社区网格化服务管理工作制度

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1、社区网格化服务管理工作制度一、网格服务管理队伍职责（一）社区书记（总网格长）职责：1.负责指导、督促 社区全面工作的开展，对网格内的工作承担领导责任；2.建 立规范的网格化管理体系，形成规范的网格化管理运行机 制；3.组织召开网格周例会，研究分析本社区各网格的各类 信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况；4.组织社 区工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作，妥善化解各类矛盾 纠纷；5.上情下达，协调各单位处理网格上报需处理的问题， 跟踪落实处理情况；6.每年组织辖区内人大代表、政协委员、 居民代表开展一次群众满意测评，提升网格化管理服务水 平。（二）分网格长工作职责：1.每日至少 1次到网格内开

2、 展巡查走访工作，发现问题及时处理，现场不能处理的问题 要及时上报社区；2.对网格其他人员发现的问题，要及时到 现场进行核实，并及时处理，社区不能处理的要积极配合有 关部门做好问题处置工作；3.与群众保持经常性联系，熟悉 本网格内居民的基本情况；4.重点关注本网格内老年人、残 疾人、生活困难、就业困难、外来人员等特殊群体，了解他 们的需求，对群众反映的问题及时回应，帮助解决；5.对上 报的问题进行跟踪落实，已处置到位的问题要及时复核确 认，建立好台帐；6.将网格内的巡查走访情况建立网格化管 理台帐，记入社区社情民意调查记录簿，同时录入网格 化服务管理信息平台。(三)网格员工作职责：1、熟悉掌握

3、社区本网格内住 户基本信息。2、负责本网格内动态信息(包括住户、婚丧 嫁娶、怀孕出生、人员流动、住(商)户搬迁、市容环境、 安全隐患、矛盾纠纷等)的收集、上报。3、网格内一般信 息每周二、五主动报送社居委，特殊信息及时报送。4、积 极参与社区文明创建工作。5、协助社区“两委”开展其他 相关工作。6、社区网格实行“专人专格专责”，严格保守 本网格内居民的个 人隐私和不便公开的个人信息。二、工作制度(一) 定期例会制度1. 周例会制度。例会由社区书记或主任负责组织，参会 人员为各分网格长、网格员。会议主要内容： (1)网格长对 责任区内各方面社情信息进行通报，提出解决问题办法或意 见；(2)网格管

4、理者对上周巡查中发现问题和解决的情况进 行通报，对未得到彻底解决的问题，提出下一步解决方案， 在下周继续做好协调、解决等工作； (3)对上周周例会中提 出的困难、问题解决情况进行二次通报，对未得到彻底解决 的问题由挂社区领导亲自督办，并在下一周通报解决情况， 直至问题得到彻底解决。2. 月例会制度。由镇领导召集，参会人员为各社区总网 格长、各分网格长，镇综治办、派出所、司法所、信访办等 负责人。会议主要内容：(1)听取辖区内各社区网格本月工 作情况汇报及下月工作安排； (2)通报辖区内网格服务管理 情况、存在的问题，研究对策办法，安排部署近期工作任务； (3)研究处理排查出的重大疑难问题，随时

5、召开会议研究协 调解决。(二) 网格工作人员学习培训制度1.学习培训内容。 (1)党的路线、方针、政策和国家的 法律、法规，教育居民遵纪守法，履行法定义务； (2)学习 社会管理创新知识，熟悉网格管理基本原理、各类基础信息 采集与事件排查处置的方式方法、网格管理的工作技巧与信 息平台操作技能；(3)各业务部门的有关政策、法规；(4)网 格工作人员文明规范管理服务的基本要求。2.学习培训方式。 (1)采取自学或以会代训方式开展网 格服务管理培训；(2)采用灵活多样方式进行专项业务培训， 如讲课、召开座谈会、外出参观学习等。3.学习培训要求。 (1)以会代训方式由镇综治办或社区 组织；(2)参加培

6、训的网格工作人员必须按时参加培训，不 得无故缺席，因故不能参加者，需事先向召集培训的领导请 假；(3)培训考勤情况作为绩效考核的重要依据。(三) 网格信息平台管理制度1. 每个社区网格要建立社区综合服务平台，健全网格化 服务管理信息平台，配备平台管理员，做好信息平台的日常 维护工作，实现网格化数字管理。2. 信息平台实行分类管理，及时更新、储存各类数据， 使网格内各类数据信息科学、直观。3. 网格管理者、平台管理员要围绕信息平台设置的项目 收集信息，录入平台。4. 网格长每天必须配带手机终端，并安装“群工系统” 始终保持开机状态，巡查中发现问题要即时用“群工系统” 上传，确保群众诉求能第一时间

7、得到解决。三、工作流程社区网格化服务管理工作的主要职能就是掌握居民的 需求，及时发现、解决城市管理、社区管理中的问题。居 民反映的问题，或网格长、协管员、信息员走访收集到的问 题，自己能够解决的及时解决，自己不能解决的，由网格长 通过手持终端上传到社区网格化服务管理信息平台，由社区 居委会协调解决。社区网格平台管理员，对各单元网格上 报的问题应及时归类，上报社区书记或主任，能在社区管理 范围解决的问题，要及时安排相应人员处置，对超出社区管 辖范围或居委会自身无法解决的问题，及时上报镇网格化服 务管理中心（社区办），由镇政府协调解决。镇网格化服 务管理中心对各社区上报的问题要及时提交镇相关领导，

8、在 本镇内能够解决的问题，要及时指派相关工作人员进行处 理，对超出乡镇管辖范围或需要县直有关部门协调解决的， 上报县级服务管理平台，由县级服务管理中心立项派单，分 流处置。办结的事项、处理好的问题及时告知当事人。县 级服务管理平台全程监督处理过程，访问相应人员对问题处 理意见，反馈结果并结案归档。形成“信息采集受理立项 任务派遣处理反馈核查结案”的闭环流程。四、绩效考核办法（一）考核原则 考核工作主要针对每个网格工作完成情况，坚持绩效目 标量化、客观科学、公平公开、实事求是和奖惩相结合的原 则。（二）考核对象 社区网格工作者。（三）考核内容1. 落实社区居委会布置的各项工作完成情况。2. 网格

9、内常住人口、流动人口等信息是否做到准确掌 握、及时登记。3. 网格内社会治安综合治理、信访、维稳信息排查是否 做到及时、全面、准确。4. 网格内（含周边）社区基础设施情况、社区环境卫生、 乱贴广告等方面发现的问题及督促整改情况。5. 社区党建及文体等工作开展情况。6. 按照部门职能准入社区制度，积极做好社区为职能部 门代理事务工作。（四）督查考核形式 采取听、评、看、议相结合的方式进行。 1.听。主要听取各网格长的工作汇报。 2.评。主要评价网格长各项工作落实情况。3. 看。一看工作态度，是否爱岗敬业，职责是否明确， 每天是否坚持下网格履职尽责。二看操作程序是否规范，对 一般性工作、需要协调处

10、理的工作、突发性工作、需要审批 的工作操作程序是否清楚。三看工作业绩，检查岗位职责的 落实和取得的实效。主要看工作中发现问题、解决问题的能 力：是否能与社区居民交流沟通、感情融洽，及时掌握动 态信息；信息采集是否及时、准确、真实、全面，是否达到 全覆盖。事务受理、处置是否快捷、规范；是否认真填写 工作日志，做到及时登记上报；台账是否清楚、整洁、规范。 四看社区居民满意率。4. 议。召开由社区居民、驻区单位代表参加的座谈会， 听取他们对社区网格化服务管理的意见和建议，以及对网格 长、协管员的综合评价。（五）考核奖惩办法1.社区网格化管理工作者考核结果与年度奖金直接挂 钩，考核采取百分制的形式进行，主要应有以下几项：网格工作考核，包含网格基本信息、信息采集、矛盾 排查调处、应急问题处置、社区环境卫生、职能部门事务处 理、邻里中心和其他工作。民意满意率考核，组织居民代表、驻社区单位代表测 评。评价考核，由县、镇网格化服务管理中心对各网格工 作进行评价打分。乡镇和社区可结合实际制定加分和减分项目。2.对网格协管员、中心户长（楼栋长），乡镇和社区也应 制定相应的考核奖惩机制。