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1、选矿厂精细化管理的具体措施和方法摘要：选矿单位作为煤炭生产行业的重要单位，需要管理的生产设备较为复杂， 生产工艺专业要求高，因此，在实际的生产过程中需要消耗的材料、动能等较大， 增加了生产成本。在此基础之上，将精细化管理机制引进到管理系统中，能够有 效降低生产成本，提升工作效率。关键词：原煤审核；成本配置；生产现场 精细化管理作为一种先进的管理观念，是基于常规管理机制下，对资源进行 高效配置，降低运行成本，增强企业效益的管理系统。一、通过加强原煤质量审核，提升精细化管控水平 原煤作为洗煤厂加工的重要原料，其质量水平在一定程度上决定了洗煤的效 率与质量，因此，需要对原煤的选择进行把关。选煤厂的原
2、煤材料通常来源于不 同的矿井，实际煤质之间相差较大，煤种也存在一定的差异。通常情况下，选煤 厂会采用合理的比例进行配选，可以保障焦冶炼精煤的生产质量。在此基础上， 选煤厂需要对原煤的选择进行严格的质量审核，提升选煤加工的精细化管理水平。 具体来讲，选煤单位可以通过开展以下工作来保证质量管控力度。首先，按照工种、管理部门、工作任务的不同，在材质环节进行质量达标竞 赛，通过严格质量监督管理力度、设置合理的奖惩机制以及动态监管等方式，避 免漏采、漏报问题的发生。其次，技术工人与管理人员在生产的过程中需要按照国家相应的标准进行操 作，针对矿井原煤质量不均、掺杂等方面的问题，在入场时采用顶部采样以及底
3、部采样并行的方式，保证采样的全面性。与此同时，对于制样过程中发生的煤样 污染、缩分不均等情况，选煤单位应事先保留原煤样本，通过抽查对比的方式， 降低煤样检测过程中可能出现的误差问题，提升检测人员的质量管理意识。第三，制定合理的上报制度，提升化验管理工作的精细化水平，保证化验程 序的专业、高效，同时，为煤质数据的准确性夯实基础。第四，可以在产品装车设备上安装在线测灰装置，便于操作人员及时了解原 煤运载的最新数据，及时调控生产设备的状态，进一步提升原煤的生产合格率。第五，应该加强计量管理工作的管理水平，生产部门可以在外来原煤的卸车 位置安装静态电子轨道衡进行称重，同时还可以在入选胶带的位置上装配电
4、子秤 对仓储原料进行及时的计量。为保证存储、运输质量，应对两处电子秤的计量数 据进行对比，保证计量误差处于标准范围之内。如果称重误差过大，应对设备进 行及时的校对。除此之外，应安排专人对电子轨道衡的实际运行状态进行记录， 对比原煤处的数据资料，及时调整，保证计量的精准度。二、通过成本的高效配置，强化生产精细化管理力度 选煤单位成本的高效配置主要通过以下几方面实现：首先，降低采购环节的 经济成本。在采购环节进行成本控制主要是指对原材料成本的管理。材料成本作 为选煤生产的主要变动项目，具备较高的管理价值。材料采购属于材料成本的第 一个工作环节。因此，在进行采购方案的制定过程中，应严格对计划制度、过
5、程 控制以及售后服务等环节进行精细化管理。采购部门需要结合原煤市场的变动情 况，通过多家对比、多听多看等方式，有计划的进行选购，在保证原煤质量的基 础上，缩减不必要的成本，提升资金的实际流动性；其次，注重收旧利废工作， 降低原煤加工过程中的能源消耗，节约生产成本。生产单位应该通过设立高效、 科学的考核机制，对生产过程中的能耗、材料利用等情况进行管理。管理单位需 要按照材料使用性质的不同将其划分为需要一次性消耗的材料与能够回收重复使 用的材料。对于一次性材料的使用过程进行规范，避免出现浪费行为，对可回收 的材料应加强回收管理，提升收复率，降低生产成本；第三，对外委加工工作进 行规范管理，制定合理
6、的外委加工工作审批机制，降低加工成本；第四，降低资 金外流率，规范办公费的计划、审批、监管等管理工作。三、加强对生产现场的精细化管理1 、确保絮凝剂的使用合理 煤泥水工作属于选煤单位生产工艺较为复杂的内容，。当前阶段，生产单位 对洗水闭路的实际循环水平以及环保要求的日益提高，使得合理使用絮凝剂成为 选煤单位保证煤泥回收效率、提升洗水复用率、确保生态环境不被破坏的关键环 节。在此基础之上，洗煤单位应制定详细的药剂管理、使用、配置规范，并结合 絮凝剂以及凝聚剂等化学药剂的添加作用与实践数据，合理利用配合添加功能， 确定药剂添加的理想点，提升了细煤泥的沉淀效率。通过该种添加规范不仅能够 提升循环水的
7、收复率，还可以优化浮选效果，进一步提升浮选速率，保障精煤的 实际生产效率。2 、提升现场管理机制的专业化水平，降低介质的不必要消耗 磁铁粉作为影响介质消耗率的重要材料，生产单位应注意其使用质量，通过 介质管理、使用规范的制定，加强对磁铁粉的检测工作。与此同时，在进行磁铁 粉的采购过程中，应组织专门的采购小组，在材料入场时进行质量验收，保证介 质的使用质量。在进行选煤生产过程中，严格把控重介系统中煤泥的含量，并保 证磁选设备的使用状态。除此之外，还应通过现场管理机制，将生产管理责任落 实到个人上，通过加强原煤配比工作、产品贮存运输环节等方面的现场管理，降 低外部条件对原煤材料可能产生的影响，提升
8、现场管理的精细化水平。3 、引进先进的选矿技术、人才，提升用户服务的针对性市场需求是影响选矿单位发展规划的重要因素，因此，需要生产单位结合不 同的用户需求，制定高效、合理的生产方案，最大限度的提升单位价值，选煤厂 可以组织人员定期进行市场考察，对用户进行走访，根据市场需求变化，及时调 整生产指标，正确引导单位的发展。与此同时，生产单位应充分认识加强企业人 才建设是保证企业持续健康发展的决定性因素。引进人才的同时，量才使用，最 大限度地发挥他们的创造性、积极性。四、加强硬件设施的建设，调动员工主观积极性 选煤厂应始终把产品质量放在第一位。为推进全面质量管理，选矿厂可以对 煤炭质量从计划到销售全过
9、程跟踪服务，强化质量意识，做到全员参与。厂组织 专业人员每季走访用户，倾听用户意见，做好售后跟踪工作，保证用户满意度。 进一步完善了质量管理工作，制定了选煤厂煤炭产品质量管理办法，并以文件形 式下发到全厂。严格控制各产品的灰分、全水分、挥发分等指标。加大奖罚力度 跟班检查，发现问题，由煤质检查员下发整改通知单，并严格执行奖罚，保证煤 质管理制度落到实处，调动了员工的工作热情，激励员工的责任心和主人翁意识 使精细化管理落实到每一个人。与此同时，选矿厂不可避免地存在一些淘汰型号 的设备，这些高耗能、低效率的设备，增加了企业的动力成本。根据普查的情况 进行详细调查，把各种设备分成几个等级，逐步进行更
10、新换代，在设备更新中坚 持对老旧设备劣中汰劣，新设备选型要优中选优，备用设备暂缓不更新。先后更 换了粗碎、真空泵、回水的配电柜及旧电缆，用新式挖掘机淘汰了耗电量大、效 率低的电动挖掘机，如可以用 Y 系列电动机代替 JO2 系列的电动机；用新式轻便 的可控硅整流电焊机代替直流电焊机和纯线圈电焊机等。结语：将精细化管理的理念应用于选煤单位生产的全过程，不仅可以降低成 本投入，提升生产成本的实际配置效率，还能有效提高管理工作的实践效率，便 于单位及时发现质量问题并予以解决，加强不同生产部门的协作，为选煤单位的 快速、稳定发展夯实了管理基础。参考文献：1 陈上升.国有矿业企业选矿厂精细化管理的措施和方法J.环球市场信息导报,2016（18）；2 郑宏超.浅谈板石矿业公司给水排水精细化管理的措施和方法J.中国科技信 息，2013（16）；刘永龙.精细化管理视角下铁路施工管理的具体对策研究J.中国科技纵横，2017（2）.
