《职业生涯规划与管理》

上传人:枫** 文档编号:563422948 上传时间:2024-01-24 格式:DOCX 页数:17 大小:50.01KB
返回 下载 相关 举报
《职业生涯规划与管理》_第1页
第1页 / 共17页
《职业生涯规划与管理》_第2页
第2页 / 共17页
《职业生涯规划与管理》_第3页
第3页 / 共17页
《职业生涯规划与管理》_第4页
第4页 / 共17页
《职业生涯规划与管理》_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《《职业生涯规划与管理》》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《职业生涯规划与管理》(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、职业生涯规划与管理大纲复习资料第一章 职业生涯规划与管理绪论一 职业生涯规划与管理的基本概念1 识记:(1) 职业是参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社会创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。(2) 职业声望是人们对职业社会地位的主观评价;职业地位是由不同职业所拥有的社会地位资源所决定,但是它往往通过职业声望的形式表现出来;没有职业地位,职业声望就无从谈起;而如果没有职业声望,职业地位高低也无法确定和显现,人们正是通过职业声望调查来确定职业地位。 (3) 职业期望,也称职业意向,是劳动者自己希望从事某项职业的态度倾向,也就是个人对某一项职业的希望、愿

2、望和向往。职业价值观是指个人对某一职业的价值判断,职业期望是个人职业价值观的直接反应。(4) 职业价值观的九种类型:自由型经济型支配型小康型自我实现型志愿型技术型合作型享受型(5) 职业分层是以职业角色为依据,按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所做的职业等级层次排序;职业分类是社会劳动分工的记录,是横向的社会职业类别划分。(6) 中华人民共和国职业分类大典是我国第一步具有国家标准性质的职业分类大全,是由劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合颁布的。这部大典将我国职业分为8个大类、66个中类、413个小类,共1838个职位。(7) 职业生涯是指个体职业发展的历程,一般是指一个

3、人终生经历的所有职业发展的整个历程。(8) 无边际职业生涯强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。(9) 易变性职业生涯借助能够随意改变形状的希腊神“Protean”的名字,强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织,个人在需要时可以随时重新创立其职业,一个人可以在不同的产品领域、技术领域、组织和其他工作环境中出入自由。(10) 内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和,它是别人无法替代和窃取的人生财富;外职业生涯是指在职业生涯发展过程中所经历的职业角色(职位)及获取的物质财富的总和,它是依赖内职业生涯的发展而增长的。(11

4、) 职业生涯规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。2 领会:(1) 职业的特性: 经济性,即人们可从职业中取得收入; 技术性,即人们在职业中可发挥个人才能与专长; 社会性,即人们要在职业中承担社会的生产任务,履行公民义务; 伦理性,即人们所从事的职业要符合社会需要,为社会提供有用的服务; 连续性,即人们在职业中所从事的劳动相对稳定,是非中断性的。(2) 影响职业声望的主要因素:职业环境 职业功能 任职者的素质要求(3) 职业声望调查与评价的主要方法:民意调查法 自我评价法

5、指标法 3 应用: (1) 职业分类与职业分层区别: 前者是社会劳动分工的记录,是横向的社会职业类别划分;而后者是职业地位的反映,是纵向的社会职业等级层次排序。 前者是以社会劳动分工为基础,后者则是以劳动者所从事职业的社会地位为基础。 前者是以劳动过程的同一性质或者工作性质的同一性来划分;后者则以职业地位和职业声望为标准。 前者往往由政府制定,具有权威性、法律性,其本身并不具有高低等级差异的含意;而后者则是由社会做出,是社会的价值取向,虽然不具有权威性、法律性,但是社会公众所认可、所遵从的职业地位高低次序排列却表现出明显的一致性,并直接放映了不同职业社会地位的高低差异。二 职业生涯规划与管理的

6、基本内容1 识记:(1) 职业生涯规划与管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程,其内容包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列活动。2 领会:(1) 职业生涯规划与管理的主要内容: 对组织的发展目标进行宣传教育; 建立职业信息系统; 设立员工职业生涯发展评估中心; 与人力资源管理活动相配合; 建立奖赏升迁制度; 加强员工的训练和教育; 个人需要与组织需要相适应。三 职业生涯规划与管理的作用1. 领会:(1) 对员工个人的作用: 帮助确定职业发展目标; 鞭策个人努力工作; 有助于个人抓住重点; 引导个人发挥潜能; 评估目前

7、的工作成绩。(2) 对企业的作用: 保证企业未来人才的需要; 使企业留住优秀人才; 使企业人力资源得到有效的开发。2 应用:(1) 员工职业生涯规划与管理的重要作用体现在两个方面:第一,它能够帮助个人更有效地管理其职业生涯;第二,组织了解了摆在员工面前的矛盾和他们职业生涯决策,也能从中受益。四 影响职业生涯规划与管理的因素1. 识记:(1) 个人因素:个人的心理特质 生理特质 学历经历组织因素:组织特色 人力评估 工作分析 人力资源管理环境因素:社会环境 政治环境 经济环境 2 应用: (1) 分析影响职业生涯规划与管理的主要因素:个人因素、组织因素、环境因素其他因素:家庭背景 科技的发展 人

8、际关系五 职业生涯规划与管理的热点和难点问题 1 识记: (1) 玻璃天花板现象现在泛指一个人的职业发展碰到的一个阻力;你可以很明确地看到自己职业发展的目标,你应该往哪个方向走,但是你遇到了一种无形的阻力,就像一个“玻璃天花板”,你看得到上面,但就是升不上去。 (2) 工作生活质量(QWL)是指组织中所有人员,通过与组织目标相适应的公开的交流渠道,有权影响决策改善自己的工作,进而导致人们更多的参与感,更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。 (3) 企业忠诚就是心中始终装着企业,总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起,愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。 2 领会: (1) 工作生活质

9、量的内容: 改善与员工交往的渠道与质量 科学地、合理地进行群体设计 有效地进行职业管理,为员工的前途着想 适当地进行组织机构的调整 优化企业内部的心理气氛 优化工作环境 (2) 现代企业重视工作生活质量的意义: 提高员工主人翁精神 提高员工自我控制能力 加强员工的责任感 增加员工的自尊性 提高产品的产量 提高产品的质量(3) 企业忠诚的具体体现: 关心组织的发展 维护组织的信誉 保守组织的秘密 维护组织的利益3 应用:(1) 走向职场的八种角色转换: 从“模糊人”变成“清醒人”; 从“被动人”变成“主动人”; 从“消极人”变成“积极人”; 从“封闭人”变成“开放人”; 从“传统人”变成“现代人

10、”; 从“一个人”变成“团队人”; 从“社会人”变成“企业人”; 从“忙乱人”变成“充实人”。第二章 职业生涯规划与管理的理论演进和研究方法一 职业生涯规划与管理的的理论演进1. 识记:(1) 职业生涯规划与管理理论发展的三个阶段:职业与职业指导期(20世纪初至50年代)、职业生涯发展与职业生涯辅导期(20世纪60-70年代)、全面生涯发展与辅导期(20世纪70年代以来)。(2) 职业指导就是由专门的机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业并谋求职业发展的咨询指导过程。(3) 职业与职业指导阶段:早期代表人物:帕森斯,职业指导的正式形成以他在1908年创立地方职业局为标志,首次提出“职业

11、指导”概念,并使职业指导成为具有组织形态的专业性工作; 威廉姆森,提出基于一种经验为导向的职业生涯指导模式,强调择业过程中人职匹配;“特质因素理论”占绝对统治地位;近现代人物代表:霍兰德,1959年提出了一种关于职业选择的人格类型理论,该理论将“特质因素理论”从一种静态模式扩展到一种动态模式;这个阶段理论的两大贡献:首先,重视职业指导工作,强调科学的职业选择需要教育工作者和社会予以指导和帮助,开辟了职业指导这个新的研究和工作领域;其次,提出了职业指导的人职匹配理论,并将这种理论建立在理性、科学的方法基础上,对职业指导的科学化作出了贡献。(4) 萨柏,提出了终生的职业生涯发展理论,并将职业生涯定

12、义为一个人终生的所有职位的整个历程,比较全面地阐述了其早期职业生涯发展理论;罗杰斯,主张在职业指导过程中无条件尊重被咨询者,这使传统的指导活动观受到了严峻的挑战。由此,静态的、一次完成的职业指导开始向发展的、多次完成的职业选择转变,职业指导观念也开始向职业辅导观念转变,职业指导活动进入到了一个新阶段;施恩,1978年出版职业的有效管理,该书首次提出“职业锚”,职业锚能够清晰地反映出进入成年期的人的潜在需要、动机、价值观和被发现的才干;克鲁姆波特,1979年提出了职业生涯选择中的社会学习理论。(5) 全面生涯发展与辅导阶段人力资源管理专家和社会学家的研究成果 人力资源管理专家的研究成果:布鲁克林

13、德尔,1986年出版管理新职业者当代工作者的多种职业生涯成功导向,论述了职业生涯的多样化,将职业生涯定位分为进取型、安全型、自由型、攀登型、平衡型五种类型,并对这五种类型职业者的特点及管理进行了研究;罗斯威尔和斯莱德尔,1992年在再版的专业化的人力资源开发角色与能力书中论述了职业生涯开发与管理工作的一些基本概念和方法。 社会学家的研究成果:戈萨德,20世纪80年代,职业决策社会学模式,这个理论认为职业决策必须在个人因素和社会因素之间保持平衡。二 职业生涯规划与管理的的理论演进1 识记:(1) 定性研究,又称质的研究。它假定人类行为是一种有意义的行动,可以通过人的意识和情感作用来完成一切认知。

14、定性研究侧重于对事物的含义、特征、隐喻、象征的描述和理解;定性研究方法是由访谈、观察、案例研究等多种方法组成,原始资料包括场地笔记、访谈记录、对话、照片、录音盒备忘录等,目的在于描述、解释事物、事件、现象、人物并更好地理解所研究问题的研究方法;定性研究的最主要的方法是实地研究;有直接法和间接法;直接法包括个案研究法、观察法、小组座谈法、深层访谈法;间接法主要指投射法。(2) 个案研究法是一种运用历史数据、档案资料、访谈、观察等方法收集数据,并运用可靠技术对一个事件进行分析,从而得出针对单独的群体或社会所进行的案例式考察与分析出带有普遍性结论的研究方法。(3) 观察法是指在自然存在的条件下,对自然的、社会的现象和过程,通过人的感觉器官或借助科学仪器,有目的、有计划地进行认识的过程;类型:抽样观察法:时间、场合、阶段抽样观察法 追踪观察法 隐蔽观察法 综合观察法;步骤:观察的准备:明确观察目的、制定观察计划、做好物质准备 进行实际观察

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号