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1、项目经理半年工作总结篇工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。 年终工作总结怎么写年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多,有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗为帮助大家学习方便,小编收集整理了项目经理半年工作总结,希望可以帮助您，欢迎借鉴学习！ 项目经理半年工作总结1 _年就快结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2X年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,202X
2、年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结： 一、虚心学习,努力工作，圆满完成任务! (一）在20_年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二)在20_年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,
3、还有各类大小维修已达几千件之多！ (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。 (一)0_年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度2X年下半年，行政部组织召开了20年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 （二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)
4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实”预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获 (一）只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的交流，要与员工
5、做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。 项目经理半年工作总结2 我叫_,现任_公司项目经理。年_月毕业于大学建筑系，工民建专业,同年参加工作。6年被评为高级工程师,_月被评为“_”立功先进个人。在日常工作中。参加工作2多年来,我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近0万平方米，优良工程率00%,创市优工程三项，其中住宅楼被_市建筑业协会评为0_年度“杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20_年以来,自已在施工管理中，始终把
6、科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:住宅楼工程，建筑面积_，总高度_，地下一层,地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共50根，支出费用9万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天
7、,节省投资近_万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率_，还节省费用_万元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修
8、理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长,而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全，又轻便,又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。202X以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求
9、去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有
10、质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料,我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收,不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施,使该项目获得了市优，得到了
11、建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持: 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚，到什么周期,完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度,按照计划去落实。 2、加强施工组织,落
12、实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是_项目,在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划,落实项
13、目上分片包打。 通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20_年，针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点: 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现
14、象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位,减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。 项目经理半年工作总结3 202X年已经过去,202X年已到来，下面我将
15、22X年一年来的工作情况总结以及02X的工作计划如下: 一、200x年全年工作内容 22X年作为建筑项目经理我负责施工的内容是_小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积500m2。该工程为公司重点工程项目，2X年x月_日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、202X年全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况: x小区是公司20X年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据_的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。_x小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内
