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1、成本管理的重大意义1 成本管理控制的基本理论成本管理是企业经营管理的中心工作，具体是指在产品的设计到生产以及 销售还有售后服务的一系列过程当中，对其所有耗费产生的制造成本及其费用所进 行的管理工作。而企业参照预先建立的成本的管理目标，对影响成本的因素以及条 件所采取的预防措施以及调节措施从而确保成本管理目标实现的管理行为是成本控 制。该过程是利用系统工程原理计算企业在生产以及经营过程当中的耗费，并对其 进行调节等，这是一个及时发现企业的薄弱环节并对企业的内部潜能进行挖掘的过 程，也是寻求企业成本降低的过程。2 传统成本管理控制观念与现代成本管理控制观念对比企业的需求伴随着社会经济的持续向前发展
2、也在不断提高着，这意味着企 业也在面临着空前的竞争压力。虽然不可否认的是，传统的成本管理控制方法现在 仍然在发挥着作用，但是在当下的经济大背景之下，企业也在寻找新的成本管理控 制方法。现代的成本管理控制手段与传统相比有以下的不同：首先，不同表现在成本含义方面。传统的成本含义仅仅指的是包含产品直 接的材料成本和人工成本以及应分摊的制造费用等，而把其他的费用作为期间费 用。但是，应当看到，企业当下所需要应对的压力是空前的，企业的生产决策亦或 是投资的失误往往也是因为仅仅是只考虑了制造成本所致的。更加宽泛的成本不单 单指制造的成本还应当将开发设计成本以及使用、维护、废弃成本加进去。也就是 说，成本的
3、管理控制就是要对发生在几个环节的一切成本进行管理以及控制。其次是从节省成本到避免成本的发展。节省成本，这是传统的对成本进行 降低所采取的一贯方法，也就是采取节能等的方法。但是，应当注意到，这样是解 决不了实际的问题的。处于大背景下的企业应当采取的应该是从根本上来对成本进 行避免的方法。现代的适时生产系统便基本上可以是企业从根本上实现成本的避 免。避免成本，这个思想的主要中心点就是重视事前预防。对不必要的生产环节进 行规避，以此来达到成本管理控制的最终目的。最后，现代的成本管理控制手段更加注重对于时间的把握。时间是价值链 中极其重要的一个点。面对现在日益激烈的竞争，抢占市场份额对企业的地位有着
4、至关重要的影响。在对设计时间的缩短以及生产时间的缩短等方面进行成本投入是 极其必要的。3 企业成本管理控制的现状面对现在愈加激烈的市场竞争，许多企业已经或多或少地意识到了成本管 理控制的重要性，并且已经以其实际的情况为参照，进行了相关成本管理控制手段 的制定。但是在具体的实践当中，由于传统的管理控制手段的桎梏，企业的成本管 理控制呈现出以下的情况：首先是仍有一些企业成本战略思想的匮乏。它们在成本管理控制的过程中 的中心都是产品的生产过程，换一句话说，它们仅仅是对于生产成本进行了管理控 制，而并没有将内部的非生产部门对成本费用的影响进行细致的考虑，更不必说重 视企业外部的价值链了。面对现今快速发
5、展的经济，显然这样是没有办法达到市场 经济环境的要求的，更不必说提高企业的市场竞争力了。同时，资金沉淀这一现象 也会因为没有将生产以及经营进行合理高效的统一而出现，这样会严重影响到企业 生产的正常运转以及资金的周转，企业效益也会大大受损。其次是一些企业的成本管理控制手段相对滞后。成本信息的及时、全面、 准确是一个企业进行成本管理控制的必要条件，但是相当多的企业还是处于成本管 理控制的手工操作阶段，这便很难达到上述的要求了。最后便是企业缺乏成本管理控制市场观念且企业的员工淡薄的成本管理控 制意识。这主要表现在企业对成本管理控制的许多点都没有把握到且许多认识存在 一定程度的偏差。企业经营效率的体现
6、便是成本，低成本便是用较少的资源投入提 供尽量较为多的产品以及服务，这从一定意义上就是意味着高效率。但是，企业应 当认识到高效率并不一定意味着高效益。且不可置否，长期以来，人们都大多存在 一种偏差DD将成本管理控制认为是财务人员以及管理人员的负责范畴，认为 企业的成本乃至企业的效益都应该是财务部门亦或者是企业的领导来进行负责的， 这也就最终使的相当的企业员工不明白成本管理控制，员工对于哪些成本应该控制 还有怎样控制这些方面的问题并无兴趣，其成本意识大多较为淡漠，所以没办法调 动员工控制成本的积极性，使得企业内部出现浪费现象，企业的成本管理控制也就 失去了管理群体。在这样的种种条件之下，其企业的
7、成本管理控制无法取得预期的 成效了。4 成本管理控制的加强对企业经营的意义成本管理控制在企业的生产经营的过程中所起的作用是极其重要的。对成 本管理控制的积极组织可以使得企业的经营管理得到及时地改善从而达到全方位提 升企业素质的目的。众所周知，企业的成本水平很大的程度上决定了企业的生产经 营效率，并且还在很大程度上与企业的竞争力以及生存发展能力息息相关。在现在经济高速发展的时代背景之下，现代的企业的已不仅仅是简单地进 行利润最大化的追逐，而是在实现自身价值最大化上着眼，取得自身的长足发展。 在很长的一段时间，大量地消耗资源是我们发展的手段DD高成本低盈利等严 重对我国企业可持续发展战略的实施进行
8、了制约。经济效益的全面提升要求了现今的企业将产品成本进行降低置于重要的地 位，要将对成本管理控制的加强作为企业管理的首要一点。企业应当做到以成本管 理控制来对企业各项管理工作进行促进，用这样的手段来达到最终的目的DD 全面提高企业的经济效益以及其整体素质。对科学的管理方法加以合理的和切合自 身实际的活用来达到降低企业成本以及提高经济效益的目的是企业管理行为的本 质。成本管理控制是企业生产发展乃至利润增加的极其重要的因素。企业也只有运 用成本管理控制且对企业生产经营过程中的耗费进行控制才会实现企业经济效益的 全面提高。 成本管理控制的加强对企业经营的意义主要表现在了以下方面：首先是成本管理控制是
9、企业发展的基石。成本的管理控制所带来的成本降 低可以提高企业价格竞争能力。企业只有将成本控制在同类企业的先进水平上才可 以保证其迅速的发展。这是企业发展的基石。降低成本可以实现售价的削减，这样 便可以实现销量的扩大，也只有实现了销售的扩大，才可以保证企业有稳定的经营 基础，才可以保证企业有力量来对产品的质量进行提升并寻求新的发展。在成本已 经失去控制的情况下进行盲目的发展是当今一些企业陷入困境的一个极其重要的原 因，这样会使得企业失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加强是企业增加盈利的根本方法。企业的产品成 本以及企业的经济效益二者是息息相关的。一个企业的经济效益和它的成本管理控 制水平的高低有
10、着直接的关系。要想提高企业的经济效益，就一定要通过成本管理 控制的手段。成本指标是综合指标，成本指标不单单是企业经济效益的反映，同时 也是企业生产总消耗水平的体现。企业的生产水平以及技术水平还有管理水平无不 在成本管理控制中极大体现。最后，成本管理控制的加强也是企业控制各种劳动耗费的主要方法。成本 是对一个企业的生产耗费乃至工作质量的一项主要的经济指标。在企业的生产过程 当中的一切劳动耗费是都会在成本当中得到直接或间接的反映的。所以，对其成本 管理控制的加强在很大程度上都会起到对该企业劳动消耗的控制作用。同时，成本 还可以反映一个企业所产生的一切损失以及资源的浪费，这些也完全可以经由在成 本的
11、管理和控制上采取相应的措施进行纠正。在经济高速发展的时代大背景之下的 企业，也只有这样才能在市场竞争当中求得自身的大发展。成本管理控制是企业生 产发展以及增加其利润的关键，企业只有运用成本管理控制，才可以对其经济效益 的提高进行充分的保证。成本管理控制是现代企业管理的一项极其重要的内容，同 时成本管理控制也是现代企业参与市场竞争并提高自身经营管理水平的一个极其重 要的工具，所以加强成本管理控制对于提高企业的经济效益以及确保企业效益的增 值乃至加快我国经济建设速度等方面的意义都是极其重要的。5 结语可以肯定的是，对企业的成本管理控制的加强无疑是使得企业以相对少的 耗费来取得收益的有效方法。对一个企业的成本进行管理以及控制一方面可以使得 企业的利润乃至该企业内部的员工的利益得到保证，还可以有效发挥并且全面提高 该企业的竞争力，实现企业的利益以及市场竞争力的双赢。企业可以通过对战略成 本管理控制思想的引进、成本管理系统观念的构建、提高员工的成本管理控制意 识、建立健全企业的成本管理控制制度、加强市场调查以及信息反馈在成本管理控 制中的应用这些方法来实现有效的成本管理控制，也从而使得企业在经济高速发展 的时代大背景下长足发展。
