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1、2023年公司管理的报告8篇 书目 第1篇外国公司船舶运输收入税收管理的调研思索调研报告 第2篇对公司市场营销管理的市场调查实习报告 第3篇*公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 第4篇北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源管理的调查报告 第5篇公司财务管理的个人实习报告 第6篇证券公司物业管理的工作报告 第7篇落实科学发展观加强公司管理的调研报告 第8篇供电公司关于公益资源管理的调查报告 外国公司船舶运输收入税收管理的调研思索调研报告 随着我国经济的快速发展，中国已经成为世界上最重要的海运大国之一。全球目前有19%的大宗海运货物运往中国，有20%的集装箱运输来自中国，而新增的大宗货物海洋运
2、输之中，有60%至70%是运往中国的，我国的港口货物吞吐量和集装箱吞吐量均已居世界第一位。依据企业所得税法规定，在华取得收入的国际船舶运输企业已构成了中国国内的非居民纳税人，担当有限纳税义务。目前由于各种缘由造成该项成为非居民税收管理的盲点和弱项，须要实行措施加以解决。 一、外国公司船舶税收管理相关内容 依据企业所得税法和实施条例有关规定，在国内取得的船舶运输收入的外国公司构成了国内的非居民纳税人，应就其取得的所得缴纳所得税。其所得主要表现为外国公司以船舶从中国港口运载旅客、货物或者邮件出境的，所取得的运输收入和所得。同时对与我国缔结的有关协定规定减税或者免税的收入来源国家或者地区，根据协定规
3、定执行。目前已签订协定或者专项双边互免的90个国家和地区中，除了泰国、孟加拉和印度尼西亚三个国家为减半征收以外，其他国家和地区均为免税，也就是国内税务机关均无税收管辖权。国际运输收入属于国际收支管理的服务贸易和部分资本项下所得，凡对外付汇须要根据国税发20_107号要求，到国、地税部门分别办理免征所得税和免征营业税证明，且金额不受税务证明五万美元的限制。 二、主要的涉税问题及税收风险 （一）简单隐瞒收入所得。所得应包括外国企业经营的船舶每次运载从中国港口始发旅客、货物或者邮件到达目的地的客运收入和货运收入的总和，不得扣除任何费用或者支出。客运收入包括船票收入以及行李运费、餐费、保险费、服务费和
4、消遣费等。货运收入包括基本运费以及各项附加费等收入。在实际过程中，外国企业船舶运输收入多是由国内支付人代为申报，合同金额不完全是其取得的全部收入，简单以补充合同或者合同以外的形式支付，有的干脆在国内代表费用中坐支，致使税务机关不能完全驾驭收入。 对公司市场营销管理的市场调查实习报告 公司的市场营销管理现状 (一)营销部门的组织概况和理念 (二)营销人员的薪酬激励和稳定性 (三)营销人员的培训 (四)营销部门和其它部门之间的工作关系 调查结果分析 (一)以顾客为导向 (二)以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务 企业的生存、发展与企业产品的销售干脆相关，良好的销售业绩供应给企业生存发展
5、的经济基础。在现代市场经济条件下，企业必需非常重视针对市场营销的管理，依据市场需求的现状与趋势，制定安排，配置资源，通过有效地满意市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。 上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型发展中的民营企业。其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。随着经
6、济社会的发展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区;干脆或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。以此，满意客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。 公司的市场营销管理现状 上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，相识到公司营销部门的工作绩效干脆影响到企业的经营发展，对公司的营销部门特别的重视，近年来实行了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。 (一)营销部门的组织概况和理念 该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。经过调研，发觉该司将企业市场营销管
7、理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简洁化地植入营销部门内。这样就保证了制订的营销政策具有全面性、战略性、前瞻性。 (二)营销人员的薪酬激励和稳定性 该司为了提高营销人员的主动性，在薪酬上采纳工资加佣金的激励方法，这样能够调动营销人员的主动性，能够发挥他们的实力。为企业创建更高利润创建条件，又能保持营销队伍的总体稳定性，不因营销人员的流失发生客户被带走的现象。详细的薪酬组成形式为：岗位工资、通讯补助、交通补贴及佣金，营销人员的个人平均固定收入约占总收入的25%30%。 (三)营销人员的培训 从调研的状况来看，该司对营销人员的培训工作实行定期和不定期培训。定期培训依据是
8、按既定的间隔时间进行通常培训，即业务技能、产品与市场环境学问重复、更新培训，让这些要求具备的学问能够在营销人员的脑子里得到回顾、强化与更新;不定期培训，是针对营销人员在平日营销工作的突发事务、须要刚好处理并且有代表性的问题，集中群体的才智，共同做到重要信息即时收集、探讨分析、制定处理方案，以此通报给未遇到此类问题的营销人员，扩充、提升整体营销人员的业务学问和处理技能。 (四)营销部门和其它部门之间的工作关系 在调研信息中获知该司在平日生产运营时，营销部门的自身工作能够即时快速完成，各部门突发问题能够在副总经理的领导下做到临时紧急处理，降低问题带来的市场负面影响。但，善后未做总结并制定相应的机制
9、，缺乏针对突发问题的部门之间联动预案，而只能在问题出现时头痛医头，脚痛医脚。由此显现该司各部门之间工作关系的连接、协作相对薄弱，不利于企业动态运营的平稳性。 三、调查结果分析 我们知道现代企业的市场营销，是个人和集体通过创建并同他人交换产品和价值以满意需求和欲望的一种社会和管理过程。由此，市场营销管理是为了实现企业目标，创建、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计方案的分析、安排、执行和限制。市场营销管理的本质即是需求管理。 毋庸置疑，对于上海旺卓橡塑制品有限公司的市场经营来说，既要遵循现代企业市场营销管理的通常规则，又要建立和完善针对自身行业特征、符合自身行业发展途径的市场营销管理机
10、制，依此才有助于公司在愈来愈激烈的市场竞争中的再提升、再发展。详细来说该公司可以从以下两个方面来进一步提升公司的营销管理水平。 (一)以顾客为导向。现代化市场营销的工作重点是有利益的满意客户需求。顾客是企业的衣食父母，没有顾客，就没有利润，进而公司也失去存在的基础，这就要求我们需以顾客为导向，把满意顾客为导向作为企业的运营战略理念的重中之重。 *公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 _股份有限公司 应用计算机信息技术加强企业管理的 调 查 报 告 传动轴股份有限公司是中汽公司定点汽车传动轴的专业厂家，属东汽公司的成员单位和一汽集团的定点生产厂家，隶属湖北汽车集团公司。公司下辖传动轴、汽
11、缸套、锻造三个专业厂和摩林机电制造有限公司。主要产品有重、中、轻、微型轿车传动轴总成和热挤压汽车发电机。其中，主导产品eq1401?商标为湖北省闻名商标。近两年开发的6 4重型车传动轴总成，市场前景广袤。公司拥有精密模锻和汽车发电机精锻模具两项国家独创专利。汽车发电机被国家经贸委认定为一九九九年度国家级新产品及国家科技火炬安排项目，目前已达到年产160万件的生产规模，属替代进口产品，月销售额在100万元以上。公司即将通过湖北省高新技术企业认定，朝着科技型、外向型方向发展。 一、企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理 1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却下滑，生产经营日
12、趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有阅历式的管理模式、落后的管理手段和不透亮的信息反馈机制已特别不适应新的形势，迫切须要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。 一是成本的核算与限制迫切要求企业利用计算机进行管理。在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出也许的综合成本，难以刚好精确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发觉新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的状况。 二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行限制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企
13、业难以刚好、精确驾驭各销售点上的存货变动状况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿记录差错100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能供应库存材料、备件的账面价值总量，但详细材料、备件的存放时间、库存数量却不驾驭，致使存货超储、积压、损坏等状况特别严峻。 三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、
14、选购部门和仓储部门实施科学的考核。特殊是财务信息滞后于物流信息和市场改变信息，再加上数据经常失真，决策者难以刚好了解驾驭企业财务状况的变动状况和内部各种资源的配置状况快速对市场改变做出反应。 四是企业各项规章制度迫切须要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法限制，科学规范的管理程序难以硬化。 二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化 1996年以来，该厂针对选购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本限制为重点，本着先易后难的原则，先后投资
15、两百余万元开发了企业管理信息系统。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了40多个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平供应了强有力的手段。 财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以敏捷地查询、统计和打印账表。 销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。 选购管理子系统对选购订单、选购到货以及入库状况进行全过程管
