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1、维修车间主任岗位职责范本1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实;2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收;4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。6、现场检查。所负责项目的进度、质
2、量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵
3、向沟通与联络。维修车间主任岗位职责范本（二）1.1、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范，遵守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责维修车间的日常管理工作;1.2、负责维修车间管理体系编制工作，并组织实施;1.3、负责对直接下级的月度考核管理;2.1、负责全厂设备技术工作的统筹、设备到场的验收、设备安装管理;2.2、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;3.1、按时参加生产调度会、生产例会，执行上级指令和工作计划;4.1、维修车间安全、环保、职业健康_负责人，负责达成车间EHS目标;4.2、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件
4、的发生;4.3、按照车间安全操作规程对车间人员进行要求，对违反规定行为进行考核;4.4、自身做好带头作用，根据环境需要按要求佩戴相应防护用品;4.5、定期组织开展车间安全事故应急演练，不断提高员工处理应急事件能力;4.6、带领车间全员切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”;5.1、完成领导交办的其他工作。维修车间主任岗位职责范本（三）1、负责辖区内设备维护，确保安全的工作环境2、抓好车间文明生产，严格操作规程。3、做好车间派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产4、收集维修过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障原因及解决办法，总结经验，促进维修技工水平的不断提高5、每月对维修
5、材料进行核查，做到心中有数，不足材料及时上报，以便补充。6、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时上报处理。7、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。8、在车间管理过程中，对服务经理的工作提供建议9、完成领导安排的其他任务维修车间主任岗位职责范本（四）1、全面主持维修车间的日常管理工作。2、认真执行矿下达的各项指示及规定，按照本车间工作的要求，积极大胆地开展工作。3、加强同其它业务单位间的相互协作，按时、保质、保量地完成矿属各单位送修设备的维修及各类配件的加工制作任务。4、对全车间职工进行安全教育，严格操作规程，确保安全
6、生产。5、组织清扫车间内卫生，保持设备摆放整齐。6、加工、维修的设备、配件质量要合格。7、严把材料消耗关，做好修旧利废工作，降低库存及维修费用。8、充分调动工人劳动积极性。9、认真完成矿交给的各项临时性任务。10、车间主任公休时，副车间主任主持全车间工作。维修车间主任岗位职责范本（五）1、在车间主任的领导下，分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和安全生产等工作，贯彻落实各项生产指令，合理调配劳力，协调各班组间作业配合，及时完成维修生产任务，确保技术质量。2、贯彻落实上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程，组织人员对保修质量抽查，负责月度保修质量与维修成本分析及总结。对返修车
7、辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务，及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。3、负责督促指导班组落实安全生产操作规程、安全生产管理制度、6S管理制度等，做好消防安全、车间防盗工作，巡查现场生产作业。4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度，制定防突发事件的应急预案和各级岗位消防安全职责，促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品，做好记录确认。5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作，负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理，做好上传下达工作，杜绝有理投诉。6、贯彻和宣传公司的经营理念及价值观，负责对车间员工的进行各类培训工作，每月定期对各岗位人员进行法制教育、防火知识和劳动安全的教育例会，提高员工遵纪守法、安全防火、防劳动工伤的意识。7、掌握生产动态和物质配件供应情况，负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要及时向车间主任汇报，未经上级主管部门同意严禁使用替代品。监督员工严格执行材料领用规定，负责对总成报废更换的技术鉴定，督促员工做好修旧利废工作，降低生产成本。8、积极组织员工参与有益活动，全方位开展车间文化建设，营造安全生产、优质服务、和谐稳定的工作，增强班组团队的凝聚力。9、定期走访车队，全面掌握车辆保修质量，制订节能降耗和提高车间维修工作效率的生产管理保障措施，完成车间主任临时布置的各项生产任务。第2页共2页
