《主要施工机械设备》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要施工机械设备（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 主要施工机械设备 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、料、法、 环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相 呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要 的前提条件。1.1 机械设备投入计划-序号机械或设备名 称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功 率(KW)生产能力备注一垂直运输1塔吊C70223台中国201356KW臂长70m2物料提升机6台中国20133汽车式起重机50t1台中国20124汽车式起重机25t1台中国2014二土方施-设备1挖掘机PC2006台日本201180m3/h2运输车东风30辆中国
2、201215t3装载机ZL50C2台中国20115t4潜水泵60个中国20131.6KW三混凝土设备1混凝土输送泵HBT60C3台中国2012移动式2插入式振捣器ZX3060台中国20131.5KW3平板振捣器8台中国20123.2KW4砼运输车40部中国201414m3四钢筋加工设备1钢筋弯曲机J 40-15台合肥20115KW40mm2直螺纹加工机TS16-325台国产20113KW32mm3钢筋切断机GQ40A3台合肥20114KW40mm4钢筋对焊机5台国产201222KVA6电焊机BX1-30013台中国201322KVA五木工施-设备1木工电刨M1B-804台中国20130.7KW
3、2木工电锯MJ1056台中国20130.8KW六金属结构安装1C02焊机NB-4003台中国201240KVA焊接2直流电焊机ZX7-4005台中国201135KVA焊接3气割设备2台中国2011切割七室外工程1震动碾2台中国20132压路机3台中国2012八其他1发电机2台中国20131.2机械、设备保证措施本工程施工面大、工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质 量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：1.2.1 机械设备使用计划1、在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械 名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，
4、将组织各种力量 租用或购买需要的设备投入本工程。2、在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电 机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。1.2.2 对专业分包单位机械设备投入的保证措施1、在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质 量要求。2、分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计 划。1.2.3 机械设备管理人员和操作人员的保证1、现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维 修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。3、现场所有机械
5、设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上 岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。1.2.4 机械设备进场检验1、严格按照IS09000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定， 凡设备的使用过程可能故障率超过 10的不得进场；对特殊过程、关键过程所 需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。2、机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查， 合格后方可进场施工。3、机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时 不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。1.2.5 机械设备的使用1、机械设备必须由专人操作
6、，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不 得操作有此规定的设备。2、机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。3、机械设备在每次使用前由操作人员检查，排除安全、质量隐患后，方可 使用。4、小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离 现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。1.2.6 机械设备的保养和维修1、机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状 态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的 保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2、在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人
7、员 修理，合格后方可投入使用。2 施工进度计划 （详见后附图）3 施工进度施工工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用 一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳 动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业 主对工期、质量等各方面的要求。3.1 建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全 面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系 将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至 日计划中的某个时间完成某个关键
8、性单项工程的保障。明确各责任主体的职责， 建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先 期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定 出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、 物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计 划。3.1.1 建立三级控制的施工计划保证体系 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部 门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都 做到层层有计划、人人有目标、事
9、事有人管。3.1.2 落实分包责任 本工程建设规模大、劳务施工队多，只有将控制点细化到各分区的分项工程 中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程 的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。3.1.3 建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任 状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3.1.4 编制三级网络计划 在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。3.1.4.1 一级网络计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；3.1.4.2 二级网络计划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成
10、分部目标；3.1.4.3 三级网络计划 控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制 标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3.1.5 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、 安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术 保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划， 是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各 类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。3.2 施工进度管理保证措施1、缩短施工准备期，尽早进入工程施
11、工。若我单位中标，在收到中标通知 书3 天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、本着“质量第一”的原则，运用 ISO9000 系列管理程序，统筹安排生产 计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度 水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来 提高施工进度，均衡施工。3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会 制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案； 现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时
12、解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分 项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收 期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、 安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期 按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随 到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施 工队伍。6、根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协
13、调配合 施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。7、根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的 现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改 移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备 等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保 证各阶段的施工顺利进行。8、在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部 门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地 下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及 防火
14、审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进 一步保证施工生产的正常进行。9、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门 联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工 环境，确保施工生产的顺利进行。10、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、 周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期 责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进 行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、 以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。11、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。12、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。13、加强资金支持，保证
