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1、EPC工程建设工程治理流程(一)工程治理根本流程工程建议书项目投可行性争论报告建资设决准策备阶期段签订工程可行性争论托付合同向园林部门报审规划方案 向人防部门报审人防规划方案托付设计部门进展方案设计工程评估托付勘察单位进展地质勘探设取得划意见书根底测绘地形图计确定投资估算方案设计项阶初步设计目段建施图设计设施工施工前预备实及施安期装施工及设备安装阶段试运行取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标办理施工许可证设备、材料订货竣竣工验收竣工工阶备案及工程移交期段工程后评价竣工决算(二)招投标根本流程招标工作预备建设单位或招标代理机构
2、公布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不符合规定投标单位资格预审合格确定投标单位领取招标文件符合有关规定勘察现场不合格取消投标资格不合格标前会议和招标文件答疑承受投标单位的投标文件合 格召开“开标、评标、定标会议”合 格确定中标单位，发出中标通知书签 订 合 同不合格不符合有关规定取消投标资格(三)合同签订流程确定合同构造和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订工程合同、信息治理部门备案(四)施工预备流程制定工程工程治理打算表落实“三通一平”和大型临时工程设施打算和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供
3、给商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用状况及贷款打算实行招标形式确定工程参建单位施工技术预备公布工程开工令(五)工程风险治理与信息治理流程1、工程风险治理流程风险治理开头是是否有风险？否识别工程风险否风险是否认量？是定性处理小风险治理完毕风险量大小？大是风险是否可以 预防和减小？否否风险把握剩余风险是否很大？是是是否灾难性风险？否否风险能否自身担当？是风险转移风险保存实施、检查 消极保存 非保险转移 回避风 乐观保存 保险转移 减小风险险2、工程信息治理流程工程信息治理部门勘察设计物质供给单位政府相关部门收集工程建设相关信息相关工程信息单位建设单位监理单位信息需求分
4、析不正确承建单位信息处理及推断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门公布信息通报不正确反响信息正确不正确工程决策机正构确相关部门执行申请承受承建单位的竣工验收申请重审核是否符合竣工验收的条件不符合不予验收不予验收要求有未相完关单位完善不工程建设工程有关内业资料的审核合规划、人防、消防、环保、环境工程完成状况格不予验收限期完成合格完成检查各承建单位合同范围内的工程是否完成不合格要求承建单位限期完成不 合 格组织相关单位人员合参格加验收并签署验收文件合 格向建设质量监视机构提出申请(六)竣工验收流程编制竣工验收打算不 合 格质量监视部门验收合 格按有关规定进展工程备案合 格向建设单位进展工程移交
