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1、安全目标管理制度模板公司通过安全工作实施意见，希各部门认真_职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。一、安全工作指导思想：认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。二、安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、狠抓安全工作重点。“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。2、狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不
2、断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。4、加强安全生产法的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。四、安全工作重点：加强领导，落实责任：认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强
3、“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。项目部每月一次召开安全办公会。做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。抓安全教育，提高职工的安全意识安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。1、安检员每月监督检查各队每逢九安全会议和安全教育活动的开展。搞好职工一年一度的安全教育培训工作，定期_对各
4、级管理人员的安全教育和违规职工的停工安全教育。搞好监控系统的正常使用和_好新工人的培训工作。2、各队要按时_召开逢九的“安全会”和半年开展一次安全知识竞赛活动，并做好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款_元/次。3、各生产班、组长入井前如开好班前会，布置好当班的安全生产工作，同时抽背有关安全知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，才能真正做到“警钟长鸣”，达成到按章操作，才能保证安全生产稳步向前发展。五、实行安全结构风险工资生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、提升运输和其它事故，一般安全隐患在定期内整改完善，当月安全检查风险工资全部计发。实行目标考核1、凡是出现追查处理
5、的，按追查处理，同时又按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。2、造成事故按直接经济损失的_%_%由主要责任者和次要责任者赔偿，其余金额由队赔偿。3、上级有关领导来项目部安全检查，查出隐患每条处罚50_元，造成停产整改的每条隐患处罚500_元，其中部门负责人负_%的责任，值班员和班组长各负_%的责任，并处罚安全结构工资每条_%。4、出现违章指挥每次处罚_元。5、出现违章作业每次处罚50_元，造成事故的，还将按法规论处。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经公司安委会办公会研究决定，对生产线重点安全
6、管理人员实行月考核奖惩办法如下：1、对重伤事故的责任者和管理者的处罚（1）对重伤事故或_千元以上事故的主要责任者罚款_元/人，次要责任者罚款_元/人，连带责任者罚款_元/人。（2）该队队长、当班值班员各罚款_元/人，班长和安监员各罚款_元/人。2、发生人身伤亡事故对责任者和管理人员的处罚（1）、对事故的主要责任者的处罚本着经济的、行政的、法律的原则，罚款500_元/人，并接受行政处分，负次要责任者视其情节轻重罚款300_元/人，并接受行政处分，一般责任人罚款100_元/人。（2）、对队长罚款700_元/人，当班值班员罚款600_元/人，当班班组长罚款500_元/人，当班安监员罚款300_元/人
7、。（3）、与全公司挂钩的总经理罚款500_元/人，副总经理罚款400_元/人，技术员罚款260_元/人。总之，我们的年奋斗目标是。消灭死亡，将重伤控制在“0”人之内。狠抓“三违”人员，严格按处罚条例执行，将隐患消灭在萌芽中。_煤炭建设集团机电_有限公司第三项目部_年_月安全目标管理制度模板（二）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度
8、目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容_公司的安全生产目标与指标的制定依据：4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;_公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标;4.1.3.1事故指标（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;（2）公司没有行政性处罚事件发生。4.1.3.2管理指标（1）_年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，_年要确保复评通过;（2）公司每年的“安全资金投入”应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企_号）中指标提取
9、。4.1.4根据“PDCA”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。_公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：_公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位（班组）、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。_公司的安全生产目标与指标的组织实施：_公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达
10、每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。_公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”;安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。4.3.3各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制;同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。4.4安全生产目标与指标的考核4.4.1安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合;_公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。5附录安全目标管理制度模板（三）1、根据矿山安全法、安全监察条例、安
11、全生产法以及煤矿安全规程等有关安全生产法律法规，结合监狱（煤矿）实际和上级安全目标管理规定，制定下一年度安全生产计划和安全考核指标。2、年初矿长与公司、机修厂、电厂、科室安全生产第一责任人鉴定安全生产责任保证书；各单位第一责任人与本单位民警、职工鉴定年度安全生产责任保证书、带工民警（班组长）与本班组（分队）作业人员鉴定安全生产责任保证书；班组鉴定互保责任书，采剥公司同样与各级人员鉴定安全生产责任保证书。3、各监区、公司、机修厂、电厂、科室根据监狱安全指标考核，制定本单位年度安全工作计划。第五条、安全办公会议制度1、煤矿安委会每季度召开一次科室、电厂、机修厂、公司安委会议，会议由安委会主任或副主
12、任主持。听去本季度安全工作情况汇报，决策重大安全生产问题。2、煤矿每月_召开一至两次安全生产办公会议、由分管安全生产领导主持，科室、电厂、机修厂、承包公司、主要领导参加。4、由职能科室_传达学习文件等；职能科室通报_月安全生产情况；各检查组通报检查出的隐患及整改措施；各生产单位汇报本单位安全生产工作，领导分析本月生产中存在隐患、提出整改措施和要求。5、公司每月初和月底_召开单位安全分析会议，由监区长、公司领导主持，各分监区领导参加，传达上级文件精神，分析安全生产形势，布置安全生产任务。6、各生产单位、公司、分监区每周召开一次安全生产分析会议，由单位第一责任人或分管生产安全的领导主持。安全目标管
13、理制度模板（四）安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。一、安全生产方针公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。1、安全第一，预防为主（1）在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。（2）安全生产的管理，主要不是在事故发生后去_抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百
14、计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。2、全员参与，综合治理（1）人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。（2）安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。（3）综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。3、持
15、续改进，安全发展（1）安全管理的核心是持续改进。经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。（2）安全是第一责任，发展是第一要务。必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。二、安全生产目标1、公司中长期安全生产主要规划指标到_年，我司的安全保障能力和安全监管能力要明显提升，安全生产状况全面改善，安全生产保持持续稳定好转态势，减少和控制一般责任事故，遏制较大责任事故，杜绝重、特大事故。2、具体目标1）、“六个零”。人员重伤死亡事故为零、较大以上安全事故为零、特重大交通肇事事故为零、火灾爆炸事故为零、环境污染事故为零、
