《原材料采购流程控制和供应商评估制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《原材料采购流程控制和供应商评估制度.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
-精品word文档 值得下载 值得拥有-德清县银苑化工有限公司原材料采购流程控制和供应商评估编制：徐健 审核：邵元元 批准：何加明YYHC-CZGC-B-01-20082008年5月原材料采购流程控制和供应商评估制度1 原料采购流程：最低库存量仓库（沈月芬）采购部（俞忠良）核 对(生产部)邵元元仓库合格标示仓库（沈月芬）合格进仓仓库（沈月芬）分析检验（分析室）姚丽燕仓库索要产品质保书仓库（沈月芬）批 准（总经理）何加明计 划(生产部)邵元元反馈供应商采购部（俞忠良）降级处理采购部（俞忠良）不 合 格（分析室）姚丽燕退 货 处 理（质量总监）徐健出具检测报告（分析室）姚丽燕反馈供应商采购部（俞忠良）供应商评估编评价准则（总经理）何加明编采购规范（质量总监）徐健供应商调查采购部（俞忠良）进行评价（总经理）何加明供应商名录采购部（俞忠良）采购计划(生产部)邵元元核对库存仓库（沈月芬）批准计划（总经理）何加明采 购采购部（俞忠良）原料进厂(生产部)邵元元厂商评价（总经理）何加明保管员验收仓库（沈月芬）合格进仓（质量总监）徐健不合格处置（质量总监）徐健检 验（分析室）姚丽燕1、选择供应商、对供应商资质进行调查2、订单确认后，要求对方提供批次，质量报告等必要信息3、出厂物料附带合格证明文书4、是否有安全运输资质
