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1、20X公司人力资源年终工作总结 2公司人力资源年终工作总结该怎么写呢？以下是由为您整理的202X公司人力资源年终工作总结，欢迎访问更多人力资源年终工作总结的内容！希望此文能够对您有帮助！ xx年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,下面是公司人力资源年终工作总结。 公司基本人力状况分析。 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比: 相比于上一年度，员工总数增加13人,约12.%。总经办由于财务组合并至集团财
2、务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。x年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的5%。 学历结构分析： 公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90以上，xx年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析: 我司平均司龄为.4年，反映出公司正处于成长阶段，年以下的员工人数占%，且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分
3、布较稳定，没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻,充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例,为84%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。340岁的员工占比1%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。 性别比例构成: 公司男女比例差距非常大，男性员工占8%,女性员
4、工占2%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。 工作总结推荐 公司人力资源年终工作总结范例 人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态,经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20 年人力资源部的工作做如下总结： 一、 人力资源基本情况 北京帝园商城在职职工11人,正式职工99人,合同工12 人,女职工0人，男职
5、工人。离退休职工29人。 2. 在职职工学历情况:研究生以上人,本科9人，专科1人。 3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。 4. 本年度去世退休职工1名。 二、 做好人力资源管理的基础和日常工作 1. 按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工及时办理相关手续。 .完成核定22X年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工202X全年收入，合法缴纳社会保险。2年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。 4. 及时计发员工工资及各项福利,按照YCY规定的时间按
6、时完成核算工资工作,确保下发时间。 5. 及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。 6. 今年月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的22年最低工资标准调整方案中的规定,及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。 本年度去世退休职工1名,在5月份及时办理了其丧葬费的申领。 8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。 三、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热情。 本年度尝试进行了中高层人员的绩效考
7、评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1. 根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。 2 社保对企业进行20X年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作,按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20X9年缴费情况检查表及参保单位(02X)年度职工缴费情况明细表,配合完成检查工作。 3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。 五、02年工作计划 1. 确保本部门基础性工作的完成。 2 加强本部门管理方面的学习,更深入人力开发工作,对于22X年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。 3 将企业人员储备作为
8、一项长期工作开展下去。 接触企业人力资源管理考试,进一步深造。 202X公司人力资源个人年终工作总结 回顾x年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下,人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，以下就是为您提供的公司人力资源个人年终工作总结。 一、积极、认真完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时
9、，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益,又避免了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作,协助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。 三、加强培训,不断
10、提高员工素质。 按照总公司第xxx号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围绕着x公司规章制度汇编一、二册及xx公司岗位培训教材为基础内容,以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作,在严肃课堂纪律,做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。 四、加强考核、规范服务。 为适应总公司人事制度改革及发展的需要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,制订了后勤服务
11、总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中,了解实际情况,协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧,并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写,为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 02X公司人力资源主管年终总结 切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作: 招聘工作
12、：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。 招聘的成果:)积累了较大的储备人才简历,100余份简历，充实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。 （1)招聘面试建
13、立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大
14、秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； ) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大,导致许多岗位招聘较多， 人力资源年终工作总结 一、202X年人力资源工作总述。 02X年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至20X年12月3日南粤物流（含合资、控股公司)员工人数880人,
