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1、四、施工组织设计第一章、工程概况及编制说明第二章、总总体施工工组织布布置及规规划第三章、项项目主要要工程的的施工方方案、方方法与技技术措施施第四章、工工期保证证体系及及保证措措施第五章、工工程质量量管理体体系及保保证措施施第六章、安安全生产产保证体体系及保保证措施施第七章、文文明施工工、文物物保护保保证体系系及保证证措施第八章、项项目风险险预测及及防范，事事故应急急预案、廉廉政保证证与建设设措施第九章、环环境保护护管理体体系及保保证措施施第十章、针针对本项项目其他他应说明明的事项项 第一章、工工程概况况及编制制说明第一节 编制说明1. 编制说明本施工组织织设计是是为县道道王（家家峪）南南（沟）
2、线线北底至至西五线线段道路路改造工工程第四标段工工程投标标需要编编制的。编编制的指指导思想想是：投投标时为为招标方方着想，施施工时对对工程负责责，竣工工时让业业主满意意，同时时在经济济上合理理，技术术上可靠靠的前提提下，保保质、保保量、保保工期。本施工组织织设计在在编制过过程中，充充分考虑虑了该工工程的施施工特点点及相应应的施工工规范要要求和我我公司内内部管理理制度，本本着优化化施工方方案、强强化质量量管理、合合理降低低工程造造价、缩缩短工期期的原则则，编制制了本工工程的施施工方案案。在为为本工程程制定质质量目标标的同时时也充分分考虑了了现场条条件和建建设单位位的要求求，并在在方案中中充分体体
3、现新技技术、新新工艺、新新方法、新新材料，确确保优质质高效的的完成本本工程的的施工任任务。2. 编制依据本施工组织织设计作作为指导导该工程程施工的的依据，编编制时对对该工程程总体施施工组织织布置及及规划、项项目主要要工程的的施工方方案、方方法与技技术措施施、工程程保证体体系及保保证措施施、工程程质量管管理体系系及保证证措施、安安全生产产保证体体系及保保证措施施、文明明施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施、项目目风险预预测及防防范，事事故应急急预案、廉廉政保证证与建设设措施、环环境保护护管理体体系及保保证措施施、针对对本项目目其他应应说明的的事项。是是确保工工程优质质、低耗耗、安全全、文明
4、明、高速速的完成成全部施施工任务务的重要要经济技技术文件件。本施工组织织设计主主要依据据以下几几项编制制：工程程招标文文件、工工程施工工设计图图纸、工工程地质质勘察报报告、国国家省市市地区的的相关法法令法规规及规定定、国家家现行的的相关技术规范范、标准准及规程程、工程程施工其其他参考考资料及及施工现现场具体体情况等等。第二节 工程概况1、项目名名称：县县道王（家家峪）南南（沟）线线北底至至西五线线段道路路改造工工程（第第一至十十二标段段）第五五标段。2、建设地地点：起起点北底底村西与与县道襄襄段线法法显大道道相接，线线路总体体走向由由北向南南，途径径上王村村、王桥桥村、渠渠东村，终终点于官官道
5、村东东与西五五线相接接。3、建设内内容：路路基挖方方101127mm、路路基填筑筑18119377m、结结构物台台背灰土土回填3353772m、软土土处理（灰灰土填方方102289mm，石石渣垫层层47440m，土工工格栅777588）、混混凝土边边沟、浆浆砌片石石排水沟沟、植物物护坡、浆浆砌石护护坡、路路基排水水工程、沥沥青混凝凝土路、钢钢筋砼盖盖板涵、钢钢筋混凝凝土拱涵涵、交通通标志及及人行道道栏杆。4、施工内内容：施施工图纸纸内的全全部内容容。5、施工质质量：合合格第二章、总总体施工工组织布布置及规规划第一节 本项目施施工组织织结构一、项目部部主要成成员及各各部门职职责1）、项目目经理1
6、、项目经经理是项项目目标标控制的的第一责责任人；2、负责组组织工程程合同谈谈判，签签订工程程承包合合同；3、负责组组织建立立健全项项目部管管理班子子和管理理制度；4、负责施施工组织织总协调调，按公公司工作作流程文文件要求求签署技技术、经经济、行行政文件件；5、确定施施工作业业计划。组组织项目目开工前前的一切切准备工工作；6、代表公公司全面面履行工工程承包包合同，协协调与建建设方、监监理方、设设计方及及建设行行政主管管部门的的工作关关系；7、代表行行企业做做好总包包管理工工作及各各分包单单位的协协调管理理工作，履履行工程程总包合合同条款款。8、组织召召开生产产协调例例会，协协调解决决生产问问题；
7、9、组织单单位(子子单位)工程验验收；10、参与与分部（子子分部）工工程、基基础、主主体结构构验收，参参与工程程保护层层结构实实体检测测以及环环境检测测；11、参与与图纸会会审，施施工组织织设计、施施工方案案的编制制；12、根据据公司及及项目部部工资管管理相关关规定，组组织月人人工工资资申报，审审核人工工工资，督督促工资资发放；13、拟定定资金计计划，申申报月资资金使用用计划、外外付款项项清单；14、组织织工程结结算审定定，负责责工程款款回收；15、代表表项目经经理协调调项目各各职能部部门的工工作关系系；16、制定定各职能能部门工工作业绩绩考核细细则，并并组织实实施考核核。2）项目总总工1、参
8、与新新建工程程施工组组织设计计、施工工方案等等技术文文件的编编制工作作；2、参与施施工图纸纸会审；3、组织施施工组织织设计、施施工方案案、设计计变更文文件的技技术交底底；4、负责现现场推广广和总结结新技术术、新工工艺、新新材料的的应用；5、参与重重大技术术和质量量问题的的处理和和报批；6、负责本本项目技技术性文文件的保保管，并并对其技技术可靠靠性、准准确性负负责；7、组织结结构实体体检测、协协调规定定的其他他强制性性检测；8、组织各各分部验验收；9、参与隐隐蔽工程程、检验验批工程程、分项项工程的的质量验验收；10、参与与工程实实体质量量、结构构安全使使用功能能、观感感质量、材材料投入入品质量量
9、、安全全文明施施工的联联合大检检查；11、参与与单位（子子单位）工工程竣工工验收；12、密切切配合其其他配套套单位的的工作，协协调各专专业的矛矛盾，使使工程顺顺利进行行。二、总部与与项目部部的关系系图：第二节 施施工总平平面布置置图本工程 施工工场地规规模庞大大但场地地狭小，如如何合理理布置施施工机械械、有效效利用现现场场地地，将是是现场平平面布局局的重点点及难点点。在进进行现场场平面布布置时，我我们将遵遵循以下下几个原原则：1.临时设设施布置置满足有有关长治治市文明明施工现现场的要要求，满满足业主主要求，同同时避免免频繁搬搬迁；2.各类材材料堆场场尽量布布置在塔塔吊覆盖盖范围内内，减少少二次
10、搬搬运，降降低工程程成本，加加快施工工速度；3.现场平平面布置置随施工工进度进进行调整整、安排排，不同同施工阶阶段的平平面布置置要与施施工重点点相适应应；4.场地配配备的配配电箱可可以满足足相应机机械的功功率要求求；6.消防设设施的布布置满足足防火要要求。一、场地围围档、大大门、场场地道路路及排水水设施大门都要按按公司CCI形象象统一要要求制作作。大门门入口处处设有“八八板二图图”广告告牌，牌牌后设停停车场。在在施工道道路旁，设设排水沟沟，并布布置沉淀淀池，将将污水溢溢入沉淀淀池经沉沉淀后再再排入市市政污水水管网。二、生产设设施布置置根据本工程程现场场场地狭小小的特点点，生产产设施考考虑分两两
11、部分设设置。一一部分在在场内，一一部分在在场外。地地下结构构施工阶阶段，场场地狭小小，材料料进行现现场临时时加工，并并且半成成品随进进度进场场；模板板需要较较大的堆堆放场地地，要合合理安排排避免二二次运输输。根据工程特特点，在在土方开开挖施工工阶段，沿沿现场四四周布置置生产设设施，设设置加工工及堆放放场地、木木工棚、模模板堆放放区、现现场试验验室、架架料材料料堆场等等，并设设置两个个库房进进行常备备机具及及材料的的堆放，易易燃品应应进行单单独堆放放，设专专人看管管；施工工阶段，现现场大部部分场地地用于施施工及机机电材料料的堆放放，各种种施工材材料尽量量采用室室内堆放放的方式式，防止止风吹、雨雨
12、淋等自自然破坏坏。第三节 施施工总体体进度计计划一、施工准准备1.施工准准备内容容施工准备是是工程建建设的重重要保证证，也是是施工过过程中的的一个重重要环节节和阶段段。施工工准备工工作是为为创造有有利的施施工条件件，保证证施工项项目目标标实现而而进行的的从技术术上、组组织上和和人力、物物力、财财力的准准备，必必须根据据本工程程特点、施施工条件件、合同同要求全全面考虑虑，保证证开工和和施工活活动的顺顺利进行行。工程开工前前所进行行的一系系列施工工准备工工作主要要包括：外部环环境方面面的施工工现场规规划；人人员、机机械、物物资调配配。内部部环境方方面的技技术准备备；施工工计划准准备；施施工劳动动力
13、准备备；主要要物资材材料计划划，以及及临时设设施施工工准备等等工作。工程开工前前，由项项目总工工组织项项目经理理部有关关技术人人员认真真熟悉图图纸，参参加由建建设单位位组织召召开的设设计交底底、图纸纸会审和和轴线桩桩交接、施施工临时时水电交交接、施施工现场场勘察；根据施工现现场的实实际情况况布置现现场临时时设施；施工技技术部门门根据投投标方案案大纲编编制实施施性的施施工组织织设计和和分部分分项工程程施工方方案并向向施工工工长和专专业施工工队进行行技术交交底和岗岗前培训训，同时时按照施施工总进进度计划划的总体体安排编编制材料料进场计计划、设设备进场场计划、人人员进场场计划。施工准备工工作计划划详
14、见一一览表。序号工 作 内内 容执行人员1图纸学习、会会审、技技术交底底、编制制施工组组织设计计工程师、技技术员2工程施工预预算预算员3根据交接的的基准点点进行施施工放线线测量员4施工图纸翻翻样、报报材料计计划各专业施工工员5临建搭设办公区各专业施工工员加工区施工员、电电工班长长生活用房、临临时围墙墙各专业施工工员道路和绿化化各专业施工工员6施工供电施工现场以以外电源源电工班长施工现场以以内电源源电工班长7施工供水管管网铺设设施工员、水水工班长长8加工机械安安装施工员、机机械队长长9混凝土搅拌拌机、砂砂浆机安安装机械队队长长10劳动力进场场教育质安科长、项项目总工工、各工工长11上报开工报报告
15、项目经理二、主要材材料的安安排供应应方案（一）、材材料采运运、供应应与管理理工程材料的的供应对对整个工工程施工工过程举举足轻重重，直接接影响到到施工工工期、质质量和成成本。本本工程的的下述特特点使其其材料供供应工作作的重要要性和困困难性都都更为突突出，这这些特点点是：材料供应量量大，质质量标准准高；对材料的质质量要求求高，检检查手续续严；材料多，不不可预测测因素难难以控制制。按合同规定定，材料料由公司司材料部部负责供供应和管管理，现现场材料料管理部部参与所所有材料料的现场场发放与与管理。1、订货与与采运材料的订货货和采运运由项目目经理部部估量订订货时负负责。该该机构工工作范围围包括工工程量计计算、提提出订货货计划、选选择生产产厂商、确确定供货货时间、材材料计划划变更与与调整、工工程材料料成本控控制、统统计材料料订货和和分配详详细资料料等。2、库存管管理（1）仓库库设置由于部分材材料价值值高且进进货集中中，因此此统一存存放在仓仓库。（2）库存
