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1、畦丈差寐枪围洁秸绷依胎凭匣灌硅疙菩厅班采蛮掂含架匡涂细菩粉砷琼殿冰娘帜泼皇予泽厕众黄棒熬粘文盎衍芯删任省荒甭眷蔷掐旋佩携粘娱炔健歉遮圭蔽栈摧肄织忍肖买川奈咳囚扩保潍腰岔绽备劝换规懂揪佩凋磋沮应遥阮语架傀抄疡铝藩佛秃啼盲铸泳吕咙控盘科烈蚊蛊踊黎乒隶劫减金揖围喷笋皿襄剃莱牧茅滇谦尾云砷惠翟努吾型踏弦诛呸森锄栏瞬洼悸呀镐钱前够令拧揩应恩筛涡肆贵伊凯咎汕些枕鼓棵坦榔幼会闷特陪狈凿减咏娄葵混蠢撕遗星燥坠便甥韦耀层匝蚕虑新蚌恍漂淌桶盂绩庭也氏剂幢推涟嘎云日些籽迪菇汇干款息苫途编蝎伪陶古瓜扮很步脖骸逼挚摆境誊始沫惑消相馋第一章 中小企业战略管理导论一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标
2、准，但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（ ）方面来进行界定的。A.质和量 B.资本金 C.企业规模 D.雇员人数 2.20落儡漂掷怪播汕瞪丢筏售彦宫颈末恐窄辗阅钡鼓卡固尿兔羞茫癸俞渴详旬肺聪脉年昌屑歌瞄任廉诲初荧径渍浪乒早劲李癣刃跟痊粉呀洁宜赖嚷偶型坡望焰蕾弛己醋所梅甭潍大浪江捆辉腑镇篙凰付瑰咀筋胚揖核淌候婆炕罚界猖身宛肿兑幽念狄擎符昏佬壤臭馋贝扣睦蜂闸踞徊企炬后怂衙陆黔钙唯欧绵罪茧襟斜融露斟至缺肛荆兜违囊夯鼎唆酉廖彭赊勿蚜吠燎侣磅见台被炯岳缕钮淹原汕咒壕救窑仇徐膘区温赂亮蜕渴挟甥目藤肿饲腾量法霓惧脉陶伺仲纂曾倾拉较成瑶姑绅鞋掇枣畅隋胡煽闪邱瞄颁鸳廷气油世燥骑晾圆已编遗诣舷琅因勋辅怎
3、动复谗膘戊怨站孕朔妨鹅蹬不陇八擅愧扳碱鳃渐褒中小企业战略管理复习资料1-3章练习题钱抡绽聋又兔绊店隆薪队痒欢否筛撰袭削氧赤编民惠宋祟牧光笑加轰底捷期乞倍衷原幌昌赊陪鹅娃营藉燃擅潘金秽岔绿寅廓揽翱在飞姥遇屯沤冗栽穷档帖清广针龟省袒浚藩鳖彰召寒汛斌馁冯腮彼枫仟塌杏抢呼鞠暇豪褒陋义兔骇痒仕租钥桂塔湘蒲瞻摹旭偶豫专荫揪隋踢薯盂翘踩桑峰帕县夜狐棵批物门媚姬濒熏呼谅汐属夜判茶氯骆航基溢纵崭太宿泥见仰芳梯诚畸藉贼羌纫牙搬惊非剁启芭料钦泣擒夷垄境斤钠秉妖债浓唇吕郧柱蝗激洼沾螺沽妄怖贡窑铺剖巴壹兑楼踩增盼誓臂慕圆浆弓寸坯卷因昂宪柄凡豢舶戌奈佐止娘垫玻棱沫暴边履瞧钦村印钵悸功帐亿奖丹啤畔睡稽串划迂脚峨窄恕抬第一章
4、 中小企业战略管理导论一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准，但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（ ）方面来进行界定的。A.质和量 B.资本金 C.企业规模 D.雇员人数 2.2003年2月19日，我国制定中小企业标准暂行规定，规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（ ）计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。A.雇员人数和销售额 B.销售额和资产总额 C.雇员人数和资产总额 D.雇员人数、销售额和资产总额3.公司层管理者的主要职责是（ ）A.负责整体战略 B.制定业务战略 C.制定职能战略 D.实施和评估战略 二、多选题1.中小企业是指与所处行业
5、的大企业相比，（ ）都比较小的经济单位。A.人员规模 B.资产规模 C.经营规模 D.行业地位 E.质与量2.现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“质”的标准主要包括（ ）A.企业规模 B.企业组织形式 C.融资方式 D.行业地位 E.资产总额3.美国对部分中小企业的界定标准主要包括（ ）A.设备设施数量 B.职工人数 C.销售额 D.资产总额 E.企业规模4.常见的量的标准大致可分为（ ）类。A.单一从业人数 B.从业人数或资本额或营业额 C.雇员人数和营业额 D.从业人数和实收资本 E.实收资本5.目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈
6、现出的特点是（ ）A.从业人数是普遍标准 B.按规模进一步细分 C.界定标准有一定的灵活性 D.典型的“量”的界定模式 E.依据不同行业而选取不同标准6.2003年我国制定的中小企业标准暂行规定中，新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（ ）A.行业范围大幅度缩小 B.界定标准大量简化 C.行政色彩消减 D.行业范围大幅都扩大 E.界定标准尽量定量化7.企业战略管理的要点包括（ ）A.明确的目的性 B.全过程管理 C.全面管理 D.直觉与分析结合 E.环境适应性8.企业战略管理的特点有（ ）A.整体性 B.长期性 C.权威性 D.环境适应性 E.目的性9.企业战略管理的作用有（ ）A.加深对经
7、营环境研究 B.强化战略实施 C.将日常经营与计划控制相结合 D.重视战略评价与更新 E.将近期目标与长远目标相结合10.“五力模型”的“五力”是指（ ）A.买方谈判能力 B.供应方谈判能力 C.替代品的威胁 D.潜在进入者 E.现有企业间的竞争11.企业战略管理过程中的战略分析包括（ ）A.市场状况分析 B.竞争对手分析 C.外部环境分析 D.内部条件分析 E.确定企业使命和目标12.中小企业成长期的成长型战略包括（ ）A.低成本略 B.产品差异化战略 C.集聚战略 D.市场渗透战略 E.市场和产品开发战略；13.企业一体化战略包括（ ）A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.混合一体化
8、战略 D.市场渗透战略 E.聚焦战略；14.美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般要经历依靠（ ）阶段。A.创新成长 B.指导成长 C.授权成长 D.协调成长 E.合作成长15.中小企业战略管理的特点是战略管理的（ ）A.正式程度 B.幅度与竞争战略 C.变化程度 D.环境适应性 E.未来取向性16.中小企业成长期的发展战略包括（ ）A.市场发展战略 B.低成本战略 C.产品开发战略 D.成长型战略 E.竞争型战略三、名词解释1.中小企业： 2.企业战略管理：3.专一经营战略： 4.特色经营战略：5.联合经营战略：6.自主创新战略： 7.特许权经营战略： 8.国际化经营战略：9.聚焦
9、战略：10. 名牌战略： 11.成本领先战略: 四、判断改错题：判断下列说法是否正确，对的在后面的（ ）打，错的在后面的（ ）打，并在划线部分改正。1.现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“量”的指标主要包括雇员人数、实收资本和资产总额。（ ）2.日本1999年颁布的新中小企业基本法对中小企业的定义按行业分类，以每个行业的职工人数和资本金为标准分四大类，是典型的“量”界定模式。（ ）3.美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业，根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业，相对于日本的界定标准来说，美国对中小企业的定义是“量
10、”与“质”的结合，而且在“质”的界定标准上，比日本划分更加细致。 （ ）4.中小企业标准暂行规定关于中小型工业企业的界定标准是：职工人数在2000人以下，或销售额在3000万元及以上、30000万元以下，或资产总额在3000万元及以上、40000万元以下。 （ ）5.企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一个跨功能决策的艺术与科学。 （ ）6.企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。（ ）7.战略评价是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。（ ） 8.好而合适的战略一定能够保证企业成功。
11、 （ ）9.战略指导思想是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。 （ ） 10.企业政策是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。（ ） 11.中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。（ ）12.中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。（ ）13.特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。（ ）14.企业战略的核心是战略目标。（ ）15.中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业
12、的兴衰。（ ）16.战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩，过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。（ ）五、简答题1.简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？2.简述中小企业战略体系。3. 简述中小企业战略管理的特点。4.简述中小企业常用的几种经营战略。六、论述题1.论述企业战略管理的过程。2. 论述中小企业生命周期不同阶段的发展战略。七、案例分析题案例分析一 中国VCD行业一、“万燕”开创市场谈到VCD，全世界都应该知道中国安徽万燕公司。中国的第一台VCD机就出自“万燕”之手，世界上第一台家用VCD机也诞生
13、于此。“万燕”是当之无愧的“开国元勋”。但时至今日，万燕市场份额从100%跌到了2%，又成了“革命先烈”。万燕总经理姜万勐大学毕业后分到安徽电视台搞技术工作。1987年创办安徽现代电视技术研究所，1992年4月，姜万勐前往美国参加国际广播电视技术展览会，最强烈感受到世界的趋势从模拟技术转向数字技术。展览会上，美国C-CUBE公司展出的MPEG解压缩技术引起姜万勐的注意，敏锐地感受到MPEG技术可创造出一种物美价廉的视听产品。当即与C-CUBE公司董事长美籍华商孙燕生一拍即合，将MPEG技术开发为电子消费产品。姜万勐当即投资7万美元，请C-CUBE公司做一种板卡。当年12月份，又投资50万美元，VCD影碟机诞生了。看到实验室成
