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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_公司集团述职报告六篇 公司集团述职报告 篇1尊敬的各位领导、各位同事:02X年是集团公司“以人为本、科学管理，努力推进阳光集团各项管理工作向纵深发展”的一年,是公司各项经营管理工作实施精细化管理的关键之年。文秘档案科在经理办主任的直接领导和指挥下,X年年科室人员兢兢业业，勤奋工作,在各项管理业务中都取得了一定成绩,较好地完成了各自的工作职掌，下面我主要围绕公文处理、报刊宣传、文印档案管理三方面内容向各位领导和同事简要汇报如下:第一、规范严密办理公文处理事务。 文秘科XX年年累计起草讲话近30篇约20万字；起草各类通知、决定、公函、请示等对内、对外红头文
2、件6件,文字达10万余字。相对圆满地完成了各种公文起草、签发、校对、编印、受控、分发、催办、上报等系统工作。尤其是在公司岗位规程、职称评定晋级、标准化车间建设等涉及公司重大决策的公文处理中，严密组织，积极配合，为公司领导的决策提出了一些具有建设性的意见和建议。 全年，文秘科围绕民主管理、领导政协发言、和谐劳动关系、环保建设、安全工作、铁路发运、上市工作以及五一期间省、市、县三级劳模及先进个人事迹的起草、修改和上报工作,累计向上级政府及职能部门和行业管理单位上报近0篇上报材料。同时,文秘科及时认真办理总经理办公会及外事会议、以及公司级各类会议的文字记录及整理工作;同时较好地完成了各类会议的资料准
3、备,公司公文、公函收发、交办、催办等具体事务。必要时,还按照会议及公文要求进行传达、催办等事项，无出现任何纰漏。 XX年年，文秘科分别对各直属单位的文件受控、公文处理、公章管理等办公室工作进行了两次综合检查和指导，为规范各单位的公文处理系统工作起到了积极的推进作用。 第二、突出重点加大报纸宣传力度。 年内,文秘科围绕公司每个阶段不同的宣传重点，圆满地完成了全年阳光之窗企业内部报刊的编辑、宣传、发行等工作，共出版11期报纸，累计编辑报纸版面62个，编辑、校对稿件4余篇，18多万字（其中,文秘科编写稿件50余篇)。在公司领导的关爱下，阳光之窗从7月份开始改为彩色印刷，提高了印刷质量,做到了版面大方
4、新颖、职工喜闻乐见,报刊发行到一线班组、一线岗位。较好地宣传了职代会、技术比武、员工思想政治工作、节能减排增收节支、企业文化以及公司领导在重大会议上具有指导性的纲领性讲话等重点宣传工作，并择优推荐在河津风采、河津新闻上署名发稿8篇,提供稿件材料余篇。X年年月,文秘科将各单位稿件任务纳入“02X”考核以来，各单位稿件数量和质量较去年有了很大的变化，每月各单位大约投送稿件100余篇，全年共收集稿件150余篇，确保了阳光之窗稿件来源和稿件质量。报纸的定期出版和有效发行,赢得了广大员工的厚爱,真正体现了阳光之窗“展示阳光风采、传播企业文化、服务生产经营”的办报宗旨。 第三、积极稳妥推进文印档案管理。响
5、应公司“节能降耗、增收节支”的号召，文印中心从节约每一张纸入手，复印材料时能缩印的就缩印，能双面复印的就双面复印;在耗材管理上建立了耗材购进、领用台帐，专人负责，帐目明细。全年累计收入10万余元,实际消耗5万6千元,盈收4.万元,比X年增收366%。共办理印刷业务100多种，完成采购耗材2种。在档案管理上,由监察审计部牵头组织，对下属单位和机关部室进行了全面的档案资料审计检查工作，对各单位、部室档案管理工作进行了检查、规范，积极指导各单位建立规范的档案管理工作。档案室全年先后为选煤二厂、新建综合办公楼、污水零排放、焦炉煤气发电项目等基建项目及公司上市、日常经营管理等方面共提供档案查阅服务800
6、余人次,满足了公司生产经营的需要。 公司集团述职报告篇2 各位同志： 22X年，本人担任公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我本人的述职报告： 一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。 .认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企
7、业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。为适应公司的发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为了提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划
8、,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。 建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理,我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场,打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们要积极与客户取得联系，协助马
9、教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事7人（临时工8人)，其中4%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占.1%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司
10、本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面：1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 优
11、秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面,还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源,到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重重,但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队,一起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉
12、煌。 1 调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。0年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以发展。作为个人,也应该继续提升各方面素质，加强技术学习
13、,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 我本人有信心同公司全体同事一道,以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！ 最后,我自己谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持,表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。 公司集团述职报告篇3尊敬的公司董事会: 202X年是新公司成立后开局的重要一年,经过了公司全体员工齐心协力，团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要
14、求，积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝
15、图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋，锐意进取,拓展市场,完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 、采取多种措施，营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠
