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1、施工质量控制中相关文件的审核1000 施工管理1. 项目结构分解的原则（两个考虑，三个有利于，两个结合） 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于项目实施任务的发包 有利于项目实施任务的进行 有利于项目目标的控制 结合合同结构 结合项目管理的组织结构2. 组织结构图反映的关系 反映工作单位，工作部门，工作人员之间的组织关系 反映项目经理，主管部门，主管人员之间的组织关系3. 管理职能分工表 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工4. 工作流程组织包括: （1）管理工作流程组织:投资和进度、质量控制，合同管理，付款和设计变更的流程 （2）
2、信息处理工作流程组织:如与生成进度报告的有关的数据处理流程 （3）物质流程:设计工作流程，物资采购流程，施工工作流程5. 施工组织设计的内容基本内容施组总设计单位工程施组分部分项施组1工程概况建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施工部署和施工方案施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择3全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部分项工程的施工准备工作计划4施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划表6施工平面图全场性施工总平面图设计单位工程施工总平
3、面图设计作业区施工平面图设计7技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施8主要技术经济指标主要技术经济指标（项目施工工期，劳动生产率，项目施工质量成本安全，机械化程度，预制化程度，暂设工程）主要技术经济指标（工期资源消耗的均衡性，机械设备的利用程度）6. 施工组织总设计的编制程序（1）收集资料调查研究（2）计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标7. 项目经理的权限（力）参与项目招投标和合同签订（受托签订）参与
4、选择具有资质的分包人参与组建项目经理部参与选择物质供应方授权投入使用项目资金授权协调项目相关的内外关系组织项目管理班子组织生产管理制定内部计筹办法选择施工作业队伍8. 项目管理目标责任书的编制依据项目合同文件项目管理规划大纲组织的管理制度组织的经营方针和目标9. 建设工程施工风险组织风险与人有关经济和管理风险工程资金供应条件合同风险现在与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险自然灾害岩土和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素技术风险工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械10. 风险管理风险识别收集资料确定因素编制风险识别报告风险评估分析
5、概率和损失量确定风险量和风险等级风险响应规避，减轻，自留，转移或组合转移保险风险控制预测，监控和预警11. 监理的工作任务施工准备阶段一参与 设计向施工交底一审批 单位和一般单项工程开工报告二审查 分包资质和施组三检查 质保体系和安全技术措施 质管制度和程序 复测资料 重点部位的中线和水平控制施工阶段质量控制1校验施工测量放线1验收隐蔽工程和分部分项工程1签署分部分项和单位工程的质量评定表1监理记录3查 进场材料和质量 新材料，新工艺，新技术，新设备的论证记录和验收标准 测量仪器定期检验的证明文件2监督 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检验和抽查 监督施工单位认真处理一般质量事故并
6、做好记录1报告 将大和重大质量事故及其他紧急情况及时报告业主竣工验收阶段督查施工单位整理竣工文件和验收资料审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告组织预验收，参加竣工验收，签署竣工验收意见编写监理文件12. 监理规划和监理实施细则项目谁编谁审依据建设监理规划总监编，单位技术负责人审批1.建设工程相关法律法规和项目审批文件2.与项目相关的标准，设计文件和技术资料3.监理大纲，简历合同和建设项目相关的合同文件监理实施细则专业工程师编，总监审1.已批准的监理规划2.相关专业工程的标准，设计文件和技术资料3.施组13. 措施项目费的计算方法综合单价法模板、脚手架、垂直运输参数法计价夜间、冬雨、二次搬运分
7、包法计价室内空气污染测试14. 投标报价的依据计价规范+计价办法+定额+招标文件+设计文件+施工现场情况和施组方案+建设标准和规范+市场价和造价信息+其他相关资料15. 投标利润率确定的依据盈利情况+施工水平+竞争情况+经营策略16. 按编制程序和用途的定额分类比较分类基础研究对象性质施工定额工序企业预算定额施工定额建筑物和构筑物各个分部分项工程社会概算定额预算定额扩大的分部分项工程社会概算指标概算定额整个建筑物和构筑物社会投资估算指标概算指标独立的单项工程和完整的工程项目社会17. 人工定额和材料定额的制定方法人工定额材料定额技术测定法测定法经验估计法经验法统计分析法理论计算法比较类推法图纸
8、计算法5000 施工安全管理1. 施工安全保证体系构成组织保证体系人员配备制度保证体系岗位管理制度关于人的9个制度（组织、责任、教育、岗位认证、值班、奖惩、特种作业人员管理、外协人员管理、安全管理人员管理）措施管理制度4个（作业环境与条件管理、安全施工技术措施的编制和审批、实施的管理、总结与评价）投入和物资管理制度5个制度（费用、劳保用品、特种劳保用品、应急救援设备和物资、机械、设备、工具和设施）日常管理7个制度（检查验收交接班、隐患突发事故和信息）技术保证体系分为专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四类每类包括可靠性技术、限控性技术、保排技术和保护技术四种技术投入保证体系人、财、物信息保证
9、体系四个工作内容信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务2. 施工安全管理机构机构级别第一责任人公司安全机构法人代表项目经理部项目经理施工班组不脱产的兼职安全员，协助班组长3. 施工安全管理计划1）编制时间项目开工前，项目经理批准2）内容概况程序目标与组织职责规章与资源配置安全措施检评与奖惩（工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。）3）依据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规与标准4）须制定单位、分部分项工程安全施工措施的项目结构复杂、施工难度大、专业性强的项目5）应制定单项安全技术方案与措施、并对人员安全作业资格和身体状况进行
10、合格审查的作业高井水深爆脚毒特电压起焊与瓦驾6）施工安全管理技术的主要内容施工平面图设计7）总分包分包纳入总包，服从总包4. 施工安全管理目标实施的主要内容1）六杜绝公伤亡坍打坠机电2）三消灭违章指挥、违章作业和惯性事故3）二控制年负伤率（6）和年安全事故率4）一创建安全文明示范工地5. 特种工种防护电焊架爆机起司 安全培训持证岗6. 施工安全管理目标1）0%的目标死亡率安全目标2）6以内的目标负伤频率一般事故频率控制目标安全目标3）不低于95%的目标一般隐患整改率管理目标4）100%的目标扬尘、噪声、职业危害作业点合格率管理目标特种作业人员持证上岗率操作人员三级安全教育率安全生产达标合格率工
11、作目标5）80%的目标安全生产达标优良率工作目标6）隐患整改“五定”定整改责任人定整改完成人定整改验收人定整改措施定整改完成时间7）安全生产“七关”教育关措施关防护关交底关文明关检查关验收关7. 施工安全技术措施的审批管理工程类型编制审核审批交底1）一般工程项目部技术负责人项目部总工程师项目部技术负责人和现场向施工人员分包商技术负责人交底2）重要工程或较大专业工程项目部总工程师（公司项目管理部、安全监督部复核）公司技术部或总工程师委托技术人员3）大型、特大型工程项目部总工程师公司技术部、项目管理部、安全监督部公司总工程师公司总工程师向项目部和分包商交底4）分包单位编制的施工安全技术措施（报项目
12、经理部技术部门备案） 8. 施工安全技术交底的“四口”“五临边”防护措施“四口”通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边”未安栏杆的阳台周边无外架防护的屋面周边框架工程的楼层周边卸料平台的外侧边上下跑道、斜道的两侧边“五板一图”工程概况板管理人员名单及监督电话板安全生产制度板文明施工制度板消防保卫制度板施工现场平面布置图（五板一图标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等）施工现场安全“五标志”指令标志：佩戴安全帽、系安全带禁止标志：禁止通行、严禁抛物警告标志：当心落物、小心坠落电力安全标志：禁止合闸、当心有电提示标志：安全通道、火警、盗警、急救中心电话
13、施工现场防火“五不走”交接班不交待不走用火设备火源不熄灭不走用电设备不拉闸不走可燃物不清干净不走发现险情不报告不走安全生产，事故处理“四不放过”事故原因未查明不放过事故责任者和员工未受到教育不放过事故责任者未处理不放过整改措施未落实不放过9. 施工安全检查检查内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理检查方式经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日 前后安全检查、班组自检互检交接检查及复工检查10. 事故分类故事类型死亡人数重伤人数经济损失一般事故1-2人0-9100-999.99万较大事故3-9人10-491000-4999.99万重大事故10-29人50-995000-9999.99万特别重大事故30-人100-1亿以上11. 事故报告和事故调查报告的内容事故报告事故调查报告1）
