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1、县电力局X年行政工作总结 篇一:2X年行政工作总结-宁西202X101 202X年宁西项目行政工作总结 一、工程概况 宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程西安局管段nx-标段房建工程经商洛市管辖的商州区、XX县区、XX县区,在商南站以东约6公里处24+8.5到达局界,施工里程:k144+177k248+28.5，线路全长104.1公里。工程涵盖了站后各类房屋（建筑面积：45103）、给排水(8）及声屏障（4.6)等。 1、项目整体控制情况 1.1项目的整体进度 宁西项目总体已完成施工，增建二线已顺利开通，并正式投入运营使用。今年的主要任务为声屏障、房屋及给排水工程缺陷整改，现整改施工任务已完成，
2、新增工程部分已完成施工或正在施工。在指挥部及路局质监站的多次质量监察中,质量受控。 在所有人员的努力下,部分新增工程已根据西安铁路局第二工程指挥部要求节点完成，特别是铁峪铺工务工区及商镇工务工区工程，经过大家不懈努力，克服种种困难，顺利完成施工，并通过验收。 2.1、重点工作及成绩 02X年我项目部重点工作完成了宁西铁路增建第二线铁路铺车站还建工务工区工程,根据西安铁路局西安第二工程指挥部的相关文件要求，要求我项目部于202X年6月30日前完成铁峪铺还建工务工区相关及附属施工。施工时，我们面临着施工工点位于临山而建车站半坡处,山体坡度大,施工材料运输难度极大,施工无临时水电,工期紧，施工场地狭
3、小,材料运输异常困难，我们设计搭建了专用上料通道和防护设施，才解决了材料运输难题,保证了节点工期如期完成。 .2、经济指标完成情况 宁西项目截止现在已完成施工产值为356.5万元，其中02X年完成627 万元,20X年公司对项目下达施工任务为44万元,完成施工计划的2.7%,超额完成18.万元。 3、项目的计量计价和安全质量 3.1、计量计价 我单位现已对中铁武汉电气化局办理计价6次,共3139.810元。其中202X年4季度计价957.99031元，02X年1季度计价290.740元，20年季度计价355.239元,2年2季度（补充）计价47937元,02年3季度计价7.7079元,202X
4、年4季度计价68.78319元。目前计价款项除自购设备采购价低于合同价部分和总承包风险费未计价外，合同内计价款项已全部计完。 截止目前我单位已收到中铁武汉电气化局计价款共计3000424万元，其中中铁武汉电气化局扣除管理费%（7.51576万元） .2、二次经营 宁西项目房建分部2年二次经营费用合计共1023.7263元。其中，已根据业主要求完成施工的工程费用合计15533元，包含：铁峪铺还建工务工区、车库及附属工程3.4万元,清油河路基声屏障79.67万元，路基和桥梁处声屏障增加牛腿、桥梁声屏障钢立柱推拉门3.817万元,铁峪铺增加警务室面积及旱厕改造8万元,商洛、商镇既有信号机械室改造6.
5、80万元，商镇站人工湿地室外增加排水工程2.146万元,25基站挡护工程10.9593万元，21中继站挡护及排水沟1.638万元。未施工部分工程费用合计50.2133元，包含：迁改和过渡21.454万元，区间青苗、果树赔偿351万元,丹凤路基声屏障6万元,商洛6道新增客车上水工程051万元,k1676基站挡土墙45.602万元，清油河工务工区挪至渭南西车站8.906万元，区间机房在线路封闭网外侧的增加围墙、硬化面、挡护及排水沟等附属工程213.4万元，区间新增围墙等工程青苗赔偿资料3.6209万元。 33、安全质量 现场安全工作不忽视，做到先防护后施工。各工种作业人员进入施工现场时必须佩戴好防
6、护用品。现场用电实行一机一闸、一箱一锁制,非专业人员不得触 动机械设备。材料区按标准配备灭火器，并安排专人进行管理。脚手架搭设严格按照“连接、承重、检验”三关标准进行,避免出现坍塌事故。安全员对现场防护进行检查，确保施工安全。 凡进场施工人员一律先由项目安质部进行安全教育培训,并经考试合格后方可上岗,在各施工工点结合施工现场实际情况，分工序定期开展专业性安全教育。施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌,让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围。 现场负责人加强与作业人员的沟通,了解各个人员的专长，有针对性的分配任务，以便调动人员的积极性，明确施工队伍的管理体制及管理
7、人员和不同工种之间的岗位职责。定期对作业人员进行针对性的培训，确保施工作业按照现行标准、规范进行。材料的质量是工程的核心,严格把握好材料的质量关,对进场材料按时进行送检，确保检验合格后施工使用，以保证工程质量达标。测量放线实行二人复核制度，使测量偏差降低至最小程度,对施工完成的上一道工序进行检验，合格后方可进入下一道工序的施工。防水、给排水及防雷接地等专业性较强的工程，采用专业技术人员指导的形式进行作业，确保工程质量达标。 4、项目工作总结 在这一年的项目管理中,不管是对待职工、员工,还是工班、协作队伍人员，我总结了八字方针:信任、鼓励、支持、爱护。我们想，我们既然委以重任,或合作共赢，信任就
8、是基础,如果不相信他的能力，他的品行,就失去做事的基础;作为管理层，及时和适当的鼓励是精神良药，可以增加做事者的信心，特别是在艰难险重的工作环境中，精神的力量尤为重要;在实际的实施过程中,还需要多方支持，助他成功,特别是新职工、或工班、协作队伍发展之初，随时密切关注生活、工作状态,要经常雪中送炭，少一些锦上添花,大力支援，真心帮助，共图发展；当工作出现问题的时候,发生失误或无心知错之时,不能高高挂起，置身事外,还应做到关心、爱护，分担责任。看着他们一个个干得风生水起的时候，我们的感受就会越来越深,相信他们跟企业的心就会靠的越来越近了。所有管理人员都应该勤动手、坚守岗位职责；增强责任感、服从领导
9、安排,积极与领导沟通,提高工作效率；勤学习,提高工作能力；要勤思考，把理论与实际紧密联系在一起。营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康” 的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 5、存在问题及原因分析 51、存在问题 1、在管理劳务分包队伍上,由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。 2、材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生,不仅加大了采
10、购成本，甚至还造成了材料浪费。 3、工班人员思想觉悟不高，自觉性差。 5.、原因分析 22年,宁西项目部也还存在很多没有解决的问题，不足之处也亟待完善。在管理上项目部缺乏奖罚制度,没有激励机制,特别是工班工人,全靠自觉和觉悟是不科学的，对发展不利；项目部员工学习上深度不够，自觉性不够，效果差,还需认真研究对策;宣传上严重滞后,思想懒惰。更多可能是技能问题,平时的各种汇报、报告,不是文不对题，就是词不达意，项目部还需有计划、有组织地锻炼，加强写作训练。严格把控工程部提供的提料计划，力争需求计划提报的准确性。需组织对项目部管理人员进行预算、图纸、cad软件、预算软件等的培训；对变更、索赔文件的学习
11、；激励大家善于和设计、业主沟通；研究二次经营的技巧,更高获利。 中铁一局集团宁西二线西安局 管段站后工程项目经理部 202X年11月1日 篇二：行政部20年工作总结和年工作计划 行政人事部02X年工作总结及202X年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门 也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个202年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了落实， 对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公 司正常的生产和后勤服务秩序。整个202X年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重 点，注重
12、发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部 署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接， 通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗,同时还 细化内部岗位分工，强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作。在2X年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬 长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高。02X年主要工作 一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做 好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的
13、招聘、稳定和激励已成为人力资 源工作的重点。在22年,人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标,在现有工作的基础上， 结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、 薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。 、搭建架构,优化团队，梳理编制,做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗 位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到202X年12月日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求, 及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，
14、除了与58同城、智联招聘、临沂在线招 聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职 人员进行人才测评，严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的 生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行 力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用， 做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提 升做好有力保障工作,高质量、及时完成了各项工作指标任务,保证公司人力资源的供应和 提升。202年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达00%，除此以外,还 根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练,促进了员工的身 心发展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益,与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。202X年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技 术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是20X年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达
