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1、 一、 编制依据及说明我公司在认真阅读了本工程招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本施工实施计划。本实施计划体现了我公司对本工程的总体部署与原则性做法。在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、降低成本措施、工程质量通病预防措施等诸多方面进行论证，以突出实施计划的科学性、可行性。我们将依据本实施计划及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案，经审批的施工
2、方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。1、 编制依据a、 本项目招标标文件；b、 对现场和周周边的踏踏勘情况况；c、 国家行业及及地方现现行的相相关法规规、规范范、规程程及检验验标准；d、 本地区相关关现场安安全、文文明施工工的各种种验评标标准；e、 本公司质量量管理体体系。2、 施工质量验验收规范范及相关关规范、标标准1)太阳阳光伏电电源系统统安装工工程施工工及验收收技术规规范CCFCSS85:96（参参考）；2)电气气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范GGB5002544-966;3)电气气装置安安装工程程1KVV以
3、下配配线工程程施工及及验收标标准GGB5002588-966；4)电气气装置安安装工程程电气设设备交接接试验标标准GGB5001500-911；5）电气气装置安安装工程程母线装装置施工工及验收收规范GGBJ1149-90;6）电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收标准GGB5001688-922;7）电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GGB5001699-922;8）电气气装置安安装工程程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GGB5001711-922;9）建筑筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范GGB5003033-20002;10）电电气装置置安装工工程电
4、气气照明装装置施工工及验收收规范GGB5002599-966；11）工工程测量量规范 GBB500026-20007。其他与本工工程有关关的施工工及验收收规范。以以上规范范和标准准如有变变化，以以最新发发布的为为准。3、 编制原则A、 结合实际，突突出重点点，兼顾顾一般，周周密部署署，合理理安排；B、 平行流水，均均衡作业业，网络络技术控控制，保保证工期期；C、 规划创优，方方案切实实，措施施到位，确确保质量量；D、 推广使用新新技术、新新工艺。二、 概述1、 项目简要介介绍1.1、项项目基本本情况 项目目名称： 建设设单位： 项目目地址： 系统统装机容容量： 1.2、工工程规模模本工程属新新
5、建农光光互补光光伏电站站，包括括太阳能能光伏发发电系统统及相应应的配套套设施。1.3、设设备安装装工程概概况采用地面式式光伏电电站，集集中并网网的设计计方案，5.1MW光伏发电单元，每个发电单元设置一台逆变器，同时，本系统采用分段连接、逐级汇流的方式进行设计，即在室外配置光伏阵列防雷只能汇流箱，室内配置直流防雷配电柜，每台逆变器配一面直流配电柜，每面直流配电柜若干防雷汇流箱。电池组件全全部采用用多晶硅硅组件。安安装方式式采取固固定支架架安装；逆变器器与交直直流屏（分分站房内内需要设设置的所所有设备备）采用用整体集集装箱式式设计。站站内所有有变压器器均为干干式箱变变，包括括厂用变变等；所所有建筑
6、筑消防设设施采用用无水设设计，并并符合国国家消防防验收标标准；方方阵内低低压电缆缆、通信信号电缆缆采用穿穿管后直直埋、设设置规范范要求的的检查井井。高压压电缆采采取标准准规范要要求直埋埋设计。1.4、土土建工程程概况土建工程主主要有：开关站站房屋建建设、箱箱变、逆逆变器设设备的基基础浇筑筑。2、 项目范围2.1电站站施工工工程界定定5.1兆瓦瓦光伏阵阵列全部部施工。2.2项目目范围本工程承包包范围浙浙江武义义大族新新能源有有限公司司光伏农农业发电电建设项项目施工工，内容容涵盖本本项目竣竣工验收收所涉及及到的部部分材采采购、施施工和调调试等于于工作。具具体包括括但不限限于：1）5.11兆瓦光光伏
7、单元元全部施施工，包包括光伏伏支架安安装、电电缆敷设设、防雷雷接地安安装、（开开关站、箱箱变、逆逆变器）设设备基础础；2）5.11兆瓦光光伏太阳阳能发电电系统的的基本辅辅材购买买；3）5.11兆瓦支支架、组组件、逆逆变器、箱箱变等设设备的安安装调试试验收。3、 施工条件3.1、地地理位置置本项目位于于浙江武武义县3.2、施施工用水水施工用水在在站内水水泵抽水水，生活活用水农农庄内自自来水。3.3、施施工用电电施工用电自自备2台台45KKW柴油油发电机机作为施施工电源源。3.4、交交通运输输本项目位于于浙江武武义县，周周围公路路交通便便利，各各设备、材材料汽车车运输即即可满足足要求4、 项目特点
8、本项目主要要具有如如下四个个特点：（1） 施工工期紧紧：本工工程建设设规模较较大，计计划工期期为399个日历历天（由由于工程程施工在在室外的的特殊性性下雨天天、春节节放假期期间不在在工期范范围内）。自自工程建建设第11个星期期开始，进进行光伏伏阵列支支架安装装；第33个星期期光伏支支架全部部安装完完毕，至至第6个个星期工工程安装装调试完完成。（2） 技术质量要要求高：光伏发发电是新新型的发发电技术术，又是是安装在在农田上上方，设设备和材材料均必必须符合合湿度大大的使用用环境，技技术质量量要求高高。（3） 工程规模大大：本项项目的安安装总容容量5.1MWWp。本公司将根根据本项项目的特特点和施施
9、工难点点，采用用行之有有效的措措施，保保证项目目按质按按量按时时的完成成。三、 总体实施方方案1、 项目目标我公司将严严格履行行工程合合同及承承诺，充充分发挥挥本公司司优势和和成熟的的光伏电电站设计计技术和和施工工工艺，科科学和精精心地组组织施工工，以一一流的设设计技术术、一流流的工程程质量、一一流的项项目管理理、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流的效率率、一流流的服务务，确保保实现如如下目标标：1.1、质质量目标标本公司十分分重视为为我们的的用户提提供高质质量的服服务，这这种认识识将贯穿穿从承接接项目到到建成发发电的全全过程，按按照国家家标准的的要求和和施工技技术规范范进行质质
10、量检验验评定工工程质量量。质量量承诺等等级为合合格，争争创优良良。1.2、安安全目标标、施工安安全目标标：采取取有效安安全施工工措施，杜杜绝死亡亡及重大大设备事事故的发发生，重重伤事故故频率控控制在00.366%以下下。并确确保施工工现场达达到本地地区安全全文明施施工标准准化工地地。、光伏发发电系统统安全目目标：光光伏发电电系统运运行安全全是向用用户提供供合格服服务的一一个重要要组成部部分，对对用户而而言，为为其提供供安全的的发电系系统是极极其重要要的，我我公司将将对本项项目精心心施工，并并选取高高安全度度的设备备和材料料，确保保光伏发发电系统统1000%的安安全发电电。1.3、工工期目标标本
11、公司决定定在满足足安全和和质量要要求的前前提下，努努力缩短短材料采采购和施施工的周周期，确确保在底底完成本本工程的的全部工工作内容容。1.4、文文明施工工目标采取有效文文明施工工措施，确确保达到到本地区区“文明施施工工地地”标准；力争达达到本地地区“文明施施工样板板工地”标准。1.5、环环保目标标根据本工程程实际情情况，充充分做好好各项施施工控制制；光伏伏发电系系统所采采用的材材料全部部采用环环保材料料；现场场安装过过程和使使用过程程杜绝对对周围环环境的污污染和影影响，施施工场地地无污物物，做到到工完场场清；最最大限度度地减少少施工对对周边环环境的干干扰；生生活垃圾圾集中处处理。1.6、工工程
12、回访访及服务务目标我公司承诺诺对本工工程质量量负责。工工程交付付使用时时，向业业主提交交用户户使用说说明书，并并建立工工程回访访服务卡卡，采采取季节节性回访访和工程程定期保保修回访访等多种种形式，争争创“用户满满意工程程”。2、 项目实施组组织形式式2.1、施施工管理理机构及及人员配配置根据该工程程的规模模和特点点，建立立管理层层，按本本公司质质量保证证体系程程序文件件要求求，设立立项目部部，承担担啊整个个施工全全过程中中的质量量、工期期、安全全、以及及文明施施工等的的组织协协调和管管理等工工作，对对项目全全过程进进行组织织、控制制和管理理。公司司总经理理负责整整体项目目的总协协调；公公司副总
13、总经理负负责整个个项目配配套设备备生产、材材料采购购、相关关单位的的总协调调；项目目经理负负责现场场施工、设设备安全全、设备备调试、人人员培训训等的组组织和协协调；技技术负责责人负责责设备的的生产以以及设备备的质量量和技术术控制，配配合设计计单位的的系统设设计；设设备生产产经理负负责设备备的采购购和质量量保证；货物采采购负责责货物的的采购、运运输和管管理；质质检组负负责货物物的质量量检验和和监督；环境监监督负责责人环保保监督；安全检检查负责责人安装装措施的的落实和和检查；项目财财务部负负责项目目资金预预算、筹筹备资金金和管理理。2.2、组组织机构构的启动动与高效效A、 根据本工程程实际情情况及
14、特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过确认认，全班班人选将将处于启启动状态态，提前前做好开开工准备备工作，以以无条件件满足本本工程需需要为前前提。B、 明确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、积积极地展展开工作作，提高高项目经经理的工工作效率率，有效效地促进进管理整整个实力力的强化化，使项项目经理理部管路路体系有有更充沛沛的精力力分析运运筹可能能出现的的各种复复杂局面面，决策策有的放放矢，成成竹再胸胸，不打打无把握握之仗。C、 用管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率，做做到项目目管理“有章可可循，执执法
15、必严严，违章章必纠”，形成成军令如如山，赏赏罚分明明的先进进管理模模式。D、 我公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看中于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，把把项目施施工职业业道德的的具体含含义、标标准分解解落实到到每个管管理人员员和操作作人员头头上并与与其收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，让让业主和和用户享享受精品品工程的的高品质质使用价价值。2.3、施施工组织织机构高高效运作作保障措措施A、 组织强力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。B、 建立健全岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。C、 强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。D、 建立工程现现场办公公制，每每
