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1、等级医院评审办公室阶段性工作报告时间：2022年08月Ol日编稿：作者一第一篇：等级医院评审办公室阶段性工作报告等级医院评审办公室阶段性工作报告稿源单位:秦皇岛市第一医院畋稿时光：2022-6-261:03:17|稿件编辑：晓鹤4月15日由魏鹃副院长、刘兰祥副院长主持召开了第一个“三甲”专题会议一院务公开分级管理专题会议。这次会议，讨论并降实了三甲办工作院科两级负责制。依据三级医院评审工作的需要，三甲办将陆续对信息化建设、应急管理、医疗服务安全等问题举行专题讨论,以解决一些任务降实有艰难、涉及科室较多、牵扯精力较大的“难题”o目前，三甲办已组织召开了四次座谈会，分别就医院治理、医院安全服务绩效
2、、临床医技、护理四个方面的工作与各科室主任、护士长举行沟通。对三级综合医院评审第一部份“单项否决指标的3项内容，12项指标”和第二部份“基本准入指标的5个方面，15项内容，28项指标”举行逐项审核，基本降实。三级综合医院评审第三部份的“综合评价指标的5个方面，24项，133小项评审标准，529条评审要素”以任务单的形式将下发到26个职能科室、58个临床医技科室，并要求在5月20号之前将文字材料降实到位。走进三甲办，首先就能看到墙上的综合评价指标的项目流程图表，以项目序号罗列，并标有责任科室。“红旗”代表已经完成的评价指标，“绿旗”代表正在举行的和动态考核的评价指标，“黄旗”代表目前客观上暂时不
3、能完成的评价指标。到了5月底，我们可从图表上一目了然的看到我们医院在整体上距三级甲等综合医院的标准到底有多大差距，问题到底都浮现在哪些部位和环节。三级医院评审工作是2022年秦皇岛市第一医院工作的核心。现在秦皇岛市第一医院全院各科室都已经行动起来，在备审的过程中不断完善自我，努力提升医院的管理水平和技术水准，为医院的不断进展奠定坚实的基础。第二篇：办公室等级医院评审阶段性工作总结MiCroSoftoffiCeWord文档3同心协作众志成城共铸辉煌办公室为促进医院加强内涵建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务能力，切实促进医院发展，行政科坚持以评促改、评建并举的工作方针，依
4、据创甲办分工现将工作发展汇报如下：（一）工作回顾自2022年*月召开等级医院评审动员会以来我科进一步明确分工、全力配合创甲办开展工作。依据“等级医院评审标准创甲办为我科室分配“医院功能任务”、科学规范内部管理机制”、”承担政府指令任务”、“应急管理”、“医院管理”、“明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制”、院务公开管理”、“医院社会评价”*等*大项*余条。（二）精密部署，对标定位为了医院评审能够成功，我科主任召集工作人员子细部署，对照标准，寻觅差距，制定方案，积极解决，没有一丝一毫的动摇与松懈。可以说为达到标准，我们已是举科室之力，全力以赴。进过我科室工作人员的共同努力下现已对9大项50
5、条的评审内容全部完成。“应急管理”的各条款达到A、“医院功能任务”的条款已达到A,“内部管理机制”中的121和126项已达到A,“承担政府指令性任务”中的131条、133条已举行改进已达到A标准。其余的各项条款在工作中不断持续改进，争取达到更高的标准。（三）同心协力，全力以赴经过外出学习，请专家人指导，专家用严谨的工作态度，系统思量问题的深度，给我们提出的有针对性的指导意见，让我科职工感到了压力，因此针对每一个问题，我们都是举一反三，举行梳理消化，拿出解决方法，降实责任人，限定完成时限，尽最大努力把工作做得完美，同时经过这次检查，让所有人感受到我们是特殊能战斗的集体。在这段繁忙而充实的日子里，
6、每一个人在自己的工作岗位上都创造着奇迹，释放着潜力。科室内无论白日和黑夜，都好象奏响了举行曲乐章，每一个跳动的音符都发出了和谐的音响。无论科主任还是普通人员都在忙碌，工作虽然沸腾，但依旧有序而紧张。我们的职工以医院的大局为重，以医院的集体利益为重的责任意识让人感动不已：虽说行政科没有向临床科室那样辉煌的业绩可在暗地里默默无闻的为各科室协调各项工作。在等级医院评审的关键时刻不仅要完成日常工作，还要完成本部门的材料整理，指导，逐项审阅，逐项核对，每一个人都累得两眼发花，可是没有一个推托、请假。他们是典型的代表，更多的同志仍就在岗位上默默奉献。这段时光里，有许多同志发烧、感冒、腰病犯了仍带病坚持工作
7、，无论是科主任还是职员，为了绝胜创甲的目标，毫不含糊，每一个人都卯脚了劲，力争在“二甲”评审中为医院多争取哪怕是分。真水无香却润物无声，真情至纯让人铭记不忘，我院正是因为有了这些忘我工作的同志，才有了事业长盛不衰的根基；正因为有了这种团结一心，一鼓作气的精神，才有了医院长治久安的士气。这是医院在经过“二甲”锻造后，积累下来的最珍贵的财宝和强大的精神力量。第三篇：医院等级评审自查报告医院等级评审自查报告-O一一年十一月十五日近年来，我院党委在局党委的强力领导下，以深化医药卫生体制改革为主线，以创建全国文明诚信医院暨山东省医院等级评价工作为契机，团结带领全院广阔干部职工，牢牢把握“质量与安全”工作
8、核心，严格按照“山东省综合医院评价标准及实施细则”要求，开展了大量卓有成效的工作，为促进医院各项工作快速、健康、可持续发展，为践行“三好一满意活动奠定了坚实基础，取得了良好的社会效益、经济效益、技术效益，得到了各级党委及社会各界的一致好评。现将医院等级评审自查情况汇报如下：院党委高度重视医院等级评审工作，从细节入手、于宏观调控，科学谋划，齐头并进、狠抓降实，为促进医院又好又快发展夯实基础。我院自1994年被山东省卫生厅评审为二级甲等综合医院以来，历届院领导及广阔干部职工严格按照二级甲等综合医院管理标准，规范管理、狠抓降实，医院各项工作得以健康、可持续发展。自2022年以来，市卫生局延续三年组织
9、了科学、严谨的医院等级评价督导检查，针对我院实际情况提出了科学、公正的意见与建议。我院党委高度重视局领导和专家组提出的中肯意见，每年均召开多次专题会议，从细节入手、于宏观调控，科学谋划、积极整改，齐头并进、狠抓降实，在依法执业，科学管理，医院病房调整、改扩建，高精尖设备购置，新综合病房楼建设，人材队伍培养、引进与储备，中层干部队伍建设，文化建设，内涵建设等各个方面均高标准、严要求、重实效，相继推出了优秀科主任、护士长量化赋分评比，优质护理示范病房评比、职工带薪休假等一系列卓有成效的新举措，为夯实二级甲等医院建设乃至申报三级医院夯实了坚实基础。进入2022年来，我院进一步将医院评价标准作为医院规
10、范管理的科学根据，以“深入基层、服务群众”活动为载体，更加注重从提高医护人员的质量意识、规范管理意识和以人为本的服务意识着手，主要领导与职能部门管理人员，深入一线科室广泛开展调研活动，切实发觉问题，有效解决问题。10月份庆祝医院建院60周年暨综合病房楼封顶仪式活动的成功举办，极大地激发了全院干部职工“爱院、兴院”的热情。110份医院各项管理指标及经济运行数据显示，2022年将又是一个经济效益与社会效益双丰收之年。2022年11月10日市卫生局开展部署医院评审工作之后，我院即将召开党政联系会议专题研究、部署迎评工作，成立了以局副巡视员、党委书记、院长李宗宝为组长的管理评审工作领导小组和办公室及六
11、个质量小组，按照山东省卫生厅综合医院评价标准及实施细则，逐条自查整改，督导降实。经过子细地豫备与自我评估，认为目前条件成熟，经医院研究，正式向市卫生局提出医院等级评审申请。二、依法执业，科学管理，不断提升医院综合水平依法执业，科学管理，（一）依法执业我院严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。医疗机构执业许可证合法有效，按时校验。法人、床位数或者诊疗科目等注册事项发生变化及时变更。无擅自改变或者加挂机构名称及诊疗中心名称。医院人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规及规章，定期组织学习执业医师法传染病防治法献血法医疗机构治理条例医、疗事故处理条例等法律、法规，每年大于两次。严格按照卫生行政部门核准的诊
12、疗科目执业，无非卫生技术人员从事诊疗活动。建立健全各项规章制度和岗位责任制。进一步加强了放射诊疗管理，对医院所开展的诊疗技术举行了建档管理，实行了新技术新项目审批管理制度。子细降实“两非”专项整治方案精神，坚定杜绝医务人员参预非法器官移植。各科室、专业名称规范，不存在科室、病区、诊室出租、转让现象。医疗广告审查规范，无违法、违纪行为的发生。（二）组织机构和管理1、我院管理组织机构设置合理，能够满脚医院各项管理工作需要。行政人员占职工人数的比例小于20%。我院实行院长负责制，院级领导把主要精力用于医院管理工作，积极推进医院管理职业化进程。院级领导接受市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训
13、，了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。建立院、科两级管理责任制，降实奖惩制度。求真务实、科学规范的制定了医院十二五发展规划及2022年工作计划，并经职代会讨论通过。自2022年以来，建立推行“优秀科主任、护士长评选”，重奖各项技术比武中的获奖人员。2、进一步完善与规范医疗质量管理、病案管理、应急管理、传染病管理、院感管理、药事管理、输血管理等医疗管理组织，定期召开管理会议。做到会前抓调研、会中抓效率、会后抓降实，确保求实效。3、医院高度重视文化建设。多年来，我院始终坚持将文化建设作为“凝心聚力、提升素质”的重要抓手。注重将文化建设与日常工作相结合，老干部科多年坚持定期组
14、织走访、查体、旅游等活动，自2022年工会组织实行职工带薪休假外的“旅游假”，组织女职工才艺竞赛等活动，设立工伤慰问金、发放职工结婚爱心基金。2022年我院工会被授予“全国模范职工之家”称号。进入2022年，我院以建院60周年为契机，成立了院庆工作领导小组及办公室，不断改善医院院容院貌，设立了文化墙、改建了医院西门，悬挂庆祝条幅，营造了积极向上的医院氛围。整理档案资料编写济南市第三人民医院院志；征集组织稿件编写风雨甲子如歌岁月征文集；搜集、整理照片制作济南市第三人民医院辉煌六十年画册，组织全院职工千余人拍摄全家福合影；组织相关人员拍摄信念走过六十年专题记录片；组织院庆60周年图片展。（三）人力
15、资源管理1、制订了与医院发展相适应的人材培养规划与人力资源配置方案，如济南市第三人民医院博士研究生培养及引进暂行规定。目前，医院卫生技术人员占全院总人数的83.7%；护理人员占卫生技术人员数的69%；护理人员：床位=0.79:1；病房护士：床位=0.46:1。2、继续完善医学教育帐户专款专用制度，住院医师规范化培训人员网上注册、培训、报考、登记工作规范、齐全。3、聘用人员结构、梯队合理。圆满完成为了每轮次的职称聘任工作，做到无尚访，无纠纷。目前各临床科室医生配备都能满脚三级查房需求；卫生技术人员：床位=1.48:1。护士配置基本满脚等级护理要求。重点学科主任均由副主任医师以上人员担任。制定、实
16、施了人员培训计划，全面加强医师队伍建设。科主任护士长参加院内管理培训和法律知识培训率95%；医疗、护理、医院感染管理等部门主任接受相应管理和法律知识培训100%。积极推行“招聘客座教授扶持专业发展”工作。全方位加大青年医师、特殊是合同制医师队伍的管理。定期召开“合同制”职工座谈会，听取大家意见、建议，不断提高奖金等福利待遇。同时加大对青年医师队伍的业务管理。近年来,随着我院的快速发展，每年都有大批青年医师进入到临床一线。如何切实有效提高青年医师的培养质量，快速提升其独立工作的能力，不断强化整体素质的哺育，是我们在新形势下所面临的“老问题、新考验医学是一门实践科学，转科是培养青年医师的有效实践形式，强化医师转科管理具有重要的现实意义和长远的战略意义。医院要求全院各级管理者和各级医师，特殊是临床科室主任，务必以高度的责任感加强对青年医师的转科管
