建筑工程施工组织设计规范070831

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1、建筑工程施工组织设计标准070831建筑工程施工组织设计标准Code for construction organization plan of building engineering意见稿2007年8月28日中华人民共和国国家标准建筑工程施工组织设计标准Code for construction organization plan of building engineering征求意见稿主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：中国建筑工业出版社200年 北京前 言暂略目 次1 总那么2 术语3 根本规定4 工程施工组织总设计4.1 工程概况4.2 总体施工部署

2、4.3 总体施工方案4.4 施工总进度方案与资源配置方案4.5 施工总平面布置5 单位工程施工组织设计5.1 工程概况5.2 施工部署5.3 主要施工方案5.4 施工进度方案5.5 施工资源配置方案5.6 施工现场平面布置6 分部分项工程施工方案6.1 工程概况6.2 施工部署6.3 施工方法6.4 施工进度方案6.5 施工资源配置方案6.6 施工现场平面布置7 管理与控制7.1 一般规定7.2 质量管理7.3 现场环境管理7.4 职业健康平安管理7.5 进度控制7.6 本钱控制7.7 其他管理措施1 总 那么 为标准建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程工程施工管理水平，特制定本标准

3、。 本标准适用于新建、扩建、改建等建筑工程工程施工组织设计的编制与管理。 建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编制。 编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符合本标准外，尚应符合国家现行法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2 术 语 施工组织设计 construction organization plan 以施工工程为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的控制性文件。 投标性施工组织设计 construction organization plan for tendering 投标阶段以招标文件为依据编制的施工组织设计。 实施性施工组织设计 construction org

4、anization plan for execution 在工程开工前以施工合同和中标施工组织设计为依据编制的施工组织设计。 施工组织总设计 general construction organization plan 以群体工程为对象编制的施工组织设计，对整个工程的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project 以单位工程为对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和约束作用。 分部分项工程施工方案 construction organization plan for sect

5、ion project 以分部分项工程为对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程。 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan 在工程实施过程中，对施工组织设计的执行、检查、修改和总结的管理活动。 绿色施工 green construction 以节约资源、保护环境和减少污染为目的，运用新技术、新工艺、新材料和新设备进行工程施工的过程。 施工部署 construction assignment 对工程工程实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：工程开展顺序确实定，主要施工方案的制定，施工任务划分与组织安

6、排，施工准备方案等。 工程管理组织机构 project management organization 施工企业在施工现场建立的一次性工程施工管理机构。 施工进度方案 construction schedule 为实现既定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的具体筹划和统筹安排。 施工资源 constructional resources 为完成施工工程所需要的人力、物资设备、资金和技术资源等生产要素。 施工现场平面布置 construction plan/site layout 在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置所形成的平面图。 质

7、量管理 quality management 为实现工程质量目标而展开的一系列活动。包括制定、实施、评价所需的组织结构、筹划活动、职责、程序以及采取的技术措施和资源配置。 现场环境管理 site environmental management 为实现工程环境目标而展开的一系列活动。包括制定、实施所需的组织结构、筹划活动、职责、程序以及采取的措施和资源配置。 职业健康平安管理 occupational health and safety management 为实现工程职业健康平安目标而展开的一系列活动。包括制定、实施所需的组织结构、筹划活动、职责、程序以及采取的措施和资源配置。 进度控制 p

8、rogress control 针对施工进度方案，为保证工程施工进度目标的实现而展开的一系列活动。包括对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠偏措施和方案变更。 本钱控制 cost control 为实现工程本钱目标而展开的一系列活动。包括本钱预测、分析、核算，必要时采取纠偏措施和方案变更。3 基 本 规 定 施工组织设计可按编制阶段或编制对象进行分类： 1 按编制阶段，施工组织设计可分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。2 按编制对象，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。 施工组织设计的编制应符合以下原那么：1 必须执行工程建设程序，遵

9、守现行有关法律、法规。2 采取有效措施，满足招标文件或施工合同中有关工程造价、质量、进度、平安、环境保护等方面的要求。3 采用先进的施工技术，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，贯彻工厂预制和现场制作相结合的方针，提高建筑产品工业化程度。 4 采用科学的管理方法，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工和网络方案等方法，合理配置资源，科学布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，到达合理的经济技术指标。5 与质量、环境和职业健康平安三个管理体系有效结合。6 采取必要的技术管理措施，大力推广绿色施工。 施工组织设计应以以下文件作为编制依据：1 与工程建设有关的国家法律、地方法规和文件

10、。2 国家现行的标准、规程、标准、有关技术规定和技术经济指标。3 建筑工程所在地区行政主管部门的批件、建设单位或上级主管部门对施工的要求、施工企业主管部门下达的施工任务方案。4 招标投标文件、工程承包合同或协议书。5 经过审查的工程设计文件。6 工程所涉及范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件的报告。7 与工程有关的社会资源供给情况的报告。8 施工企业的生产能力、施工经验、机械设备状况、技术水平，企业内部管理文件及制度。 施工组织设计的根本内容应包括编制依据、工程概况及特点、施工部署、资源配备、施工准备、施工方案和技术措施、现场管理控制措施、进度方案、主要经济技术指标、施工现场平

11、面布置等内容。 施工组织设计的编制和审批应符合以下规定：1 施工组织设计施工方案的编制应由组织工程实施的企业负责。2 规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期施工的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。3 施工组织总设计及单位工程施工组织设计应报企业总工程师或总工程师授权的技术负责人审批；分部分项工程施工方案由工程负责人审批；重点、难点分部分项工程施工方案应由企业技术部门审批。4 由专业公司承当的工程工程施工组织设计施工方案，应由专业公司技术负责人审批；有总承包单位时，尚应由总承包单位审批。 5 施工组织设计(施工方案)在实施前需经建设单位或建设单位授权的监理单位审批。 施工组织设计应实行动态管理

12、：1 施工组织设计应随主客观条件的变化及时调整、修改不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。2 工程施工过程中当发生以下情况之一时，施工组织设计应进行修改： 1 当工程设计有重大修改，并涉及到工程地基根底、主体结构、装饰装修工程的重大变更时； 2 当工程管理体系有重大调整时； 3 当工程的主要施工方法进行重大调整时； 4 当工程主要施工配置有重大调整时； 5 当工程因故停工三个月以上，再行复工建设时； 6 当工程周边的施工环境有重大改变时。 3 在工程工程实施前，应进行施工组织设计交底，在工程工程实施过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整，施工活动结束后，应对施工组织设计进

13、行总结分析。4 施工组织设计及其总结分析应作为施工技术资料在工程竣工验收后归档。4 工程施工组织总设计4.1 工 程 概 况 在工程施工组织总设计中应说明以下工程主要情况：1 工程名称、性质和建设地点；2 工程规模、结构型式及其他专业设计概况； 3 工程的建设、设计和监理等相关单位的情况。 在工程施工组织总设计中应说明以下工程施工条件：1 工程建设地点气象及其变化状况；2 工程施工区域地形和工程水文地质及其变化状况；3 相邻的地上、地下建构筑物及地上、地下管线情况等；4 相邻的道路、河流、暗浜等；5 其他不利自然条件及其危害程度；6 建筑材料、工艺设备供给状况；7 当地交通运输方式及其效劳能力

14、状况；8 当地供电、供水、供热和通讯能力状况；9 社会劳动力和生活效劳设施状况； 10 专业分包单位信誉和能力状况。 在工程施工组织总设计中应包含工程特点的描述。4.2 总体施工部署 在工程施工组织总设计中应对工程总体施工做出部署：1 确定工程工程实施总目标；2 根据工程工程实施总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理程序；3 确定单位工程开竣工时间；4 确定工程独立或局部交付的工作方案；5 划分工程施工任务。 在进行工程总体施工部署时，应对工程施工的重点、难点进行分析，并提出应对措施。 在工程总体施工部署中应明确工程管理组织机构及其职能：1 确定管理组织的结构形式；2 制定管理制度及岗位职责；3 确定管理人员。 在工程总体施工部署中应包括以下总体施工准备工作： 1 技术准备； 2