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1、物流年终总结模板0篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力,让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是为大家收集的物流年终总结1篇，欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。 02X年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20年公司也有新的变化,
2、恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。 2X年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练,经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 202年工作计划 1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 、学习会计知识对公司的意见和建议
3、以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 物流年终总结 篇 XX年已经过去,迎来了崭新的XX年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由年月被公司委派管理车辆以来,在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守,急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,现将过去一年的工作作工作总结如下: 一
4、、年,根据上级的要求,在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度,在车辆的使用上比过去更加频繁,为了确保车辆安全正点,及时为主业服务的原则,在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车,科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。 二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点,随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习,提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次
5、出车任务,使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得,与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的,因此我平时主动与大家谈心、沟通,为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾,使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表,从未延误差费的发放。全年共发放差费元。 四、在公司成立时间短,各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保
6、养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下,尽量节约每一笔费用,避免各种浪费和重复花销的情况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩,但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下,克服困难，继续保持和发扬好的作风,努力改正存在的问题,力争把车队建设成为公司的一面旗帜,为了更快、更好的适应主副业分离的大局,努力为公司创收节支,特制定了年的工作目标: 1、加强教育,转变观念,统一思想,更好地树立副业为主业服务的信心和决心。2、加强学习，提高车管质量,最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。 3、抓好基础管理工作,提高安全运营的
7、意识，加强驾驶员综合素质教育。4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。 、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡,并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我年的工作提出宝贵意见和建议。 物流年终总结 篇3 为全面落实社会治安综合治理工作方针，创建“平安卫生院”，根据镇综
8、治委x年综治工作安排和签订社会治安综合治理工作目标责任书的内容和要求，我院积极开展医院综治工作，落实安全责任，着力整治安全隐患,确保医院安全开展工作，卫生院社会治安综合治理年度工作总结。现将上半年工作总结如下： 一、加强领导，提高认识 为加强社会治安综合治理工作，保持社会稳定，医院召开平安医院会议，明确工作目标，让干部职工及各村村卫生员充分认识社会治安工作的重要性和紧迫性,从而明确责任，提高认识，确保内部稳定团结. 二、强化措施,落实责任 xx年逐步建立完善了各项制度。同时，以廉政风险防范管理工作机制建设、创先争优，加强业务学习，强化职工的安全意识,培养一支有技术、服务好的队伍,确保医疗质量。
9、 三、排查隐患,筑牢防线 1、各科室负责人认真落实各种防范措施，及时消除各种不安定因素。2、实行政务公开制度，鼓励职工参政议政，增加单位职工凝聚力。 3、关心职工生活，高度重视退休职工生活,全力做好各项维稳工作。 4、加强医德医风教育,规范医疗行为，积极参与社会治安综合治理。我院在上级部门的支持关怀下,认真做好综治维稳工作。xx年下半年，我们将团结奋进、开拓进取，为创建一个团结、和谐、诚信的工作生活环境做出努力。 物流年终总结 篇4 我叫XX,家住大武口郊区,所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司,我是X年10月3日正式加入中海华北物流有限公司这个大家庭。光阴似箭,岁月如梭。不知不觉间,又到了
10、一年东去春来时，我在中海这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的中海人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识,严于律己。遵守各项公司规章制度,终于在上一任监管员离开时,我基本变成了一个可以独挡一面的中海人。感谢领导给了我成长的空间。勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一年之计在于春,先对我这两个多月的工作总结如下： 一、掌握工作方向，提高工作能力 做为一名中海的监管员，恪尽职守，严于律己,做好本职工作是义不容辞的,在所监管
11、的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程,监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解,明确工作方向,端正工作态度,工作能力也有了相应的提高,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作。二、加强沟通,加强监管 做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库,发数据外,多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。 三、工作细心,谨慎经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作,然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着十分重要的
12、任务,责任重大,在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据;如报表日期,出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。 在今后的工作中,我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些,不太会说话，在与人沟通方面欠缺;其次是我和公司同事之间的交流。沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通,有些不太合群，需要加强联络;其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够,暂时还是个门外汉,以后要多学习,加强改进。工作中，要牢记中海华北物流监管员的工作职责,日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数
13、量,实事求是，严格审查,并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况,认真履行作为一名中海人的监管职责。 物流年终总结 篇 我的进步和成长 X，又是匆匆的一年。 悄然回首,得到的，失去的，欢乐的,酸楚的,每天都在交错。 临近年底，很想把这一年自己走过的路记录下来,留住这时光. 随着时光的推移,XX年的工作已经告一段落。XX年的工作,在上级领导的指导和帮助下,在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里,我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都较以前有了明显的改进,但是仍然存在许多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，
14、每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是:细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合XX年的工作计划，将XX年的工作总结如下： 一、常规工作 XX年的工作，随着工司的不断发展，门店数量大幅度提升,销量也在不断上升,各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯,我们每个复核组的工作量都是很大的,相对而言,人员也是不足的,我们组共有复核员7人（包括组长2人在内),按照前几年的数据考核指标(每人每月至少做到24000品项）来计算，全组每月工作总量指标为6.万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于2万品项
15、,最多的时侯达到了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足,但是,我们组全体人员的工作效率一直在提高,而且,现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员互相帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。 二、规范操作 上半年,我们组的规范操作做得很不到位,特别是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐,只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来,仓管部加大了规范操作的培训和考核力度,在上级领导的指导下,我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训,在很多方面也得到了改进,比如说:纸箱堆码，大小分开,规范整齐,边使用,边整理。复核区域卫生列入考核,谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进,然而,还是存在许多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐,复核区域偶尔还会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等,这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施:加大培训、考核力度,不定时的进行检核跟进。三、二极考评相关 二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得,二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导
