职责表述车间主管范本(4篇)

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1、职责表述车间主管范本1.监督检查各项制度的执行情况,对任何违章作业进行指正并记录,并及时反馈给直接领导;2.督促、监督相关人员认真办好货物出、入库验收手续,积极协助主管领导寻找有效方法,提高库房各项资源的利用率,满足公司要求;3.协助生产/仓储主管对车间内所有布局调整,以满足公司生产经营需要;积极配合开展持续改善,最终达到降本增效工作目的;4.协助主管领导合理组织生产,加强车间员工之间的协作,随时掌握生产进度,确保各生产环节达到并超越公司规定效率要求,按时保质保量完成生产任务,对可能存在的效率低下问题提前预警并解决;5.负责召开早晚会,向员工明确/总结每日的工作任务,对各种问题进行持续的规范和

2、改进;6.负责协助监控货物的进货和出货动态,监督库存盘点工作,确保生产及仓储两部门的电脑系统帐与实物帐相符;7.负责协助生产/仓储主管对车间区域的一切安全工作;负责落实5S管理工作;8.负责协助主管生产部门和仓储部门人员的业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责;9.负责协助主管对车间里现场设备管理;10.根据交货和物流计划,制定生产计划并按时完成各项生产制造任务;11.依据生产实际情况和客户需求变化,与生产计划编制人员共同制定临时生产作业计划;12.负责协助主管安排作业分工、工序进度、人员调配;对计划漏项、作业安排不均衡,工时利用率低,管理混乱负责;13.负责临时用工(计时)管理,确定临时

3、用工任务和工时;14.严格执行落实ISO9001质量管理体系与ISO45001职业健康安全管理体系相关的政策、标准以及要求。职责表述车间主管范本(二)1、在车间主任领导下,严格按照GMP标准管理车间生产运行,负责车间的生产管理、完成公司下达的各项任务;2、按照下发的生产计划,合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作,严格按工艺要求进行生产,有能力解决问题,排除制约生产的因素,保证生产的连续运行,完成生产任务,对所生产的产品质量、产量、收率负责;3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员,使各岗位协调一致生产,防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费,在保证收率(成品率)、质量的

4、前提下,有责任降低生产成本;4、根据生产任务轻重缓急,灵活调整生产定额及各岗位人员的配置,使各岗位人员发挥_潜力,满负荷生产;5、负责对员工的培训工作,确保有针对性、及时有效;6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格,新员工方可上岗;7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;职责表述车间主管范本(三)1、负责公司胶膜车间生产管理,根据订单需求合理安排生产;2、负责车间生产计划的安排与生产过程管控,指导员工做好设备维护保养;3、熟悉德国collin_层共挤pp流延机的安装调试.以及根据极耳胶流延工艺的

5、优化调试产品,使机器达到安全稳定的作业状态;4、负责编制胶膜车间各类作业规程、SOP,以及对新员工培训。5、做好车间人员管理与考核工作。6、配合研发人员做好新产品研发及试制工作。7、领导交代的其他工作。职责表述车间主管范本(四)1、根据PMC订单计划,负责生产订单的目标分解月度、周、日计划,确保车间计划目标达成2、熟悉喷涂工艺流程,熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造3、负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导4、负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计,确保各项数据完整、准确,按时提交5、负责喷涂产品质量控制,设备安全运行、提高人效,控制生产成本和产品合格率6、负责生产车间员工人效管理,培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升第2页共2页

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