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1、2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、 适用范围：公司全体员工2、 考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、 考评类别：1、优秀团队1个2、优秀员工5人
2、3、业务标兵奖2人4、优秀管理人员：金钥匙奖1人5、新人进步奖4人5、考评程序：部门内部考评-考核小组总评-公布考评结果-执行考核结果；6、评优结果：1、优秀团队（现金+荣誉牌）2、优秀员工（实物+荣誉证书）3、业务标兵奖(实物+荣誉证书）4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物+荣誉证书）5、新人进步奖（实物+荣誉证书）6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；7、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人；8、考评机构职责：（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；（2）人力资源部：a、负责制定考评方案，并
3、监督实施；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门负责人：a、负责对部门员工进行评优方案内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作；c、参与考核小组的终极考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；9、考核流程：年终评优流程：初评汇报、提交评优依据评优小组进行评选HR汇总评优结果执行评优结果根据工作完成质量、团队建设等进行评价HR发出评优
4、通知10、评优细则：优秀员工评优细则(1) 、进入公司工作满一年者（必备条件）(2) 、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并积极参与制订，被采纳者；（3）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；（4）、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公司损失者；（5）、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；（6）、服务态度大方得体，不失公司，得到客户充分肯定和认可的；（7）、工作中有良好的团队协作精神，与同事能够很好的完成任务，起到优秀带头做用，得到同事的充分认可；（8）、工作中能够坚持原则，以实事为依据，对工作一丝不苟，不受利益驱使；
5、（9）、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感和强烈的主人翁意识；（10）、连续6个月未违反公司制度者；(11)、能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者；(12)、本年内对公司有特殊贡献者；（13）、本年内在外为公司获得荣誉者；（14）、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；（15）、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者；（16）、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；优秀员工评优须知“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能；在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；部门评选“优秀员工”名额不限，并附被评员工亮点依据并进
6、行汇总；被评员工的评优条件必须满足以上16项里的任意12项内容；各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；优秀管理人员评优细则（1） 本年度内部门工作绩效较平行部门领先者；（2） 本年度内部门内部有2名员工连续被评优者；（3） 本年度内部门员工（含本人）违纪次数不超过4人/次者；（4） 本年度内能为部门员工独立进行课堂培训者，且课时超过30小时；（5） 能坚持岗位原则，勇于承担责任和部门纠纷；（6） 本年度内部门员工流失率不超过22%；（7） 善于总结失败教训，不断提高管理水平，工作和生活中能够以公司
7、利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感，工作创新意识强；（8） 能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同事，在部门有一定的感召力；（9） 能严格落实“24小时复命制”，并注重办事结果；（10） 本年度内部门有1名员工因表现突出或技能娴熟而职位晋升；（11） 能对自身部门或其他部门提出合理化建议，并行之有效者；（12） 能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；优秀管理人员评优须知“优秀管理人员”旨在提升公司中层管理水平，打造管理有方法，方法油系统的管理体制；在接到HR发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举；每年度公司评选“优秀管理人员”1名，被评者须附季度述职报告一份交总经办；
8、被评管理者的评优条件必须满足以上12项里的任意9项内容；优秀管理干部的评选须遵循科学性、合理性、公平性，且在公司内部管理方面有可复制性；人力资源部负责对所评“管理人员”的评优条件进行审查，监督；优秀团队评优细则（1） 本年度内部门能完成目标任务或较平行部门业绩较突出；（必须满足条件）；（2） 本年度内部门内部有2人/次员工被评优的；（3） 本年度内部门负责人被评为“优秀管理人员”的；（4） 本年度内部门员工流失率不超过22%；（5） 本年度本部门员工违纪处罚不超过6次/人；（6） 本年度本部门为公司发展培养2名以上管理人才；（7） 本年度本部门连续有2名员工因工作突出被嘉奖的；（8） 较往年相
9、比，本部门工作效率、工作质量、员工精神面貌大有改观；（9） 本年度本部门内部自行组织业务知识培训达10场次以上；优秀团队评优须知优秀部门旨在打造和谐团队，增强每个部门的凝聚力、战斗力；每年终在接到HR发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举产生；被评优部门负责人在年终工作会议上分享工作经验；被评部门的评优条件必须满足以上9项里的6项内容；优秀部门的评选须以业绩为重要指标，以团队建设为辅考评；总经办负责对“优秀部门”的评选结果做最终审核；业务标兵评优细则(1)、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；（2）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者，工作敬业、刻苦
10、钻研专业技术，是公司建设的骨干和中坚力量；（3）、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公司损失者；（4）、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；（5）、连续6个月未违反公司制度者；(6)、能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者，富有团队精神和奉献精神的员工，影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏；(7)、本年度业务技能足为其他员工之表率者；（8）、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；（9）、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；（10）业务量或业务技能是同类工种中比较优秀者；业务标兵评优须知“业务标兵”旨在提升
11、员工工作业务技能、绩效，激发员工个人工作潜能；在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；部门评选“业务标兵”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总；被评员工的评优条件必须满足以上10项里的任意7项内容；各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；新人进步奖评优细则(1) 、进入公司不足6个月已转正者（必备条件）；(2) 、在短时间内能够很好的认同公司文化，得到同事的尊重与认可；(3) 、在短时间内能够较快了解本部门及本职工作业务流程，并顺利或超额完成任务；(4) 、在工作和生
12、活中能够积极与团队配合出色完成任务，并做出无私的贡献者(5) 、不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率或范围等方面有突出进步与显着提高，表现出色；(6) 、工作进步足以为其他员工之表率者，得到其它同事认可；（7）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；（8）、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公司损失者；（9）、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；（10）、连续6个月未违反公司制度者；（11）、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；新人进步奖评优须知“新人进步奖”旨在提升新员工工作技能、绩效，激发
13、员工个人工作潜能；在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；部门评选“新人进步奖”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总；被评员工的评优条件必须满足以上11项里的任意8项内容；各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；员工评优表提请部门提请人提请日期评优类别：评优员工信息姓名岗位入职日期评选时间年月日评选方式：部门投票；员工举荐；主管指定该员工符合公司平台评优方案评优细则第：除以上三点评优要求外，该员工日常工作（请将被评员工亮点依据附后）：优势：；劣势：；建议后期工作：部门主管签名：日期：评优小组意见文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意! /
