某集团公司考评之管理人员能力目标评定表

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1、管理人员能力指标评定表誉超出森目标闸达到将目标刘接近适目标厉低于去目标士远低列于目另标团决策侄能力已:妖在自虎己职岩权范凶围内汁,迅呼速而投准确肠地对耻多种卡备选贫行动卷方案附进行副评价迈,并狡做出莫最终蹦决定魂的能忙力,吃以及舒决策品的可佛接受理程度业A=聋1.剑0停B=置0.析85忠C=沟0.毅7典D=姨0.繁5扒E=炒0.残0铺围绕务自己累的工稿作目磨标,盛前瞻廉性地蒸认识笛和分辱析各符种情册景,贯制定桐多种焦行动赌方案绍;综错合分贴析各眼种信筛息和压现有奖的资朴源,粱准确皱地做满出采散取何感种方喘案决看定;兰所完礼成的籍决策抚的可巡接受竞程度闹高伏围绕展自己田的工袖作目封标,招较为宜前

2、瞻话性地蜜认识涂和分阶析各键种情大景,叫制定滤多种肺行动勺方案统;综爹合分股析各慨种信颜息和江现有榴的资绪源,冠较为隶准确是地决苏定采贫取何茎种方释案;半所完省成的饭决策远的可炕接受升程度佩较高译围绕研自己感的工弱作目剑标,锐一般饼性地温认识用和分它析各印种情订景,程制定括较少捧行动徐方案投;综残合分字析各纳种信飞息和尤现有筐的资亦源,崇一般输性地攀做出辉采取椒何种有方案抹决定证;所幼完成贱的决圈策的主可接续受程笨度一直般省围绕葡自己废的工前作目幼标,馅较少非认识纺和分气析各凯种情汗景,亩偶尔蕉制定手多种坛行动阶方案幻;综陪合分含析各建种信列息和复现有碎的资潮源,岩难以未准确座做出途采取吸何种

3、眯方案退决定播;所献完成怪的决惭策的探可接悲受程棋度较滤低崭围绕畏自己殊的工偶作目却标,友对各片种情够景认庆识不疲清楚慨,不年制定博行动柏方案思;所播完成叔的决你策的便可接焦受程运度低扫组织产能力莫:凑组织呜各种圈活动泽以达裁到预哭定的僚目标云、进失行授起权、滑完成趟人员殿配置言,以游及利袖用各灯种可续能资株源的面能力蒸A=鸽1.垄0虚B=纱0.桐85黑C=锋0.触7混D=婚0.忌5业E=康0.杨0为配合纤公司毅的整岗体发铺展战树略,怪能有柿效组判织下协属实渠现部矿门的巾目标筑,激私励下挂属使喂其工朱作富陡有进含取心拔,所释主管孩的部欢门工民作业授绩好抽配合斯公司咸的整颂体发垒展战威略,喝能较

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6、挥人涌力资揭源的浩价值妖,适阀时甄牵选人踩才,拐工作姥效果妹较好陡对人胜员的消工作掠绩效店和发段展潜显力评迅价较禾为客酿观、厅公正雀的,幅人员焰培训诊、指扎导能雅力一宫般,竿人力裂资源经的利搁用能古力一缸般,陶适时讲甄选茂人才步,工毯作效法果一腿般秘对人拢员的醒工作仍绩效帆和发疏展潜润力进蹈行客趁观、帖公正固的评袍价的剑能力专较差挑,缺派乏培蕉训、获指导坡和人狐力资愈源开命发的比能力尚,工策作效饲果较劫差签对人拥员的内工作善绩效毅和发创展潜旁力进念行客北观、考公正星的评挠价的泪能力竞差,隐没有忙培训捷、指府导和戒人力抖资源给开发滋的能穗力,喷工作湾效果塔差走计划莲和执扫行能唤力:肌制定擦部门永

7、或个筋人的护工作融目标加、工逐作计洪划的怒能力执,以越及履梨行计所划的插能力县和可爬接受意的程亲度摩A=区1.佳0拴B=陪0.栗85婶C=小0.跑7什D=槽0.读5网E=善0.招0岭结合石公司踪的工霜作计粮划和膏战略华目标魄,搜煮集和既分析势内外抵部信仁息资悲源,黑制定抄明确乞的部描门或蜜个人续的工偶作目赖标和谦切实摊可行昆的工建作计波划,僵监督总计划骡的履签行,判结果照的可反接受锅程度嘉高粉结合狠公司件的工皇作计搜划和滤战略秆目标姜,搜蚁集和蜓分析鸭内外危部信柜息资稻源,除制定丈较明己确的让部门熔或个御人的粉工作冬目标宅和较撒为可新行的价工作蜜计划禾,监帐督计庄划的才履行俗,结妹果的抬可接补

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15、发短下薪能提蜡出一忠些新爬想法任、新漆措施岸与新锋的工峡作方誉法,举创新小工作妥显示冻度一暗般割按部口就班杂,很瓜少提拜出新虏想法烘、新株措施裙与新烈的工辩作方钉法,会创新争工作用显示昼度较泛低扁因循免守旧捎,墨智守成评规,籍创新诚的工锻作显齿示度貌低熄协调租能力格:膛协调征各部嫩门(穴其他技人员鞠)之裤间的稀关系姿、建艘立相祥互信签任与绣协作廉关系尾的能瓜力 特A=勤1.保0放B=派0.懂85半C=纸0.陆7弟D=乱0.沉5蛇E=数0.啊0禁在维昆护公真司的床利益忠的基茂础上哈,与控其他搂部门桨(其阵他人累员)切建立气相互激信任呀、相敏互协鼓作关伪系的鸣能力捉强,美公司掏内的绵信任殿度和鞋可接灾受程鼠度高箱在维炎护公夫司的老利益懂的基丘础上祖,与秀其他示部门其(其尺他人捷员)堵建立铺相互员信任弟、相醒互协吼作关编系的球能力已较强叼,公忆司内府的信责任度金和可勇接受架程度杠较高背在维勺护公蹄司的践利益厅的基养础上柴,与继其他叛部门极(其郑他人蛛员)采建立妻相互车信任子、相霉互协僚作关缓系的券能力眨一般钱,公黑司内事的信宰任度其和可产接受爹程度辱一般浪在维巨护公摧司的帮利益创的基俯础上拆,与核其他兽部门将(其步他人司员)券建立形相互冷信任形、相阴互协指作关缩系的驳能力嗽较差冤,公凤司内陕的信巩任度

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