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1、1 主要施工机械设备 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分,也是“人、机、料、法、 环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备,制定与工程总体进度计划相 呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要 的前提条件。1.1 机械设备投入计划-序号机械或设备名 称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功 率(KW)生产能力备注一垂直运输1塔吊C70223台中国201356KW臂长70m2物料提升机6台中国20133汽车式起重机50t1台中国20124汽车式起重机25t1台中国2014二土方施-设备1挖掘机PC2006台日本201180m3/h2运输车东风30辆中国
2、201215t3装载机ZL50C2台中国20115t4潜水泵60个中国20131.6KW三混凝土设备1混凝土输送泵HBT60C3台中国2012移动式2插入式振捣器ZX3060台中国20131.5KW3平板振捣器8台中国20123.2KW4砼运输车40部中国201414m3四钢筋加工设备1钢筋弯曲机J 40-15台合肥20115KW40mm2直螺纹加工机TS16-325台国产20113KW32mm3钢筋切断机GQ40A3台合肥20114KW40mm4钢筋对焊机5台国产201222KVA6电焊机BX1-30013台中国201322KVA五木工施-设备1木工电刨M1B-804台中国20130.7KW
3、2木工电锯MJ1056台中国20130.8KW六金属结构安装1C02焊机NB-4003台中国201240KVA焊接2直流电焊机ZX7-4005台中国201135KVA焊接3气割设备2台中国2011切割七室外工程1震动碾2台中国20132压路机3台中国2012八其他1发电机2台中国20131.2机械、设备保证措施本工程施工面大、工期紧,因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质 量目标和保证工期的前提条件之一,因此将从以下方面保证机械设备的投入:1.2.1 机械设备使用计划1、在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划,明确机械 名称、型号、数量、能力及进出场时间等;如果自有设备不足,
4、将组织各种力量 租用或购买需要的设备投入本工程。2、在满足本工程机械设备投入的基础上,将配备足够的备用设备,如发电 机、输送泵等,以保证在意外情况下连续施工。1.2.2 对专业分包单位机械设备投入的保证措施1、在与分包单位签订分包合同时,明确规定自备机械设备型号、数量和质 量要求。2、分包单位进场施工时,要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计 划。1.2.3 机械设备管理人员和操作人员的保证1、现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的机械维 修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。3、现场所有机械
5、设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上 岗。合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。1.2.4 机械设备进场检验1、严格按照IS09000程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴定, 凡设备的使用过程可能故障率超过 10的不得进场;对特殊过程、关键过程所 需的设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备的过程故障,影响工程进展。2、机械设备进场时,由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查, 合格后方可进场施工。3、机械设备进场后,严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置,暂时 不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。1.2.5 机械设备的使用1、机械设备必须由专人操作
6、,操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不 得操作有此规定的设备。2、机械设备需要维修时,应及时调出备用设备投入工程使用。3、机械设备在每次使用前由操作人员检查,排除安全、质量隐患后,方可 使用。4、小型机械设备操作人员离开施工现场时,必须将其使用的机械设备带离 现场,不得随意放置;无法移动的大型设备必须派专人看管。1.2.6 机械设备的保养和维修1、机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养,使其经常保持良好的状 态,提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的 保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2、在机械设备每次使用前的检查中如发现问题,应及时交由专业维修人
7、员 修理,合格后方可投入使用。2 施工进度计划 (详见后附图)3 施工进度施工工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制,用 一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳 动力素质等来实现一流的管理,从而通过过程精品实现最终产品的精品,满足业 主对工期、质量等各方面的要求。3.1 建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全 面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。本项目的计划体系 将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至 日计划中的某个时间完成某个关键
8、性单项工程的保障。明确各责任主体的职责, 建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先 期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定 出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、 物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计 划。3.1.1 建立三级控制的施工计划保证体系 以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部 门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都 做到层层有计划、人人有目标、事
9、事有人管。3.1.2 落实分包责任 本工程建设规模大、劳务施工队多,只有将控制点细化到各分区的分项工程 中去,才能保证控制点落实的实效性。因此,拟通过合同条款将项目各分部工程 的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。3.1.3 建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核,签订责任 状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。3.1.4 编制三级网络计划 在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。3.1.4.1 一级网络计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;3.1.4.2 二级网络计划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成
10、分部目标;3.1.4.3 三级网络计划 控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制 标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3.1.5 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、 安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术 保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划, 是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各 类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。3.2 施工进度管理保证措施1、缩短施工准备期,尽早进入工程施
11、工。若我单位中标,在收到中标通知 书3 天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。2、本着“质量第一”的原则,运用 ISO9000 系列管理程序,统筹安排生产 计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工部署,实现动态管理,提高插入度 水平,形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来 提高施工进度,均衡施工。3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”:坚持“两会 制度”即:公司每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织方案; 现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时
12、解决。抓住“七个关键环节”即:企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分 项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收 期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4、集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、 安全、技术、质量、运输等各部门工作,协调参战人员施工计划落实,确保工期 按计划实施。材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料采购随 到随验,保证工程所需材料一次达到质量标准。5、配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派与本企业合作多年的专业施 工队伍。6、根据以往类似工程的施工经验,在现场建立施工详图设计部,协
13、调配合 施工详图的设计,并且保证图纸能够及时、准确到位,满足施工进度的要求。7、根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求,设计不同阶段的 现场平面布置图,针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改 移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备 等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,使现场平面布置与施工进度合拍,保 证各阶段的施工顺利进行。8、在现场建立工程外部协调部,加强对交通部门、市政部门、供电供水部 门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调,具体协商解决施工运输、现场地 下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及 防火
14、审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题,创造良好的工程施工环境,进 一步保证施工生产的正常进行。9、加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门 联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工 环境,确保施工生产的顺利进行。10、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、 周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期 责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进 行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、 以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。11、做好各专业各工序的协调与接口工作,缩小工序搭接时间。12、搞好后勤服务工作,保证施工生产的正常进行。13、加强资金支持,保证