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1、pmc 生产计划表7月 14-15苏州 7月 23-24深圳 8月11-12上海8月20-21深圳9月 15-16上海 9月 24-25深圳 11月3-4上海11月12-13深圳12 月 8-9 上海12 月 17-18 深圳【主办单位】beg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主 管及相关人员【报名电话】 李俊 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费，不 参加无须交纳）1.
2、 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<&11;国际职业认证标准联合会 >>颁发&1t;&1t;生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,（国际国 内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：course background生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”掌握着企业生产及物料运作的总 调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、 货仓、品控部、开发与
3、设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程 决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、 物料控制,收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术 来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩 短制造周期，提高物流过程循环效率,库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除 物流过程中的非增值活动。课程风格： curriculum feature“60/40”时间原则（学员 40%,讲师 60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分 析、情景仿真、自带企业资料现场
4、诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅 而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题,可在 课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关 注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公 司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲： curriculum introduction模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2. 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3
5、. 生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4. 生产计划与销售业务链接流程-? 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划 vs 市场业务部 vs 客户“三 赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续 滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制 流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施（范例）中山某有限公司5. 销售预测与主生产计划（mps）与月/周生产计划/物料计划（mrp）链接流程一order managemen/aps 系统模块二、销售计划/生产计划控制流程or
6、der management-（包括项目计划）1. 销售预测计划/主生产计划（mps）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点 评某公司现场诊断? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制销售预测计划编制准 确性六大步骤 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡 制度-上海某医疗公司- 一级主生产计划制订和下达流程-上海某医疗公司 aps 系统 滚动销 售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程一一销售预测流程/销售 计划流程备货计划流程生产计划流程 华强三洋销售预测流程销售
7、计划流程备货计 划流程/生产计划流程案例分析? 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析- order management 苏州西门 子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析 mis系统富士康集团erpsap/r3系统 主生产计划流程案例分析-ordermanagement 大金空调（日资公司）计划控制流程实例分 析 mes系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 mes系统富士康集团（台 湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2. 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 - production plan change managem
8、ent? 顺德美的日用集团扦单、急单、补单 /加单/生产计划紧急控制流程实例分析 -production plan change management? 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- production plan change management 模块三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制 order delivery management1. 指标统计方法与来源格式1 缩短产品周期流程- lead time reduction? 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程 主界面实例分析2. 月 /周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化?
9、中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制 定九依据3. 周生产计划要点、内容及编制演练月 / 周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4. 分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷 ? 广州某配件公司 2007/04 月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例广州某汽车配件公司5. 生产进度监控三个阶段- 事前 /事中/ 事后- 信息化在生产管理中运用? 如何统计分析生产数据 mis 系统 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某公司mes系统现场运用led/条形码同步监控生产进度实物展示分-事中管
10、理6. 协调沟通处理生产异常问题一八条改善措施（ncr goods management ）7. 产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤8. 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析生产绩效管理9. 中国某公司生产能力效率表/综合效率分析生产绩效管理? 深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程 模块四、物流计划跟进与存量管制1. 物流计划流程七步骤某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）?产品交期短/物料采购周期长物流计划流程定期缩短供货商lead time工作制度化流 程- real lead time monitoring 在销售预测不准条件下避免预测采购导致
11、库存量提升工作 流程 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急 update 物料计划流程解析 上海西门子 erp sap/r3 系 统 run-mrp 流 程 主 界 面 分 析 北 京 某 公 司 normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control 四种采购工作流程?三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）erpsap/r3系统采购订单管理流程主界面实 例分析2. 供货商交期管制十大之道- lead time reduction3. 采购物料交期跟催监控三张表格/工具物料短缺八大原因和七种预防对策 物料管理相辅相成十四流程- warehouse man
12、agement 存量管制- inventory management? 伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析 某世界五百强企业采购物料预防 欠料表案例/ 中国某企业采购备料齐套表实例分析 某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪 表案例研讨一一捷普科技 中国某著名家电民营企业erp-oracle系统物料查询/跟进主界面 实例分析4.5.6.? 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 青岛海尔公司需求预测变化和库 存相应调整控制流程实例分析 tcl 远期采购库存模式实例分析-海外 lean time 长物料采 购 安全存量vs最高存量vs.最低存量定义 安全存量三种设定方法abc控制
13、法-warehouse management使用条形码及与供货商进行电子数据交换（edi）降低库存量方法库存量降低五 大方法 九大库存指标管理/考核 库存周转率定量计算 提高库存周转率的途径 深圳某实业 有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故 事尾声:当头棒喝捅破窗纸? 学习/兴奋两天,回到公司后?结合公司实际情况- 通过学员成果发表-体会分享/经 验回顾/讲师点评 实践/活用所学五步骤讲师介绍：teacher introduction雷卫旭 :【资历背景】香港理工大学mba，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会（ama）授权专业培训师、 清 华
14、 大 学 / 北 京 大 学 / 上 海 交 大 / 中 山 大 学 emba 班 特 邀 实 战 型 讲 师2004/2005/2006/2007/2008 年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授 专家、资深顾问. 曽任某大型日港合资企业副总经理， 拥有二十年的生产/物料管理经验. 讲授 经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业（至 2008底）、融集欧美。中、港、台多家企业 经验之精华. 并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列丛书和时代光华出 版光盘，特别是2004/2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目，讲解 深入浅出或浅入深
15、出， 不仅案例丰富， 且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 至今有六万 七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。【咨询培训客户】附：订单评审记录表（pmc计划表）以上由计划、仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名： 以上由生产部负责人评 审及工艺排期验证，签名： 日期：说明： 1，评审后的订单在过程环节中出现异常，要及时提出异常情况，以联络书形 式告知相关部门，以便及时采取应对措施，否则承担责任2，订单在评审时对客户的要求要如实验证，对所用的材料材质和数量要如实评审，防止 漏单和误审现象发生篇三： pmc 生产计划与物料控制pmc 生产计划与物料控制什么是生产与物料控制pmc = product material controlpmc 意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进 度控制。mc:物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料 控制和正常进出用料控制）等。项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业 主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案， 以及设计、采购
