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1、2023年质量管理责任制度5篇 书目 第1篇工厂全面质量管理部负责人工作责任制度 第2篇责任工作质量管理制度 第3篇生产企业质量管理责任制度 第4篇局机关责任和工作质量管理制度 第5篇责任和工作质量管理制度 责任和工作质量管理制度 以下是我大家收集的制度,仅供参考! 一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量,规范工作行为,依据国家公务员法等有关法规、文件的要求,结合我局工作实际,制定本制度。 二、本制度所称工作过错,是指全局工作人员在履行职责过程中,因不严、不细、不实或其它主观缘由,造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。 三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。 四、追究工作过错责任
2、,应遵循实事求是,有错必究,责罚相当,教化与惩处相结合的原则。 五、有下列情形之一,可追究工作过错责任: (一)一般工作过错 1.正式上报或下发的文件及各类材料中,格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏,尚未造成不良影响的; 2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因安排不周、疏忽大意或不按要求办理,给工作造成被动的; 3.违反工作程序,越级请示、汇报,给工作造成被动的; 4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中,因自身缘由造成上报材料失实的; 5.首问责任人不履行首问负责制,贻误办事人办事,造成较坏影响的; 6.因看法不好、服务不周受到投诉并经查实的; 7.其他应当追究一般工作过错责任
3、的行为。 (二)重大工作过错 1.遇重大或紧急问题不刚好报告,不实行应急措施,给工作造成较大损失的; 2.超越规定权限擅自做主,给工作造成损失或不良影响的; 3.在正式上报或下发的文件及各类材料中,因自身缘由导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一样问题,产生不良影响的; 4.违反保密规定出现泄密问题,但尚未触犯国家保密法规的; 5.因未切实履行工作职责,给工作造成较大损失的; 6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。 六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定: (一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不刚好等造成的工作过错,由详细责任人担当全部责任; (二)因不严、不细、
4、不实等缘由出现的工作过错,详细责任人担当主要责任,处室领导担当次要责任; (三)因工作程序不明、落实制度不力等缘由出现的工作过错,除详细责任人担当责任外,处室领导担当领导责任; (四)工作过错行为造成经济赔偿的,工作过错责任人应担当肯定的赔偿责任。 七、对一般工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予指责教化、书面检查、通报指责等处理;对重大工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。 八、有下列情形之一,应予从重追究工作过错责任: (一)工作过错多次重复出现; (二)明知已出现过错,不刚好实行补救措施,致使损失、影响扩大的; (三)因主观有意
5、出现的过错; (四)拒不承认过错事实的; (五)有意隐瞒过错真相,不刚好上报的; (六)其他经局党组认定,应从重追究工作过错责任的。 九、有下列情形之一,可予从轻或免除追究行政过错责任: (一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的; (二)属相识理解偏差,过错稍微,且能刚好订正的; (三)因工作程序不明、分工不明出现过错,情节稍微的干脆责任人; (四)其他经局党组探讨认定,可从轻或免除追究工作过错责任的。 十、工作过错发生后,处室及过错责任人应将过错缘由和整改状况以书面形式报办公室,办公室启动工作过错责任追究程序,根据局领导要求对工作过错状况及相关事实进行调查核实,并提出处理看法报局党组。 十
6、一、工作过错责任的认定和追究由局党组探讨确定。 十二、本制度自公布之日起执行。 责任工作质量管理制度 以下是我为大家收集整理的关于责任和工作质量管理的制度,仅供大家参考! 一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量,规范工作行为,依据国家公务员法等有关法规、文件的要求,结合我局工作实际,制定本制度。 二、本制度所称工作过错,是指全局工作人员在履行职责过程中,因不严、不细、不实或其它主观缘由,造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。 三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。 四、追究工作过错责任,应遵循实事求是,有错必究,责罚相当,教化与惩处相结合的原则。 五、有下列情形之一,可追究工作过
7、错责任: (一)一般工作过错 1.正式上报或下发的文件及各类材料中,格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏,尚未造成不良影响的; 2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因安排不周、疏忽大意或不按要求办理,给工作造成被动的; 3.违反工作程序,越级请示、汇报,给工作造成被动的; 4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中,因自身缘由造成上报材料失实的; 5.首问责任人不履行首问负责制,贻误办事人办事,造成较坏影响的; 6.因看法不好、服务不周受到投诉并经查实的; 7.其他应当追究一般工作过错责任的行为。 (二)重大工作过错 1.遇重大或紧急问题不刚好报告,不实行应急措施,给工作造成较大损失
8、的; 2.超越规定权限擅自做主,给工作造成损失或不良影响的; 3.在正式上报或下发的文件及各类材料中,因自身缘由导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一样问题,产生不良影响的; 4.违反保密规定出现泄密问题,但尚未触犯国家保密法规的; 5.因未切实履行工作职责、谋私,给工作造成较大损失的; 6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。 六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定: (一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不刚好等造成的工作过错,由详细责任人担当全部责任; (二)因不严、不细、不实等缘由出现的工作过错,详细责任人担当主要责任,处室领导担当次要责任; (三)因工作程序
9、不明、落实制度不力等缘由出现的工作过错,除详细责任人担当责任外,处室领导担当领导责任; (四)工作过错行为造成经济赔偿的,工作过错责任人应担当肯定的赔偿责任。 七、对一般工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予指责教化、书面检查、通报指责等处理;对重大工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。 八、有下列情形之一,应予从重追究工作过错责任: (一)工作过错多次重复出现; (二)明知已出现过错,不刚好实行补救措施,致使损失、影响扩大的; (三)因主观有意出现的过错; (四)拒不承认过错事实的; (五)有意隐瞒过错真相,不刚好上报的; (六)其
10、他经局党组认定,应从重追究工作过错责任的。 九、有下列情形之一,可予从轻或免除追究行政过错责任: (一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的; (二)属相识理解偏差,过错稍微,且能刚好订正的; (三)因工作程序不明、分工不明出现过错,情节稍微的干脆责任人; (四)其他经局党组探讨认定,可从轻或免除追究工作过错责任的。 十、工作过错发生后,处室及过错责任人应将过错缘由和整改状况以书面形式报办公室,办公室启动工作过错责任追究程序,根据局领导要求对工作过错状况及相关事实进行调查核实,并提出处理看法报局党组。 十一、工作过错责任的认定和追究由局党组探讨确定。 十二、本制度自公布之日起执行。 生产企业质
11、量管理责任制度 生产公司质量管理责任制度(五) 1、目的: 为了实现公司质量管理的全员参加,使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处,特制定本责任制度。 2、管理职责: 依据逐级考核的原则,公司质量管理工作的考核按以下序列进行: 公司董事会负责考核公司高层管理者; 总经理负责考核各职能部门; 各部门主管(经理)负责考核下一级; 各层管理者对质量管理的责任。 总经理(厂长)的质量管理责任:主持制定和宣扬本公司的质量方针、目标和规划; 组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系; 批准发布质量手册,建立健全质量责任制; 确定组织结构,明确各职能部门的职责、权限及相互关系; 依据公司质量管理体系,配套
12、相应资源,确保质量管理体系的有效运行; 负责领导成本限制中心,对本公司最终的质量管理负责; 指定管理者代表并授权; 批准实施质量管理标准。 分管生产、质量、技术主管的质量管理责任: 在总经理(厂长)的领导下对公司的管理工作负主要责任; 组织制定企业标准和规划目标; 针对影响产品质量的技术性难题,制定有关方案、安排,并负责领导实施; 针对产品质量薄弱环节,发动员工进行质量攻关,大搞技术革新,切实解决有关影响质量的因素,努力提高产品质量; 组织全公司的质量分析活动,仔细总结沟通提高产品质量的阅历,落实提高产品质量的措施; 帮助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析缘由,提出改进措施; 常常听取
13、质量检查汇报,主动支持质量检查部门的工作,努力提高产品质量; 负责组织基层领导,定期召开质量分析会议,征求看法,接受合理化建议,搞好质量管理工作; 协调技术部门、生产部门之间的关系,确保产品质量不断提高。 管理者代表的质量管理职责: 确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性; 对质量管理体系进行策划并帮助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令; 组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准; 向最高管理者报告质量管理体系中的业绩,包括改进需求; 确保各种信息进行有效沟通; 负责公司产品生产许可证及iso9000认证的组织工作。 3、质量部门的管理责任: 贯彻质量第一的方针,负责公司整个生产过程中的质量限制; 充分发挥质量检验对产品质量的保证,质量事故的预防和质量动态的报告,确保产品出厂能达到质量标准要求; 负责产品质量的检验工作,对产品进行质量分级,设立质量检验小组,编制检验报告; 按技术标准和质量限制文件的要求,负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作,严把质量关,对本部门质量错核工作完全负责; 参加新产品的试制作,并驾驭试制作和生产过程中的质量状况,负责新产品的定型和质量评价工作,并提出结论性的看法; 负责质量检验原始数据的整
