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1、1、简化的分批法第三次作业的第4道计算题 P222、【资料】海东企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算。供电、机修两个辅助生产车间，其费用分配情况：（1）供电车间为A、B、C三种产品直接提供生产用电力，为车间、厂部提供照明用电，产品共同耗用的电费，按生产工时比例分配。（2）机修车间为各车间、部门提供修理劳务，其费用按所提供的修理工时直接分配。1207年7月份辅助生产车间发生各项费用如下：（1）分配原材料费用，其中：供电车间负担12 000元，机修车间负担14 000元。（2）分配工资费用，其中：供电车间负担1500元，机修车间负担2 500元。（3）计提职工福利费，其中：供电车间
2、负担200元，机修车间负担350元。（4）以银行存款支付支付办公费，其中：供电车间负担600元，机修车间负担850元。（5）以银行存款支付支付劳动保护费，其中：供电车间负担1 500元，机修车间负担1 000元。（6）以银行存款支付支付运输费，其中：供电车间负担400元，机修车间负担200元。（7）计提折旧费，其中：供电车间负担3 000元，机修车间负担2 500元。（8）摊销修理费，其中：供电车间负担3 000元，机修车间负担2 500元。注：以上(4)、(5)、(6)均由银行存款支付。【要求】1.根据资料编制会计分录， 1.会计分录：（1）借：辅助生产成本供电 12 000 （5）借：辅助
3、生产成本供电 1 500机修 14 000 机修 1 000贷：原材料 26 000 贷：银行存款 2 500（2）借：辅助生产成本供电 1 500 （6）借：辅助生产成本供电 400机修 2 500 机修 200贷：应付职工薪酬（工资） 4 000 贷：银行存款 600（3）借：辅助生产成本供电 200 （7）借：辅助生产成本供电 3 000机修 350 机修 2 500贷：应付职工薪酬（福利费） 550 贷：累计折旧 5 500（4）借：辅助生产成本供电 600 （8）借：辅助生产成本供电 3 000机修 850 机修 2 500贷：银行存款 1 450 贷：待摊费用 5 5003、辅助生
4、产费用的归集和分配（直接分配法、交互分配法、计划成本分配法）。 第一次作业的第3道计算题 P6复习指导中计算题9、10、11 P6061【资料】海东企业207年9月有供电、机修二个辅助生产车间，其有关资料见表45。表45 辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量项 目供电车间机修车间待分配费用150 000元21 000元供应劳务数量800 000度12 500工时计划单位成本020元180元耗用劳务数量供电车间1 500工时机修车间10 000 度第一基本生产车间550 000 度6 000工时第二基本生产车间210 000 度4 000工时企业管理部门30 000 度1 000工时【要求】1.
5、根据上列资料，分别采用直接分配法对辅助生产费用进行分配2.根据以上三种分配方法计算的结果，分别编制会计分录。辅助生产费用分配表（直接分配法）辅助生产车间名称供电车间机修车间合 计待分配费用供应劳务数量单位成本（分配率）基本生产车间一车间耗用数量分配金额二车间耗用数量分配金额企业管理部门耗用数量分配金额合 计（直接分配法）辅助生产车间名称供电车间机修车间合 计待分配费用150 00021 000171 000供应劳务数量790 00011 000单位成本（分配率）0.18991.9091基本生产车间一车间耗用数量550 0006 000分配金额104 44511 454.60115 899.60
6、二车间耗用数量210 0004 000分配金额39 8797 636.4047 515.40企业管理部门耗用数量30 0001 000分配金额5 6761 9097 585合 计150 00021 000171 000借：制造费用一车间 115 899.60二车间 47 515.40管理费用 7 585贷：辅助生产成本供电 150 000机修 21 000（交互分配法）项 目交互分配对外分配辅助生产车间名称供电机修合计供电机修合计待分配费用150 00021 000171 000150 64520 355171 000供应劳务数量800 000125 000790 00011 000单位成本（
7、分配率）0.18751.650.19071.8505辅助车间供电耗用数量1 500分配金额2 5202 520机修耗用数量10 000分配金额1 8751 875基本车间一车间耗用数量550 0006 000分配金额104 88511 103115 988二车间耗用数量210 0004 000分配金额40 0477 40247 449企业管理部门耗用数量30 0001 000分配金额5 7131 8507 563合 计150 64520 355171 000（2）借：制造费用一车间 115 988 （1）借：辅助生产成本供电 2 520二车间 47 449 机修 1 875管理费用 7 563
8、 贷：辅助生产成本供电 1 875贷：辅助生产成本供电 150 645 机修 2 520机修 20 355（计划成本分配法）辅助生产车间名称供电车间机修车间合 计待分配费用150 00021 000171 000供应劳务数量800 000125 000计划单位成本0.201.80辅助车间供电耗用数量1 500分配金额2 7002 700机修耗用数量10 000分配金额2 0002 000基本车间一车间耗用数量550 0006 000分配金额110 00010 800120 800二车间耗用数量210 0004 000分配金额42 0007 20049 200企业管理部门耗用数量30 0001
9、000分配金额6 0001 8007 800按计划成本分配金额合计160 00022 500182 500辅助生产实际成本152 70023 000175 700辅助生产成本差异7 3005006 800（1）借：制造费用一车间 120 800二车间 49 200辅助生产成本供电 2 700机修 2 000管理费用 7 800 贷：辅助生产成本供电 160 000机修 22 500（2）借：管理费用 6 800 贷：辅助生产成本供电 7 300机修 500某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000
10、度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求：根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本为0.345元，每修理工时计划成本为3.46元）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。（1）直接分配法：机修费用：分配率=33600(7000+3000)=3.36 生产部门分配的机修费用=3.367000=23520（元）管理部门分配的机修费用=3.363000=10080（元）借
11、：制造费用基本生产 23520管理费用 10080贷：辅助生产成本机修 33600供电费用：分配率=36400(80000+8000+12000)=0.364生产产品分配的电费=0.36480000=29120（元）生产部门分配的电费=0.3648000=2912（元）管理部门分配的电费=0.36412000=4368（元）借：基本生产成本动力 29120制造费用基本生产 2912管理费用 4368贷：辅助生产成本供电 36400（2）交互分配法交互分配：机修部门的分配率=3360010600=3.17供电部门应分配=6003.17=1902（元）供电部门的分配率=36400110000=0.331机修部门应分配=100000.331=3310（元）借：辅助生产成本供电 1902贷：辅助生产成本机修 1902借：辅助生产成本机修 3310贷：辅助生产成本供电 3310分配后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008（元）分配后供电部门的费用=36400+1902-3310=34992（元）对外分配：机修部门的分配率=35008(10600-600)=3.50供电部门的
