附件 3日常表现评定表
