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1、工程设计在建设工程项目中的地位摘要：一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采 用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式；每一种运输工作可以 采用不同的方式和工具；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以 有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同 的施工方案，其效果是不一样的。施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开 工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力 施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后 编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工
2、组 织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织 设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件 是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施 工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。关键词：工程设计；施工；方案1 施工组织设计的作用（1）指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程 施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先，在接受施工任务并得 到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工组织设计经主 管部门批准以后，再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图，按照 各工程项目的施工顺序
3、，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单 位工程施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。在施工工 程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场活动，进行各种施 工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。 所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。（2）项目管理的规划性文件施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案， 确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以 根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工 程按照合同的要求完成。通过施工
4、组织设计，可以使我们对每一拟建工程，在开 工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力，并根据进度计划拟订先后使用 的顺序，确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置，使施 工得以顺利地进行；还可以使我们合理地安排临时设施，保证物资保管和生产与 生活的需要。通过施工组织设计，可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种 情况，从而预先做好各项准备工作，清除施工中的障碍，并充分利用各种有利的 条件，对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。总之，通过施工组织设计 也就把施工生产合理地组织起来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具 体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。2 施工组织设
5、计的内容及分类建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。 根据编制时间的不同可分为：投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制 的施工组织设计。投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的， 它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。中标后、施 工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。将根据工程规 模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：施工组织总 设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。3 施工组织设计的编制施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素， 在充
6、分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性， 也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据；单位工程 施工组织设计是编制分部（分项）工程作业设计的依据。在施工中，各项施工活 动必须按照施工组织设计进行安排，各级施工和技术领导应严格按照施工组织设 计检查和督促各项工作的落实，并做好施工组织设计的交底工作，协调好施工组 织设计与企业各类计划间的关系，要有健全的组织管理系统，保证施工管理信息 畅通。4 进度计划的概念及作用施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据 是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及 其
7、主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期 从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和 调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等 等。5 施工进度计划的编制项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定 是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计 划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组 织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的 基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要 服从
8、企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。除上述四点主要依 据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气 候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。6 结论建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计 图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹 考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的 施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排，为施工生产活动 的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大 的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动 控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相 互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。参考文献1徐悦，建筑施工组织. 北京：机械出版社，2006.2焦红.现代项目施工技术与项目管理.同济大学出版社，2007.04.3 丛培经，张书行.工程项目管理.第三版.中国建筑工业出版社，2006.
