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1、附件一：步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始绩效目标设定人力资源部一般在年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬完成新增指标或完善、修改原有指标等3汇总KPI指标人力资源部4审定KPI指标绩效管理领导小组5更新KPI指标库人力资源部要求在每年3月底完成根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新6提出考核意见及建议分管领导/被考核组织分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议7拟定绩效合约初稿人力资源部/分管领导/被考核组织要求在每年4月上旬完成按要求设置绩效合约内
2、容，明确考核目标值与权重等8审定绩效合约绩效管理领导小组对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见9与被考核组织签订绩效合约绩效管理领导小组/被考核组织要求在每年4月底完成10绩效合约存档人力资源部/被考核组织绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份11发文开始组织绩效考核人力资源部一般在11月份与员工绩效考核同步进行12对指标类内容进行评分各考核指标归口管理部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分13对任务类与扣减类内容进行评分分管领导根据各组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分14汇总组织绩效考核得分人力资源部要求在12月底完成15按
3、比例确定各组织绩效考核结果人力资源部要求在12月底完成根据文件5.5.1点规定确定各组织绩效考核结果等级16审定各组织绩效考核结果绩效管理领导小组要求在次年1月初完成17反馈组织绩效考核结果人力资源部次年1月份初以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果18组织绩效考核结果存档及考核结果应用人力资源部/被考核组织次年1月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始一级组织绩效目标设定工程管理部/财务部一般在年初（约2月份）工程项目由工程管理部牵头组织；各专业及子公司由财务部牵头组织2设置KPI指标各考核指标归口管
4、理部门从本职能部门管理角度出发设置对二级单位的考核指标3汇总KPI指标工程管理部/财务部4审定KPI指标总公司分管领导5拟定一级组织绩效合约工程管理部/财务部根据工程项目所处不同施工阶段和各专业子公司不同业务性质，有针对性地选取指标，设置绩效合约6签订一级组织绩效合约分管领导/一级被考核组织7一级组织绩效合约存档工程管理部/财务部/二级单位人事部门绩效合约一式两份，牵头组织部门与被考核组织各一份（可由被考核组织人事部门存档）8发文开始二级组织绩效目标设定二级单位人事部门9设置KPI指标二级单位各考核指标归口管理部门根据一级组织绩效合约内容设置二级组织绩效考核KPI指标10汇总KPI指标二级单位
5、人事部门11审定KPI指标二级单位负责人12拟定二级组织绩效合约二级单位人事部门根据本单位各部门业务性质不同，有针对性地选取指标，设置绩效合约13签订二级组织绩效合约二级单位负责人/二级被考核组织14二级组织绩效合约存档二级单位人事部门绩效合约一式两份，二级单位人事部门与被考核组织各一份15发文开始组织绩效考核工程管理部/财务部/二级单位人事部门一般在11月份一级组织绩效考核、二级组织绩效考核同步进行16对指标类内容进行评分工程管理部/财务部/二级单位人事部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分17对任务类与扣减类内容进行评分总公司分管领导/二级单位负责人根据各
6、级组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分18汇总组织绩效考核得分工程管理部/财务部/二级单位人事部门工程管理部/财务部汇总一级组织绩效考核得分；二级单位人事部门汇总二级组织绩效考核得分19按比例确定组织绩效考核结果工程管理部/财务部/二级单位人事部门根据文件5.5.1规定确定各级组织绩效考核结果等级20审定一级组织绩效考核结果总公司分管领导21反馈一级组织绩效考核结果工程管理部/财务部/一级被考核组织以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果22根据一级组织绩效考核结果调整二级组织绩效考核结果控制比例二级单位人事部门根据文件6.5规定调整二级组织绩效考核结果控制比例，确定各二级组织绩效考核结果等级23审定二级组织绩效考核结果二级单位负责人24反馈二级组织绩效考核结果二级单位人事部门/二级被考核组织以文件形式或通过内部网络向被考核组织反馈绩效考核结果25组织绩效考核结果存档及考核结果应用工程管理部/财务部/二级单位人事部门/各级被考核组织次年1月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定
