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1、撰写人:_日 期:_助理述职报告汇编10篇 助理述职报告 篇我有幸于20X年9月份加入到金运海产的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性,也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工作情况做一简要汇报。 一、招聘工作: 1、发布招聘信息; 在智联招聘网、人才热线网和5同城网站上每日刷新招聘信息,在求职人投递的简历中寻找合适的人员对其电话邀请。 2、面试；对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范,耐心讲解面试需要注意的事项，现已开始独
2、立进行面试，面试完毕后再由王经理帮助把关。 、现场招聘； 去龙华三和人才市场进行现场招聘，在前任招聘专员灵敏的带领示范下，现已可以独立进行现场招聘工作。 4、在招聘工作中遇到的问题与建议：普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。建议增加招聘渠道，可在报纸刊登招聘信息，或在人才市场多购买几次户外广告。 行政专员等需要外派的办公类人员不好招。这类人员可考虑去学校进行应届生招聘，一方面人员素质较高,另一方面一般大学生在下半学期(即月6月）为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也容易接受外派。 二、员工的档案与合同的管理 1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入,编号
3、后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。 三、部门常规性工作: 1、视频会议记录工作:主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代 替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料,上交给总监与管理总经理批阅。3、领导安排的临时性工作。四、分析:（一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识 、优势：有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力,有耐心,服从指挥，能虚心的听取别人的建议,认同公司的企业文化，心态平和。2、劣势：考虑事情不够细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。（二)需改进和提高的方面 1、提高自
4、身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力。2、我现在的岗位是招聘助理,结合工作实际,如何更好的面试，为公司挑选合适的人才将成为我学习的侧重点。 （三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业远景的统一、协调发展。 、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习； 针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路重新整理。 五：总结我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近两个月以
5、来，工作、思想情况的报告。我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,始终如一的努力工作。尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。 助理述职报告 篇 走上村务这个岗位已经将近八个月了，在这段时间里我以优秀农村干部为榜样,静下心做事,积累了宝贵的经验,也学会了很多为人处事的方法。这些成绩的取得离不开各位领导代表以及村民的指导和关心，以下我将一年来的工作心得与情况做下汇报: 首先，调整心态，多看。作为一名刚刚进入村工作的我,对基层，尤其是对工作复杂的农村，可以说是一无所知,但是作为一名年轻人,我们又普遍有好高骛远的缺点,感觉自己有一身本事，怀着远大的理想,对平常要做的一些文字性的软件工
6、作、简单的村级日常事务处理,不屑一顾,在最初的一段时间里,我是很茫然的。这时候就要调整好自己的心态，从零开始。自己是一名村委会工作人员,对于日常问题的处理，除了村两委的“耳提面授”外,更多的需要自己用心观察。如:针对纠纷调解问题,应该怎样跟村民沟通,如何对村民进行解说,引用什么样的政策或者事例来说明。“多看”还要求我对农村的各项政策要熟悉,使我在解释有关问题是能做到有法可依,提高了工作效率。 其次,明确职责，多问。农村不同于城市社区，民生工程推广,惠农补贴发放、矛盾纠纷调解等等问题都不同于企业。这使得我在处理问题时不能简单的 “就事论事”,要多问问村支部书记、主任,多问村两委及其他工作人员,尽
7、量全面的了解相关背景关系资料,避免因为轻易下结论的工作作风而造成问题难以解决。 再次,用心服务，多干。无论是街道办事处还是村里的交代的事情我都认真对待,尽量把工作做细致，使其漂亮的完成，落实在具体上主要有： 一、上传下达工作,及时准确沟通村、办事处之间的信息,把消息传达给相关人,如经常帮村领导往办事处里送取材料;向上级反映村里的一些具体需求等; 此外,还负责村有关文件的起草录入和内勤工作以及村务公开管理等。二、认真履行职责，积极协助村两委。全程跟踪与操作新型农村合作医疗、人口普查以及水利工程，协助计划生育工作,严格落实每个季度双查及后续工作。认真与村两委完成每年下达的党报党刊工作,做好各项相关
8、服务工作，积极大力推进民生工程，努力协助落实五保低保惠民政策等等。三、参加村里的党员大会和村民代表大会，认真听取村民的意见和建议;做好记录,了解村民的动态和想法。并学习一些农村政策法规,比如农村医保、土地承包法方面的知识，接受村民对政策和法律的咨询。 在取得一定成绩的同时,我也能看到自身还存在一些问题和不足： 一是创新能力还不够,还缺少工作亮点。不能充分发挥自己在村中的作用，主要表现在上级领导布置什么就做什么，没有自己创造性的建议和工作方法。此外,工作方法和实际情况还有脱离。 二是社会历练远远不够,看问题过于简单化。由于到村里工作还不久,对社会矛盾的认识还很片面，在工作中容易产生情绪,遇到事情
9、考虑还不够全面。没有较好协调分配处理方方面面的关系。在以后的工作中，我要加强学习,凡事多向领导和各位代表请示，积极与村民沟通,了解需要;认真总结,发扬优点，改正缺点。只有这样,才能离工作的要求更前一步，离群众的满意更近一点，在工作中真正得到锻炼，不断得到提升。我相信在邓书记、张书记及村两委的带领下,在全村上下的共同努力下,我们一定会把我们村建设的更加美好,在剩下的几个月里,我将不遗余力的继续为大家服务，这段经历也必将成为我受益终生的财富。 助理述职报告 篇3 回首这一年,岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里,我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度,兢
10、兢业业工作，积极配合经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取,在生活上严以律已。现将情况汇报如下：一、个人思想方面 、是重视政治素质和工作能力提高。积极学习专业技术知识，不断提升管理水平。 2、是严以律已,坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。 3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理,我深知自己承上启下的桥梁纽带作用,认真摆正位置，积极配合领导安排,认真做好部门工作,维护好部门的团结。在工作中,加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职
11、权范围内的工作。 二、部门管理方面团结有序，工作严谨 从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变,意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用， 上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己,不断加强员工管理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标,具体工作总结如下: 1、狠抓建设,提升力度,根据我部门值班人员的岗位实际情况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了监控中心工作职责、监控平台维护和管理制度车载卫星终端安装要求车载卫星终端维护和管理要求等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及安全管理上。按照行业主管部门、股
12、份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下达的各项监控任务。2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集;自202年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及968951客服热线,我部门对车载卫星监控记录，进行了完善，参与制定了车辆动态监管工作流程（暂行）每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到维修人员维护有登记,故障有跟踪等,各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。 对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一,由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不可避免的存在一些问题,这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行情
13、况进行检查,以便及时处理，排除硬件和软件系统出现的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输。、科技安保,违章违纪得到全面控制。大力实施科技兴安,按照二部一局20年五号令要求广泛使用北斗卫星监控系统,通过不断强化管理，有力地保证了我司的安全生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来,车载卫星定位监控，共查处超速XX起,从违纪情况来看呈逐月下降趋势。 三、存在的主要问题 、车载卫星定位终端售后服务不尽完美。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时,设备维修难度较大，由于故障种类较多、维修技术要求高、故障
14、发现、故障上报、资金短缺、维修力量有限等原因，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度。 此外故障的确定、厂家维修人员的往返、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最佳时间,影响正常的使用。 、管理队伍力量薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的直接操作者,只有通过监控管理人员，所有的监控才能被记录，发现的问题才能被整改,制定的措施才能被实施。然而,现实中,我们的监控管理人员队伍规模、力量还很小。 主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的GPS监控管理人员十分短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询,如要现实对每台车的全天候查询,则需要较多的GPS监控管理人员；其
15、次，GPS监控管理人员专业技能不强,对于GS监控管理的相关专业知识，没有经过严格的专业知识培训,没有可供参考的先进案例及措施，自GPS监控措施实施以来,都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进行管理和总结；最后,少数GPS管理人员的责任感不强。在岗期间上网、聊天、玩游戏等现象有所发生。 3、营运客车驾乘人员素质不高。营运客车的驾乘人员是GPS车载终端的直接接触者和使用者,同时，驾乘人员和车辆也是整个监控管理系统的监控对象。在实际管理中发现,驾乘人员的素质直接决定GP监控系统的最终监控质量。驾乘人员如果对GS的监控认识到位，他们就会自觉保护好车载终端设备，自觉遵守各项管理规定,不超员、不超速。然而，有些驾乘人员对GPS监控的好处和给其带来的安全运行视而不见，反而认为是上级部门和企业对其不信任,采取了一些恶意破坏的行为:故意拔掉GPS车载终端的电源线、故意损坏其他部件、把摄像头扭转到车辆以外、设备有故障故意不修等,给整个系统的安全监控人为制造麻烦。 4、S应用及管理经验不足，增加了GPS监控管理工作的难度。这主要体现在： 日常监控如何记录没有统一规范。自从我司开展营运客车GPS监控管理工作以来，市交通局及各相关部门多次要求和检查,要求做好车
