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1、北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1 风险控制的的责任58040040%1.2 经营损失的的责任5451.3 决策的层次次5601.4 领导管理的的责任5351.5 组织人事的的责任5401.6 内部协调责责任5301.7 外部协调的的责任5301.8 工作责任范范围6501.9 法律上的责责任5302知识技能因因素2.1 最低学历要要求53037037%2.2 胜任工作时时间5202.3 知识多样性性5202.4 工作复杂性性5302.5 工作的灵活活性5202.6 创新与开拓拓5502.7 计算机知识识4202.
2、8 专业技术知知识技能能4302.9 专用技术知知识技能能5202.10 管理知识技技能5402.11 沟通能力5302.12 公关能力5202.13 综合能力4403岗位性质3.1 工作压力54019019%3.2 工作紧张程程度4403.3 脑力辛苦程程度5503.4 工作地点稳稳定性4203.5 保密性5203.6 工作均衡性性4204工作环境4.1 危险性420404%4.2 工作舒适性性420总计因素 330总分 110000分中船重工集集团七一一0所岗岗位评价价因素定定义与分分级表1责任因素素（4000）1.1风险险控制的的责任8012345因素定义：指在不确确定的条条件下，为为保
3、证项项目争取取、投资资、产品品研发、试试验、装装备生产产及其他他项目顺顺利进行行，并维维持七一一0所合合法权益益所担负负的责任任，该责责任的大大小以失失败后损损失影响响的大小小作为判判断标准准。无任何风险险。仅有一些小小的风险险。一旦旦发生问问题，不不会给七七一0所所造成多多大影响响。有一定的风风险。一一旦发生生问题，给给七一00所所造造成的影影响能明明显感觉觉到。有较大的风风险。一一旦发生生问题，会会给七一一0所带带来较严严重的损损害。有极大风险险。一旦旦发生问问题，对对七一00所造成成的影响响不仅不不可挽回回，而且且会致使使七一00所发生生经营危危机。082448801.2经营营损失的的责
4、任4512345因素定义：指在正常常工作状状态下，因因工作疏疏忽而造造成成本本、费用用等额外外损失所所承担的的责任。不可能造成成损失。造成较小的的损失。造成较大的的损失。造成重大的的损失。造成不可估估量的损损失。041224451.3决策策的层次次6012345因素定义：指在正常常的工作作中需要要参与决决策，其其责任的的大小根根据所参参与决策策的层次次高低作作为判断断基准。工作中常做做一些小小的决定定，一般般不影响响他人。工作中需要要做一些些大的决决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般员工。工作中需要要做一些些对所属属人员有有影响的的决策。 工作中需要要做一些些大的决决策，但但必须
5、与与其他部部门或其其他负责责人共同同协商方方可。工作中需要要经常参参加最高高层次决决策。061836601.4.11领导管管理的责责任（适适用于管管理人员员）3512345因素定义：指在正正常权力力范围内内所拥有有的正式式领导管管理职责责。其责责任的大大小根据据所领导导管理人人员的层层次和数数量进行行判断。注：一般人人员指的的是中层层以下；中层管管理人员员指的是是管理部部门负责责人（正正/副处处长、正正/副主主任）；高层管管理人员员指的是是副所长长以上人人员。不领导管理理任何人人，只对对自己负负责。领导管理一一般人员员。领导管理的的人员中中有中层层管理人人员，或或领导管管理的一一般人员员5人到
6、到8人。领导管理的的人员中中有部门门第一负负责人，或或领导管管理的一一般人员员9人以以上。领导管理的的人员中中有高层层管理人人员。03918351.4.22领导管管理的责责任（适适用于技技术人员员）3512345因素定义：指在正正常权力力范围内内所拥有有的正式式领导管管理职责责。其责责任的大大小根据据所领导导管理人人员的层层次及数数量进行行判断。不领导管理理任何人人，只对对自己负负责。领导管理一一般技术术人员。领导管理的的人员中中有技术术骨干类类。领导管理的的人员中中有主师师类或课课题负责责人。领导管理的的人员中中有副总总师类。03918351.5.11组织人人事的责责任（适适用于管管理人员员
7、）4012345因素定义：指在正正常工作作中，对对人员的的选拔、任任用、考考核、培培养、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权力和和责任。不负有组织织人事的的责任。对一般员工工具有组组织人事事的责任任。对部门副处处长/副副主任具具有组织织人事的的责任。对部门第一一负责人人具有组组织人事事的责任任。对七一0所所副所级级领导具具有组织织人事的的责任。041224401.5.22组织人人事的责责任（适适用于技技术人员员）4012345因素定义：指在正正常工作作中，对对人员的的选拔、任任用、考考核、培培养、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权力和和责任。不负有组织织人事的的责任。对一般技术术人员具具
8、有组织织人事的的责任。对技术骨干干具有组组织人事事的责任任。对主师类或或课题负负责人具具有组织织人事的的的责任任。对副总师类类具有组组织人事事的的责责任。041224401.6.11内部协协调责任任（适用用于管理理人员）3012345因素定义：指在正正常工作作中，与与内部单单位协调调共同开开展业务务活动所所需要承承担的责责任。其其协调责责任的大大小以协协调结果果对七一一0所的的影响程程度作为为判断基基准。不需要与其其他部门门员工进进行工作作协调，偶偶尔与本本部门的的一般员员工协调调。仅与本部门门员工进进行工作作协调，偶偶尔与其其他部门门进行一一些个人人协调，协协调不力力对七一一0所很很少有影影
9、响。与本部门和和其他部部门员工工有密切切的工作作联系，协协调不力力对七一一0所有有较少影影响。几乎与七一一0所大大部分员员工有密切切工作联联系，或或与部分分部门负负责人有有工作协协调的必必要。协协调不力力对七一一0所有有较大的的影响。与各部门的的负责人人有密切切的工作作联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不力力对七一一0所有有重大影影响。03918301.6.22内部协协调责任任（适用用于技术术人员）3012345因素定义：指在正正常工作作中，与与内部单单位协调调共同开开展业务务活动所所需要承承担的责责任。其其协调责责任的大大小以协协调结果果对七一一0所的的影响程程度作为为判
10、断基基准。不需要与其其他技术术人员进进行工作作协调，或或偶尔与与本组部部件设计计人员进进行工作作协调。仅与本组部部件设计计人员进进行工作作协调，或或偶尔与与其他组组部件设设计人员员协调，协协调不力力对项目目影响较较小。与本分系统统设计人人员有密密切的工工作联系系，协调调不力对对项目有有一定影影响。与本分系统统员工和和其他分分系统员员工有密密切的工工作联系系，协调调不力对对项目有有较大影影响。几乎与项目目组内所所有员工工有密切切的工作作联系，协协调不力力对项目目有很大大影响。03918301.7外部部协调的的责任3012345因素定义：指在正正常工作作中需要要与外界界维持密密切工作作关系，以便顺
11、利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以联系的频率和对方重要性对七一0所形象的影响程度作为判断标准。不需要与外外界保持持联系。需要与外界界保持偶偶尔联系系，且外外部人员员仅限于于一般工工作人员员。需要与外界界保持日日常性、常常规性联联系，且且外部人人员仅限限于几个个固定部部门的一一般工作作人员，所所开展的的工作属属于常规规性的。需要与外界界保持密密切的联联系。联联系的原原因限于于具体的的业务范范围内。需要与上级级或其他他主管部部门的负负责人保保持密切切联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策。03918301.8工作作责任范范围50123456因素定义：指对工工作
12、结果果承担责责任的范范围。以以工作结结果对七七一0所所影响的的大小作作为判断断责任大大小的基基准。只对自己的的工作结结果负责责。需要对自己己和所领领导员工工的工作作结果负负责。对整个部门门（管理理部门）或或整个研研发项目目的工作作结果负负责。对整个研究究室的工工作结果果负责。对七一0所所的多个个部门工工作结果果负责。对七一0所所整体的的工作结结果负责责。58142335501.9法律律上的责责任3012345因素定义：指在正正常工作作中需要要拟定和和签署具具有法律律效力的的合同，并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任的的大小视视签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断
13、断基准。不参与有关关法律合合同的制制定和签签约。工作需要偶偶尔拟定定具有法法律效力力的合同同条文，其其条文最最终受上上级审核核方可签签约。工作经常需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核。个个人承担担部分责责任。工作经常需需要审核核各种业业务或其其他具有有法律效效力的合合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任。工作经常需需要以法法人资格格签署各各种有关关合同，并并对其结结果负有有全部的的责任。03918302知识技能能因素（4420）2.1最低低学历要要求3012345因素定义：指顺利利履行工工作职责责所要求求的最低低学历要要求，其其判断基基准按同同等学力力判断。初中及以下下。高中、职业业高中或或中专毕毕业。大学专科。大学本科。硕士或双学学士及以以上。
