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1、 .wd.阜新泊姆克精工液压公司的精益生产研究摘要随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心，越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式，以更少的时间，更少的库存，在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低本钱、最快交货的产品，以保持或提高其竞争力。阜新泊姆克精工液压公司是一家典型的制造加工企业，在生产经营过程中面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。伴随着原材料本钱的不断上涨和同行业竞争的加剧，阜新泊姆克精工液压公司面临的危机越来越严重，迫切需要提升公司的生产管理水平，于是公司决定推进精益生产方式。论文尝试利用精益生产的相关理论，结合阜新泊姆克精
2、工液压公司精益生产方式工程实施为背景，对阜新泊姆克精工液压公司实施精益生产方式的环境、实施的主要内容进展了研究。具体而言，论文对精益生产的理论研究和实际应用进展了文献综述；对精益生产方式的相关理论进展了深入的分析；论述了阜新泊姆克精工液压公司所处的行业环境以及公司生产经营的现状，详细研究了精益生产方式在阜新泊姆克精工液压公司的实施，提出了实施的思路和目标、实施的规划、实施的主要内容和实施的保障体系，并结合工程实施的具体过程重点研究了如何推行5S管理，如何建设和实施拉动系统以及如何打通物流瓶颈实施流动等。最后，论文对阜新泊姆克精工液压公司精益生产方式的实施进展了总结，概述了取得的成绩，总结了经历
3、和存在的问题。关键词 精益生产；5S管理；浪费AbstractWith the continuous promotion of lean production, and China has become the worlds manufacturing center, more and more Chinese enterprises are looking through the introduction of lean production, with less time, less inventory, production defects, at least among all com
4、petitors in the highest quality, lowest cost, fastest delivery of products to maintain or increase their competitiveness.PERMCO precision hydraulic company in Fuxin is a typical manufacturing and processing enterprises, faced during the production process management, process management, quality mana
5、gement, production organization, management and logistics problems. Along with rising raw material costs and increased competition in the industry, Fuxin PERMCO precision hydraulic company crisis is getting worse, there is an urgent need to improve production management level of the company, so the
6、company decided to advance the lean production system.Paper tries to use lean manufacturing theory, combined with the Fuxin PERMCO precision hydraulic company implementation of the lean production project for background, Fuxin PERMCO precision hydraulic companies implementing lean production environ
7、ment, implementing key elements have been studied. Specific, papers on fine Yi production of theory research and actual application for has literature summary of; on fine Yi production of related theory for has in-depth of analysis; discusses has Fuxin parking Mke Seiko hydraulic company by Departme
8、nt of industry environment and company production operating of status, detailed research has fine Yi production in Fuxin parking Mke Seiko hydraulic company of implementation, made has implementation of thought and target, and implementation of planning, and implementation of main content and implem
9、entation of guarantees system, And in conjunction with the specific process of the project has focused on how to implement 5S management, how to establish and implement a pull system, such as implementation of mobile and how to get through the logistics bottleneck. Finally, the Fuxin PERMCO precisio
10、n hydraulic company of paper summarizes the implementation of lean production, outlined the achievements made, summed up the experiences and problems.Key words: lean production；5 S management；waste目录1 绪论11.1 研究背景11.2 国内外文献综述11.3 本文的研究目的与意义71.4 研究方法72 精益生产方式的相关理论分析92.1 精益生产的相关概念92.2 拉动式准时化生产与看板系统122.
11、3 传统生产组织方式与精益生产组织方式的比拟143 阜新泊姆克精工液压公司管理现状及实施精益生产的意义183.1 阜新泊姆克精工液压公司简介183.2 阜新泊姆克精工液压公司的环境分析193.3 阜新泊姆克精工液压公司生产经营的现状分析224 精益生产方式在阜新泊姆克精工液压公司的实施264.1 建设精益生产推进小组，营造推行精益生产方式的文化气氛264.2 调整组织构造、改变生产组织方式264.3 加强根基管理广泛利用精益生产工具304.4 大力贯彻实施全面质量管理334.5 广泛开展TPM活动374.6 运用价值流分析，优化流程415 全文总结44致谢46参考文献47附录A49附录B511
12、 绪论1.1 研究背景精益生产方式的出现是生产组织方式的一场革命，它是在多品种、小批量生产条件下的高品质、低消耗、快交货的生产方式。相对于传统的成批大量生产，精益生产方式的应用取得了巨大成功。“制造业的利润来自其制造方式，精益生产方式是一种能实实在在提高企业绩效的生产组织方法。当今世界，中国己逐渐成为全球制造业的中心。制造技术和管理技术是支撑制造业开展的两大因素，而精益生产方式这种生产管理技术，则成为目前国内制造业最迫切需要的技术。已经有越来越多的中国公司希望通过采用精益生产方式，以更少的时间、更少的库存，在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低本钱、最快交货的产品，以保持或提高其竞争力。
13、阜新泊姆克精工液压公司是一家典型的液压泵制造加工企业，在生产经营快速开展的过程中，也面临和国内其他制造企业同样的问题，如经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题，突出表现为交货期长、质量不稳定、各种库存量大、新品开发周期长等痼疾长期得不到解决，如主导产品交货期为20天左右，满足不了用户需要；质量异议和退换货严重；库存高企导致金属周转速度缓慢，每年仅五次左右；新品开发周期长，开发周期以年计，严重不适应市场开展。随着市场经济的逐步深化，阜新泊姆克精工液压公司面临的这些问题已经越来越成为企业进一步开展的障碍，这些问题如果不能得到很好的解决，企业不但无法继续快速开展，而且会在剧烈的
14、市场竞争中被淘汰，企业迫切需要在管理方式上进展创新，采用一种适应市场规律和未来开展需要的管理方式。因此，阜新泊姆克精工液压公司决定推进精益生产方式，从精益思想的宣贯、精益技术的导入、精益车间或工厂的创立等方面向精益生产方式推进。结合作者的工作实践，研究如何在阜新泊姆克精工液压公司实施精益生产方式则是本文的主要内容。1.2 国内外文献综述1.2.1 国外研究与应用现状综述(1)国外研究综述自Zaniel Roos教授等将丰田生产方式定名为精益生产以来，精益思想和ERP的影响最为广泛，并进展了大量的实践。首先在世界各国的汽车行业，几乎所有的汽车生产厂商都开场吸收精益生产思想，推广准时化生产，加强企
15、业间的合作，尤其在生产方法上的改进方面，有些企业甚至超过了日本国内的企业。随后在越来越多的其他行业中，精益生产的组织方法、人员管理、设备管理、现场管理和企业协作方法都被广泛地吸收和推广。近年来，世界范围的对人事管理的改革和一些企业再造的活动，很多都受益于精益思想的影响。随着信息技术的开展和市场逐渐多元化，1973年约瑟夫哈林顿提出计算机集成生产思想(Computer Integrated Manufacturing，CIM)，相继在20世纪80年代，专家学者们提出了大规模定制化生产方式(Mss Customization，MC)。1998年美国通用汽车和里海大学共同研究并提出了全新的生产业生产方式敏捷生产(Agile Manufacturing，AM)。信息技术的快速开展推动了管理革命的进程，由此产生了一系列基于信息技术的全局或局部改进的技术方法，如管理信息系统(Management Information System，MIS)、物料需求方案(MaterialRequirement Planning，MRP)、制造资源方案(Manufacmring Recourse Planning，MRPII)和企业资源规划(Enterprise Recourse Planning，ERP)等。其中ERP的影响最为广泛，中国许多企业在信息化的浪潮中推行了ERP管理系统，但多数企业
