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1、22X年经营管理目标责任状甲方:乙方： 为了明确经营管理责任,确保202年度各项经济指标的完成,甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下:一、经营管理责任对象 公司主要领导。 二、经济指标(60分） 乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入15万元。 1、当年未完成抵支收入计划的,每欠%扣1分。 2、年终考核，必须做到账表、账实相符,不得虚报、瞒报,否则扣2分。 三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分) 、新上工程项目质量责任明确,工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得分。 、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得1分。 、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。 四
2、、对乙方巩固和改造老项目的工作要求（1分） 1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。 2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。 五、其他考核（分）1、层层签订经济目标责任状得1分。 2、经济工作宣传力度大,在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道,每篇得.2分,总分不超过分。 3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分；迟报、错报一次扣0分,虚报、瞒报不交材料不得分。 六、乙方的有关责任 1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。 、必须遵守公司的章程和各项制度。 3、必须依照国家有关规定,合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。 4、经营期间,应保证公司经营
3、资产的完好,并按有关规定,按比例提取固定资产折旧；经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同,并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。 6、自觉接受上级党组织和职工的监督,尊重和保护职工的民主权利,定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。 、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。、维护职工的合法权益,改善职工的劳动条件,在不断提高经济效益的前提下,逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。 七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含0分）为合格单位,5分以上（含95分)为先进单位。2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金100元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人00元奖励,考核为合格单位的不奖不赔,考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。 、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。 甲方（签章):乙方（签章):签字日期:二0六年十二月日
