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1、2023年物资供应述职报告篇 书目 第1篇2023年从事物资供应述职报告范文 第2篇企业物资供应干部述职报告范文 第3篇2023年1月交通物资供应站领导述职报告 第4篇2023年企业物资供应干部述职报告范文 第5篇2023年9月交通物资供应站领导述职报告 第6篇物资供应人员的述职报告 第7篇从事物资供应述职报告 第8篇物资供应述职报告 第9篇xxxx年从事物资供应述职报告范文 第10篇物资供应工作者个人述职报告 第11篇xxxx年9月交通物资供应站领导述职报告范文 第12篇物资供应干部工作述职报告 第13篇从事物资供应述职报告范文 第14篇交通物资供应站领导述职报告 2023年从事物资供应述职
2、报告范文 xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职 一年来所做的主要工作及取得的成果 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、
3、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 （二）把降低物资选购成本作为科室重中之重的
4、工作来抓。我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购资金；如在钢材、管材选购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购数量和质量。今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上
5、都较往年有大幅降低。 （三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这
6、些基础性工作都扎实有效。 （四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 （五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国
7、家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。 企业物资供应干部述职报告范文 企业物资供应干部述职报告 敬重的各位领导： 你们好！ 20xx年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业抓
8、品牌、树形象、增效益的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立五个意识，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取得的成果 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上：凡是由我科编制选购安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着保证供应，适度从紧的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在
9、安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 （二）把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价
10、格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低选购成本元；三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低选购成本元，并将原由我厂担当的运费改由供应厂家担当，可为我厂削减运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节剩了选购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元；在烟叶选购上，通过降低烟叶运费、削减库房租用、严格限制选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 （三）、把加强科室
11、内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次安排方案及其奖惩方法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺当开展，调动了科室职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名；三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的贯标工作、k
12、3系统工作等基础性工作扎实有效。 （四）把部门的党风廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 （五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以认仔细真做人，踏踏实实做事的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好
13、个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。 二、部门年方针目标完成状况 （详见附件物资供应科年方针目标完成状况自查表） 三、部门年整顿目标完成状况 年企业下达我科的整顿目标共计13项，现一一将完成状况汇报如下： 四、部门财务预算目标完成状况 厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费限制在万元以内，112月，我科（含收烟期间其它部门抽调人员差旅费）实际开支差旅费万元，未突破财务预算限制指标。 阅读述职报告栏目频道 2023年1月交通物资供应站领导述职报告 大家好，xx年，在局领导的关切、支持及同志们的帮助下我深化学习科学发展观，坚持以窦铁成同志
14、“团结，敬业，进取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供应”上下功夫，细心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创建性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了局、站领导的确定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结 一、各项任务完成状况 首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一万九千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥青混凝土135814.81吨，刚好、优质、高效的满意了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、马路站挖补修理等工程所需的沥青
15、混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最终是节支创收工作，今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格改变大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储沥青3000吨，干脆降低生产成本360万元；各种沙石原材料10万吨，节约资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用，削减了购买矿粉的费用50万多元。三是同志自行研发的沥青拌和试验检测软件节约购买软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节约资金近800万元。 二、主要工作措施 第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。 依据今年的工程须要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同刚好与选购部和厂长们探讨对策，适时调整时间，特殊是在施工高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，想方设法保证供应。为各项工程高效施工和顺当竣工供应了坚实保障。 其次、严守检测
