养殖合作社典型材料

《养殖合作社典型材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《养殖合作社典型材料（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、养殖合作社典型材料一、合作社基本情况 北京桃山月亮湖种养殖合作社成立于 20*年，工商正式注册社员 150 人，注册资金 494.35万元，占地面积600亩。在带动本社社员增收致 富的同时安排周边剩余劳动力100 人就业。二、主要做法及成效（一）盘活闲置大棚合作社成立后，把村民闲置的蔬菜大棚 278 栋全部利用起来，以种植 食用菌为主，辐以种植应季蔬菜，附带养殖业。为解决单一社员购棒 难的问题，合作社购置了制菌、制棒成套设备，聘请专业技术人才进 行现场指导。目前食用菌每棚产量最低7500 公斤，每个冷棚销售收入 5-6 万元，获利润 2 万元以上。暖棚因冬季比冷棚可多种一茬食用菌， 利润可在

2、4 万元以上。应季蔬菜长势良好，亩产量可达 2000公斤以上， 每个棚室销售收入在12000 元以上，获纯利润 100 元以上。（二）拓宽服务渠道 合作社成立以来，不断完善发展，为合作社成员及当地农民群众提供 农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔，统一销售农产品， 在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用，深受农民群众 欢迎，为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。 为解决产品销售，合作社积极深入市场调研，走遍了各大市场，因地 制宜，结合市场需求，调整产业结构，继续扩大食用菌生产的规模。 新增食用菌种类四种，产成品主要销往北京各批发市场，应季蔬菜主 要进入各个社区。

3、同时，研发目前消费者最喜欢的方式，采摘及参与 式劳动相结合，让消费者体验劳动的快乐，满足市民的需求，从而更 好地提高销售价格，（三）提高培训效果 合作社的主要成员是农民，农民的素质与合作社的发展息息相关。因 此，合作社加大对社员的培训力度。为实现不仅向土地要效益，更要 向市场要效益的目标，合作社社长在对新品种、新技术试验成熟的前 提下，推荐给社员使用，这样既赢得了民心，也使社员的产品品质有 了保证。同时通过订阅实用的报刊、杂志，聘请有关专家技术人员讲 课、开展田间技术指导等形式，来满足合作社在日常生产生活中实用 技能的需要，组织社员学习合作社的有关政策、法律、法规，收集市 场信息，进行分析，提

4、高合作社社员的素质。（四）建立完善制度 为了支持、引导合作社的发展，规范合作社的组织和行为，保护合作 社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，结合本合作社 的实际，建立符合合作社发展的章程、会计制度，健全理事会、监事 会等组织机构，同时制定出职责与各项制度，并将这些制度装框上墙， 一方面能保证合作社员随时对合作社的负责人起到监督的作用，另一 方面也对负责人的工作标准起到鞭策。对合作社社员证、社员与合作 社签订的协议、成员帐户等手续进行完备，把合作社社员在参加培训 学习、现场指导种植、出售冬季作物、签订合同等图片保留归档，以 便查阅。三、存在问题 通过近几年的发展，合作社以巩固老社员、发

5、展新社员、带动非社员 为途径，以最终带领老百姓走上共同富裕的道路为目标，不仅带动本 地 150 户农户发展，还带动周边农民 100 余户充分利用闲置的蔬菜棚 共同发展，辐射带动能力得到了进一步的提高，具有广泛的群众基础 及威望，有效带动当地农村剩余劳动力参与到合作社的发展建设中， 对当地农业生产起到了积极的示范和带动作用。但是合作社的发展壮 大是一个长期性而又艰巨的任务，就如何提高老社员的素质，使之真 正成为致富之路的领头羊，以他们的成功为基础，发展更多的新社员， 并带动更多的非社员走上共同致富道路是制约合作社发展的瓶颈。在 发展中仍然存在以下几方面的问题：(1) 组织管理人员管理能力需进一步

6、提高。农民专业合作社管理人员专 业水平都不是很高，组织协调能力较弱，懂技术会管理、市场开拓能 力强的复合型人才缺乏，合作社的组织者文化程度大都在高中以下， 且在合作社建设上同属“摸着石头过河”，这在一定程度上制约了合作社 的创新和发展。(2) 农民对农民专业合作社的组织化程序，对农民增收致富带来的作用 认识不够。有的农民单纯的认为组织合作社就是为了满足个人的需要 甚至是为了给社长提高政治资本，积累一定人脉；有的农民认为挣钱 也不都给社员，大头还是社长落下；还有的农民认为我的能力也不低， 即使是不入合作社也能挣到同样多的钱，入不入社效果不明显。（3）合作水平低，带动能力弱。目前，农民专业合作社尚

7、处于合作的初 级阶段，农民的合作意识不够浓厚，合作社与农民的利益联结机制不 够紧密，成员之间的合作关系有待进一步巩固提高，依赖性过强，加 入合作社的农户积极性欠缺，合作社带动农户抵御市场风险的能力较 弱。四、发展思路今后合作社发展的总体思路是：（一）继续抓好大棚蔬菜种植，丰富蔬菜品种，提高经营水平。针对农户 对新品种、新技术不太信任的问题 ，继续采取以先垫资扶持社员及非 社员做起来为主，负责从种植生产到销售的全程服务，在销售产品后 在收回垫资，使其真实的见到效益，提高社员对合作社的认知及威望。（二）建立蔬菜保鲜库。由于蔬菜上市比较集中，如果需求较旺，价格也 比较好，有利可图。但是市场的需求量不

8、稳定，有时价格较低，导致 农民无利可图。因此需要建立蔬菜保鲜库来平衡市场。解决果蔬产品 “旺季烂、淡季断”丰产不丰收的现象，确保“百里不贩鲜”的说法。对于 要建立的保鲜库，在常温下（零下 6 度至零上35 度范围内）取代了传统 的果蔬食品保鲜剂，对所有含水分的任何品种水果、蔬菜、常温下均 可保鲜。达到了果蔬产品就地保鲜贮藏、长途贩运、反季节销售的理 想境界。为生产者、经营者减少损失，保证了物畅其流、保障供应、 待价而沽的无限商机，有效提高了人们的生活质量和健康水平。（三）进行蔬菜加工产业。随着人们消费水平的日益提高，人们越来越提 倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回归自然，积极推广无污染、 无

9、公害绿色蔬菜生产，所以绿色蔬菜有着广阔的市场和广大的消费者。 迎合广大消费者的需求心理，进行蔬菜加工产业，具有投资少、见效 快、风险少、效益高的优势，所以具有很高的开发价值。另外通过高 规格包装上档次、上质量和多渠道的宣传推介，以提升产品知名度和 提高效益。（四）对园区基础设施升级改造实现观光、采摘、休闲一体化的都市型休 闲农业。争取用 1-2 年的时间，吸收当地农民入社率达到 60%以上，对 本合作社的生产基地和生产的蔬菜完成无公害蔬菜生产基地和无公害 农产品认证工作，实现当地蔬菜产业发展、品牌化经营，带领当地农 民走共同富裕的道路。深化产业化经营是发展现代畜牧业的重要内容，大力兴办合作社，

10、提 高农民组织化程度，是推进产业化经营的有效措施。近年来，我们在 县委、县政府和上级业务主管部门的正确领导下，坚持把发展合作社 作为贯彻落实十八大精神的重要举措，围绕特色优势产业，充分发挥 组织、引导和服务等职能作用，积极促进畜牧合作社健康快速发展。 主要集中在肉羊、奶牛、马等养殖育肥优势产业，成为带动畜牧业增 效、农牧民增收的重要渠道。木垒县绿森源畜牧养殖农民专业合作社位于霍斯阔拉村距木垒县城 20 公里，该村主要有汉族和哈萨克族组成，共有农牧民群众 140 余户， 500 余人，其中 80 户加入该合作社，共筹集资金360 万元，合作社注 册资金 58 万。目前合作社占地面积 35 亩，新

11、建彩钢标准圈舍 18 座， 占地面积2300平方，消毒室一间，20平米，防疫室1 间50平米，改 良室一间，100 平米，消毒池一间，设有固定的办公地点，计划每年出 栏肉羊 1500 只。本社以农牧民群众为主要服务对象，依法为农牧民提 供畜牧养殖业相关的生产资料，品种改良、牲畜养殖及销售、饲草粉 碎、购销。为本社成员提供有关的技术培训，技术交流，技术信息咨 询等服务。为了使本社养殖业更加规模化、集团化、专业化，在引导 发展养殖的过程中，主要做法是：一、提高认识，做好宣传动员 为了把广大群众的思想统一到上级精神的决策上来。采取 “走出去”与 “请进来”的办法，组织养殖专业户，到率先发展养殖的先进

12、县乡参观考 察，算经济帐，并请养殖专家来我村授课，讲解发展养殖的条件和具 体做法。通过一系列的宣传动员，我村群众的思想得到进一步的解放。 对养殖的认识进一步加强，坚定了搞生态养殖的决心和信心。二、加强组织领导 成立了由合作社社长负责经营，村委会监督实施，乡政府统一管理， 畜牧兽医服务站进行养殖指导、牲畜防疫、疾病防治等工作，农牧民 群众参与管理，享受经营分红。三、强化工作措施首先为了提高养殖户的积极性，由政府牵头，成立了养殖专业合作社，对全村养殖户进行统一管理。在合作社的领导和组织下，养殖户统一购料、统一进苗、统一防疫、统一销售，大大提高了抵御市场风险的能力。其次发挥典型示范带动作用。组织养殖

13、户外出参观学习，并且 在全村养殖户中间掀起互相学习的热潮。使广大养殖户相互取长补短， 共同进步。四、提供优质服务首先，对养殖小区的交通、安全进行综合治理，确保养殖小区的道路 畅通，由村委会负责对养殖小区设立执勤点，建立夜间巡逻制度，给 养殖专业户一个和谐宽松的外部环境。其次，请兽医站定期组织疾病检疫，并请外地专家定期到养殖小区现 场授课，解惑答疑。第三，利用党员远程教育设施，通过互联网，获得养殖致富信息。做 到信息共享，取得良好效果。通过一系列的政策措施，养殖业得到飞速发展，取得明显成效。养殖 业作为一个新兴行业，在我县已经蓬勃兴起。健全专业合作社，积极发挥养殖专业户的示范带动作用。提高养殖业

14、 科技含量，把我村养殖业做大做强，使之成为我村新的经济增长点。 自 20*年 7 月 1 日农民专业合作社法正式颁布以来，我们立足本 地实际，在推进合作社规范发展、创新组建方式、扩大合作领域等方 面不断探索创新，取得了一定的成绩，主要有以下四点体会： 一是发展畜牧专业合作社，畜牧部门应发挥主导作用。畜牧部门作为 合作社发展的主管部门，应充分发挥组织协调、专业技术、项目支撑 等优势，加强指导，采取有力措施推动合作社健康发展。二是发展畜牧专业合作社，应该发挥多个层面的作用。农民作为合作 社的主体，由于自身实力有限，仅靠自己难以实现又好又快发展。所 以，必须适应市场经济新形势，运用市场机制，充分发挥

15、养殖大户、 经营能手、龙头企业等各个层面的优势，依靠他们的力量牵头领办专 业合作社，提高合作社经营和管理水平，促进合作社加快发展。同时， 还要积极争取党委、政府和相关部门的扶持。三是发展畜牧专业合作社，必须要让社员得到实实在在的利益。只有 让社员得到看得见、摸得着的实惠，才能增强合作的信心和积极性， 促进合作社持续健康发展。要重点在完善服务功能上下功夫，突出以 生产经营、技术服务为纽带，以销售合作服务为重点，以维护合作社 社员利益、降低生产成本、增加社员收入为目的，充分发挥优势互补、 信息传递、技术指导的组织化优势，减少中间环节，提高销售价格， 扩大养殖规模，促进社员增收。四是发展畜牧专业合作

16、社，必须要有健全完善的制度和机制作保障。 制度和机制是管长远的、管根本的。在现阶段，农民专业合作社内部 制度和机制不健全、不规范，既与合作社成员对合作社的认识不到位 有关，也与合作社所处的初级发展阶段有关。要确保农民专业合作社 健康可持续发展，必须要按照“民办、民管、民受益”的原则，着力在完 善决策机制、利益分配机制、管理运行机制等方面下功夫，不能只让 少数几个人说了算，应逐步建立起以一人一票为主的决策制度；不能 无章法经营，要在入社条件、社员义务、日常经营、产品销售、产后 分配等各个方面，都要有章可循、有法可依，尤其要把完善利益分配 机制放到重要位置，每年都要根据合作社的整体运营情况，采取按劳 取酬、按股分红的办法，建立起有约束力的内部分红制度，真正做到 利益共享、风险共担，让社员能够更多地分享到生产、加工、流通环 节中的好处，增强入社的积极性，提高对未入社农民的吸引力，促进 合作社又好又快发展。我们要总结我们绿森源畜牧养殖农民专业合