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1、1）把四个标示为黄色的部分进行细化。3）把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品。我觉得四个主要过程。整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是4个部 分的的细化。具体如下表： 项目整体管理制定项目章程 Develop Projec t Char terINPUTS1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产TOOL1、项目选择方法2、项目管理方法系3、项目管理信息系统4、专家判断OUTPUT1、项目章程制定项目初步范围说明书 Develop Preliminary Project Scope Statement1、项目章程
2、2、项目工作说明书INPUTS3、事业环境因素4、组织过程资产1、项目管理方法系TOOL2、项目管理信息系统3、专家判断OUTPUT1、项目初步范围说明书制定项目管理计划 Develop Project Management PlanINPUTS1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统*配置管理系统*变更控制系统3、专家判断OUTPUT1、项目管理计划指导与管理项目执行 Direct and Manage Project ExecutionINPUTS1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更
3、申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统OUTPUT1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息监控项目工作 Monitor and Control Project WorkINPUTS1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、挣值技术4、专家判断OUTPUT1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更整体变更控制 Integrated Change ControlINPU
4、TS1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断OUTPUT1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划(更新)()4、项目范围说明书(更新)()5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果项目收尾Close Project1、项目管理计划INPUTS2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断OUTPUT1、行政收尾程序2、合同收
5、尾程序3、最终产品、服务或成果，4、组织过程资产（更新）（）项目范围管理范围规划 Scope PlanningINPUTS1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划TOOL1、专家判断2、样板、表格与标准，OUTPUT1、项目范围管理计划范围定义 Scope DefinitionINPUTS1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明书4、项目范围管理计划5、批准的变更请求TOOL1、产品分析2、其他方案识别3、专家判断4、利害关系者分析OUTPUT1、项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划(更新)()制定工作分解结构Create WBSI
6、NPUTS1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求TOOL1、工作分解结构样板2、分解*分解活动OUTPUT1、项目范围说明书(更新)()2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划(更新)()6、请求的变更范围核实 Scope Ver if icationINPUTS1、项目范围说明书2、工作分解结构词汇表3、项目范围管理计划4、可交付成果TOOL1、检查OUTPUT1、验收的可交付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施范围控制Scope ControlINPUTS1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项目范围管理
7、计划5、绩效报告6、批准的变更请求7、工作绩效信息TOOL1、变更控制系统2、偏差分析3、补充规划4、配置管理系统OUTPUT1、项目范围说明书（更新）（）2、工作分解结构更新（）3、工作分解结构词汇表（更新）（）4、范围基准（更新）（）5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）（）8、项目管理计划（更新）（）项目成本管理成本估算 Cost EstimatingINPUTS1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明 书4、工作分解结构15、工作分解结构 词汇表6、项目管理计划*进度管理计划*人员配备管理计 划*风险登记册TOOL1、类比估算2、确定资源费率3、自下而上估算-
8、4、参数估算5、项目管理软件6、供货商投标分析7、准备金分析8、质量成本OUTPUT1、活动成本估算2、活动成本估算 支持细节3、请求的变更4、成本管理计划(更新)()成本预算 Cost Budge tingINPUTS1、项目范围说明2、工作分解结构3、工作分解结构 词汇表4、活动成本估算5、活动成本估算 支持细节6、项目进度表7、资源日历8、合同9、成本管理计划1、成本汇总TOOL2、储备金分析3、参数估算 4、资金限制平衡 1、成本基准2、项目资金要求OUTPUT3、成本管理计划(更新)()4、请求的变更成本控制Cost ControlINPUTS1、成本基准2、项目资金要求3、绩效报告
9、4、工作绩效信息 5、批准的变更请 求6、项目管理计划 1、成本变更控制 系统2、绩效衡量分析 3、预测TOOL4、项目绩效审核5、项目管理软件6、偏差管理 1、成本估算（更 新）（）2、成本基准（更 新）（）3、绩效衡量4、完工估算OUTPUT5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）（）8、项目管理计划（更新）（）项目质量管理质量规划Quali tyPlanningINPUTS1、事业环境因 素2、组织过程资 产3、项目范围说 明书4、项目管理计 划TOOL1、成本效益分 析-2、基准对照3、实验设计4、质里成本()()5、其它质量规 划工具OUTPUT1、质量管理计 划2、
10、质量测量指 标3、质量核对表4、过程改进计 划5、质量基准6、项目管理计 划(更新)()实施质量保证PerformQuality AssuranceTOOL1、质量管理计 划2、质量测量指 标3、过程改进计 划4、工作绩效信 息5、批准的变更 请求6、质量控制衡 量7、实施的变更 请求8、实施的纠正 措施9、实施的缺陷 补救10、实施的预防 措施1、质量规划工 具和技术2、质量审计3、过程分析4、质量控制工 具和技术INPUTS1、请求的变更2、推荐的纠正 措施OUTPUT3、组织过程资 产(更新)()4、项目管理计 划(更新)()实施质量扌Quality C空制 Perform Contro
11、l1、质量管理计 划2、质量测量指 标3、质量核对表INPUTS4、组织过程资 产5、工作绩效信 息6、批准的变更 请求7、可交付成果 1、因果图 2、控制图 3、流程图TOOL4、直方图 5、帕累托图 6、趋势图7、散点图 8、统计抽样 9、检查 10、缺陷补救审查1、质量控制审 查2、确认的缺陷 补救3、质量基准（更新）（）4、推荐的纠正 措施OUTPUT5、推荐的预防 措施6、请求的变更7、推荐的缺陷 补救8、组织过程资 产（更新）（）9、确认的可交付成果10、项目管理计 划（更新）（）项目整体管理是按照启动-计划-执行-监控-收尾的过程来执行的。其他的范围,质量，成本都是按照计划-执行-监控的方式来阐述的。其中涉及到的工具方法都如上表所示。对应九大知识领域有九大管理计划，分别是:项目管理计划范围管理计划进度管理计划费用管理计划质量管理计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划由此可见这九大管理计划是项目管理九个知识领域的总要输出制品。下 面对其中项目整体管理，项目范围管理,项目成本管理，项目质量管理， 进行结构分解，进一步分析每个关键计划的关键所在。项目整体管理项目范围管理项目成本管理项目质量管理
