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1、矿山上半年工作总结范文 矿山的工作人员只有做好工作总结,才使矿山的下一次工作顺利的开展。今天第一小编给大家整理了矿山上半年工作总结,希望对大家有所帮助。 矿山上半年工作总结范文篇一首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待,在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝,一转眼紧张忙碌的上半年已经过去,在这半年来我们结合南新发xx114号文件精神,紧紧围绕安全责任、重在落实的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作,现将半年工作简要汇报一下。 一、狠抓思想建设,建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。 半年来起草了一系列文件和制定了相关的制
2、度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把安全工作放在高于一切，事故否定一切的管理理念,继续坚持严管、重教、必罚的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿打非治违和四查五反活动,在6月各级管理人员查找隐患371条,(周一矿自查23期,采煤队11条,队管03条安监科查处18条和精神文明5条,)整改率10。三违和质量处罚及考核3人次，处罚金额877元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础,确保了上半年安全事故为零。 二、生产情况和其它的工作。 1、采煤队6月份生产原煤5582吨，煤岩进尺592。45米
3、。 2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。 3、半体液压支柱维修运出19根,运回59根。 、信息调度管理。 （1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个,误穿1个,收尾工作面个。 （2）有计划的倒换风机一次，跳闸2次。 (3）瓦斯超限8次（2月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中9次。） 5、安全质量标准化工作。 (1)单项工程验收2起。 （2)按月进行质量标准化,月度考评6次。 （3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查次。 三、存在的问题。 1、安全周期长,个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头,需加强惩治力度。 2、员工文化素质差,安全知识不足,缺乏必要
4、的理解、理会能力，需加强学习,进一步提高安全文化水平。 3、部分干部及员工对8号文件精神和四查五反活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。 4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位,现场未真正领会工作意图及工作要求（例512开切眼整改工作),还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。 四、下半年的工作计划。 、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作,继续开展四查五反活动,努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。 2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程,解决现场出现的各种问题，达到务求实效。 3、保质保
5、量完成矿下发的安全控制指标,生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。 4、进一步完善制度,增添措施,使下半年工作有更新的起色。上半年我们虽然取得了一定的成绩,但存在的问题和不足还很多,在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足,克服困难,开拓创新,努力实现各项安全、生产、成本指标。最后,我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福,身体健康。 矿山上半年工作总结范文篇二安全管理作为企业管理的一个方面,在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管
6、理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的基本保证,它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中,与生产管理处于同一地位,并强调先安全后生产。 安全管理在矿山企业管理中,十分重要,具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在202年度的安全生产管理中,认真遵循安全第一、预防为主;安全生产、人人有责及专业、科学管理,实际矿长负责制等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训,并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强安全知识的
7、宣传。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年三个事故为零的安全目标。即：死亡事故为零,重伤事故为零,设备事故为零。公司工作总体思路是：确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益。确保安全,就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故。 由于_矿业公司现在开采的是一个百年老矿(原老潘矿)残矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产,就更加显得尤为重要。 矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度,狠抓三违现象,消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生
8、产等全方位地督查和落实到位， 、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。 、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础,如果确保了全年安全生产,则按交纳的安全风险金的5倍奖励安全责任人,否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来源自网罚没所有责任人的安全风险金,重伤事故和重大设备事故则罚没责任人6xxx的风险金。 3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识
9、。提高职工的安全意识和素质。 4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的三违现象。对三违者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因三违造成的安全隐患和安全事故。 5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题,没问题就交流经验和进一步强调安全知识,认真做好了各种安全记录。 6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及
10、时解决,不能解决的立即向上一级汇报。 7、井下运矿全部采用轨道运输,运输和提升过程中坚持开车不行人,行人不开车。无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。 8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训,持证上岗。 9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查,一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修,选择合理的支护方式,保持支架有足够的强度,如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板,坚决不在空顶下作业。完善通风系统,主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。 1、爆破材料的管理,
11、装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送爆破材料时，炸药与雷管分装分运,领到爆破材料后,直接送到工作地点，剩余的爆破材料及时退库,严禁乱扔、乱放、私存和转让,爆破材料消耗账目清楚,及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药,整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成。 1、加强电气设备的组织管理,建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守安全操作规 程有关规定，还有正确的使用安全用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的安全措施。确保安全用电。 、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，24小时看守水位，跟椐日涌水量的大小,控
12、制排水时间,使日排水量与日涌水量平衡,由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。 对于一个矿山企业来说,安全管理与生产管理二者密切联系,互相影响,互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策,包括提高从业人员的素质、作业环境的整治和改善,设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动组织的科学化,作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进安全管理创造条件，促使安全管理水平不断提高。 实践
13、表明,一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视,安全管理也高比较好,反之,安全管理混乱，事故、伤亡不断,职工则无法安心工作,企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下,就无去建立正常、稳定的工作秩序,改善企业管理更从何谈起。 所以,安全管理的改善,劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。反之如果事故频繁,不但会影响职工的安全与健康，挫伤职工的生产积极性,还导致生产效率的降低,安全管理混乱，不具备安全生产条件被停业整顿,生产不能进行,哪里还谈得上经济效益。 202年已过去,我们迎来了崭新的02X年在过
14、去的一年里，公司始终坚持安全生产、以人为本的安全管理理念，全面开展安全管理工作，全年基本完成各项安全生产目标,但是也有一些单位安全管理工作落实的不够到位，三级安全教育流于形式,个别生产单位在现场管理、产品质量、安全责任落实方面存在一些问题,局部问题非常明显。下面就对本年度的工作总结如下: 一、强化安全管理,明确安全责任 为了强化安全管理，提高安全意识,落实岗位安全操作规程、标准化作业标准,调动广大职工的安全生产积极性和主动性，明确安全责任，自二月份以来主抓铅锌矿东井的全部整改工作,一年内严格履行公司规章制度，强化安全管理，深入一线检查，查违章、除隐患,把安全工作做的更细、更扎实,不放过每一个细
15、节，明确安全责任,使安全工作层层负责,相互牵连、相互监督、一抓到底。并配合公司领导做好各生产单位的安全检查,发现问题及时纠正，解决不了的同相关人员制定出详细的措施进行整改。 二、加大安全生产检查力度,对各单位存在的问题总结如下: 1、采矿方面,现场采矿无整体采场,部分属于残采、小采场采矿本身原矿品位较低,现管理不到位,责任心不强，操作工责任心差，造成采矿过程中贫化严重，图数量不求质量的严重后果。 2、出矿井上、井下、捡废工作流于形式，相关部门监管不到位,井下捡废有数量，可在架头上就倒入矿石，及巷道为废渣也直接混入矿石内,从上数表现说明单位领导无责任心,思想意识差。需要加大现场检查，加大考核力度。 1、季节性和节假日安全检查,根据不同的季节和节假日有针对性的组织检查,根据不同的季节和假日,采取相应的防范措施。 2、做好日常性安全检查工作,根据生产情况,安全组对当班安全员进行了明确的分工，划分工作区域，确定检查重点、难点，杜绝只凭经验，遥控指挥的懒惰工作作风，要现场检查指导,不留盲区，确保能及时发现问题并能及时进行解决。 三
