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1、工作总结范文02X年质量员汇总篇 春去冬来,寒暑更替,转眼之间,20_(请自填）年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个全新的年头,那么质量员年终总结报告该怎样写呢下面是我为大家准备的工作总结范文20_(请自填)年质量员最新汇总篇，希望大家喜欢。 工作总结范文2_(请自填)年质量员最新汇总篇1 20_年，滦海公路工程质量安全工作，以科学发展观为统领,认真贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的中心任务和工作准则,按照省市交通主管部门的指示和要求,强化落实安全生产主体责任,把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善
2、各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 滦海公路指挥部高度重视项目工程安全生产文明施工、环境保护等管理重点,在各监理部、项目部设置了专门的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务,成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副经理
3、为直接责任人,负具体领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;安全部门对劳动保护、群众监督等负责;各部门对所承担的安全工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职安全员;并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣1 工全过程的安全生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。 二、完善项目安全生产责任制 完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各项目公司与施工项目经理签订安全生产、社会治安综合治理目标责任书,项目安全生产管理的目标、任务、措施
4、、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订安全生产管理目标责任书;将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容,对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来,形成了一个较为严密的管理体系。 三、安全生产重在落实 一年来,我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全
5、管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生,安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级安全事故。 1、强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，滦海公路指挥部分别与项目监理公司、项目部和各施工作业队、分队签订了“安全生产责任书”，实现了安全目标层层分解,安全责任人人担的良好安全局面,增强了全员的安全意识,风险意识，责任意识,为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。 2、加强安全检查,完善安全制度 滦海公路指挥部坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放
6、在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度,确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。 建立健全消防安全制度,定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效,检查及时。 3、加强设备设施的安全管理 落实设备设施管理制度,为满足生产运行和安全需要。强调对各种施工机械及施
7、工机具等的安全管理,要求各项目监理公司、各项目部和施工单位必须坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度， 对所有进场设备设施等进行严格管理,尤其是特种设备和特种作业人员,进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法。 4、积极推进项目工程的安全建设 我们结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解,措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性,在重要环节上有重点措施,建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。 5、加大应急救援体系建设 在应急救援方面，根据滦海公路项目工程实际情况，精心编制应急救
8、援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流,使员工通过比较更好的理解和掌握,能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应,提高了应急保障的目的。20_年8月2日上午,由滦海公路指挥部主办，滦海公路项目部承办了滦海公路安全生产应急救援演练。通过此次演练活动，使项目全员熟练掌握了常用消防器材的性能和用途及火场中逃生自救的方法,项目全员的消防意识进一步增强。同时，项目应急队伍的应变能力、协调能力、配合能力、救援能力得到了巩固和提高。 四、提升项目安全管理水平 今年以来，我们从工作形式到内容都有了全新的变化,特别是在0年“平安工地”建设活动中,用各种教育方式及
9、安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动。8月23日至24日，由滦海公路指挥部组织,在滦南县委党校举办了为期两天的安全生产知识培训班。此次安全生产知识培训班,特别邀请河北能源职业技术学院教授姬广喜讲课，集中讲授了安全生产知识培训的意义、公路施工安全生产知识。从而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论,学习面达到100%。 、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理 在施工现场安全管理的过程中,要求项目部员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进
10、现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的。 2、资料的管理更加规范。对于各项目部的资料档案提出工作规范和要求，严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定,与现场建立的安全保证体系实际相结合,实行规范化收集管理;安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性,及时上报安全工作总结、计划和相关报表;安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全,并放置或粘贴醒目标识的资料盒内;除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录
11、，确保索引简便，查阅简单,一目了然。 五、深抓基础安全教育 今年以来，各项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化,特别是在2_年“平安工地”活动期间，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动,从而提高了员工的安全生产水平。 六、需改进方面和存在的不足 尽管20_年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言,新形势下的安全管理形势依然十分严峻。本着“居安思危、防患于未然”的原则,我们明确了20_年的安全生产文明施工基本思路;20_年的安全工作重点： 1、继续深化“平安工地活动”的持续性发展，把“安全责任,重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。 2、施工现场从
12、以下方面要监管到位:由于线路较长，要点面结合安全监管到位;涵洞施工基坑的安全管控沿线的交通安全。 3、目前由于资金紧缺，工作面较小,公路施工已停工多日，目前春节将近，一定要重视职工和农民工的工资发放问题,避免劳资矛盾纠纷发生，维护公路施工的安全与稳定。 4、加强项目职工及施工队的职业安全健康的管理。 5、目前进入冬季,天寒地冻、恶劣天气较多,不利于公路施工，要采取相应的措施，尽可能减少危害。 工作总结范文20_(请自填)年质量员最新汇总篇2 通过这次_研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方
13、法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色,如pa（产品决策委员会)、mt(项目管理团队)、pt(产品开发团队)、pa（产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施id经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ip流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审
14、和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议。 只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级
15、评审主要针对d各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由q组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节,避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pd中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到a人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最后谁来拍板呢项目经理、产品经理、还是产品总监我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。 需求评审非常重要,它对设计、开发影响，变更也是最多的,如何控制好变更，尽量减少变更办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表
