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1、薪酬管理课程期未考查材料题 目有限公公司薪酬酬管理制制度 分 院:管理分院专 业:人力资源管管理班 级:08人力资资源管理理本1姓 名:姚冲学 号:08305502333288指导老师:林浩卓完成日期:2012年年4月机密公司LOGO有限公公司薪酬管理制制度有限公公司人力力资源部部2011年年12月月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体体系2本范本没考虑以下薪酬模式1、销售人员：提成制2、技术人员：基于能力或项目提成制3、操作类：计件工资可参考另一个薪酬管理制范本2第三章 薪酬组组合3第四章 年薪制制6第五章 岗位绩绩效工资资制8第六章 薪酬调调整9第七章 其他11本范本没考虑以下制度1、薪酬预
2、算与控制2、第八章 附则13附件一：岗岗位职等等划分表表1附件二：岗岗位工资资等级表表3本范本没考虑以下制度1、岗位评价案2、岗位评价后薪点表可参考另一个薪酬管理制范本3附件三：高高层管理理人员年年薪等级级表5附件四：分分子公司司总经理理年薪等等级表6有限公司薪酬管理制度 公司LOGO 第一章 总则第一条 目的和依据据为了制定适适合市场场化运作作的分配配体系，激激发员工工活力，共共同分享享实实业股份份有限公公司（以以下简称称公司司或公司司）发展展所带来来的收益益，把员员工个人人业绩和和公司整整体业绩绩有效结结合起来来，促进进员工价价值观念念的归合合，建立立吸引人人才和留留住人才才的良好好机制，
3、推推进公司总总体发展展战略实实现，根根据中华华人民共共和国有有关法律律、法规规，制定定本管理理制度。第二条 适用范围本管理制度度适用于于公公司总部部全体员员工。第三条 薪酬分配依依据薪酬分配的的依据是：岗位价价值、能能力和业业绩，按照员员工在不不同岗位位上的责责任、个个人能力力和对公公司的贡贡献计付付薪酬。第四条 薪酬分配原原则薪酬作为价价值分配配形式之之一，遵遵循竞争争性、激激励性、公公平性和和经济性性的原则则。（一）竞争争性原则则：在薪薪酬结构构调整的的同时，参参照外部部市场，调调整公司司薪酬水水平，使使公公司的薪薪酬水平平具有一一定的市市场竞争争力；（二）激励励性原则则：打破破工资刚刚性
4、，增增强工资资的弹性性，通过过绩效考考评，使使员工的的收入与与公公司业绩绩和个人人业绩紧紧密结合合，激发发员工积积极性；另外，设设计薪酬酬晋升通通道，使使不同岗岗位的员员工有同同等的晋晋级机会会；（三）公平平性原则则：薪酬酬设计重重在建立立合理的的价值评评价机制制，在统统一的规规则下，通通过对员员工的绩绩效考评评决定员员工的最最终收入入；（四）经济济性原则则：公司司人力资资源成本本的增长长幅度应应低于总总利润的的增长幅幅度，用用适当工工资成本本的增加加引发员员工创造造更多的的经济增增加值，保保障股东东的利益益，实现现可持续续发展。第五条 薪酬分配特特征（一）可计计量性：除了将将与员工工薪酬相相
5、关因素素量化为为工资数数额外，将将福利性性支出转转化为工工资性收收入，并并与绩效效考评挂挂钩；（二）可预预期性：员工根根据其所所在岗位位性质、个个人工作作努力程程度和工工作业绩绩，可预预期到个个人的年年总收入入。第二章 薪酬体体系第六条 公司根据据岗位评评价结果果建立不不同的岗岗位职等等分类。（具具体分类类见附件一）第七条 针对不同的的岗位，公公司采取取以下三三种薪酬酬类别：（一） 年薪制本制度范本没考虑以下薪酬模式1、销售人员：提成制2、技术人员：基于能力或项目提成制3、操作类：计件工资（同学们可根据自己理解加入，最好用表格格式）（二） 岗位绩效工工资制（三） 协议工资制制第八条 实行年薪制
6、制的范围围是公司司高层管管理人员员和分子子公司总总经理，其其工作特特征是以以年度为为周期对对经营业业绩进行行评估，并发放放相应的的薪酬，以以激励其其为取得得公司整整体经营营业绩而而努力。第九条 实行岗位绩绩效工资资制的范范围是公司中中基层管管理人员员，其工作特征征是以季季度和年度度为周期期对岗位位工作业业绩进行行评估，并发放放相应的的薪酬。岗岗位绩效效工资制制采取以以岗定薪薪、薪随随岗变的的原则，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩。并并设立工工资等级级晋级通通道，激激励员工工为取得得岗位工工作业绩绩而努力力。第十条 实行协议工工资制的的范围是公公司临时时聘用或或有长期期合约的的员工。第三章 薪酬组
7、合合为了区别与薪酬结构区别，我们这章称薪酬组合，实践中很多公司把薪酬结构与薪酬组合混用。第十一条 员工薪酬结结构从整整体上包包含下列列元素，并并根据不不同岗位位的工作作方式和和工作性性质进行行不同组组合：（一） 固定薪酬：包括基基本工资资和岗位位工资；（二） 浮动薪酬：包括季季度绩效效奖金、年终奖奖、总经经理特别别奖等；（三） 福利薪酬：包括社会会统筹保险险、各类类补助和和津贴、节节日福利利等。第十二条 固定薪酬（一）基本本工资基本工资=学历与与职称工工资+年年功工资资1、学历与与职称工工资学历与职称称工资是是根据不不同学历历、职称称的相对对价值而而确定的的工资单单元，对对于同时时具有两两个以
8、上上学历的的，选择择最高学学历为标标准，对对于学历历、职称称兼有的的员工按按等级高高者确定定学历与与职称工工资。共共分六级级，每级级对应的的学历、职职称和工工资标准准见下表表：级别学历职称工资标准一级博士高级1200二级硕士中级1000三级本科助理级800四级专科初级（员）600五级中专、高中中、职高高400六级其他2002、年功工工资根据员工路路龄和司司龄确定定，体现现员工在在铁路系系统的工工作经验验和服务务年限对对于公司司的贡献献。员工工在铁路路系统每每工作一一年年功功工资为为5元，在在公公司每工工作一年年增加年年功工资资10元元。路龄龄和司龄龄的计算算以满年年度为准准。（二）岗位位工资根
9、据公公司人力力资源成成本的承承受能力力、外部部市场薪薪资水平平和岗位位评价结结果测算算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。岗位工资的的具体标标准参见见附件二。第十三条 浮动薪酬（一）绩效效奖金 绩绩效奖金金是对员员工季度度岗位业业绩完成成情况的的一种激激励性薪薪酬，体体现员工工在当前前岗位和和现有技技能水平平上通过过自身努努力为公公司实现现的价值值，适用用于岗位位绩效工工资制员员工。绩绩效奖金金与个人人及部门门季度考考核结果果挂钩，按按季度发发放。（二）年终终奖年终奖是对对员
10、工年年度岗位位业绩完完成情况况的一种种激励性性薪酬，体体现员工工在当前前岗位和和现有技技能水平平上通过过自身努努力为公公司实现现的价值值，适用用于岗位位绩效工工资制员员工。年年终奖与与个人及及部门年年度考核核结果挂挂钩，按按年度发发放。第十四条 总经理奖励励基金总经理奖励励基金是是根据当当年公司司经营情情况、部部门和员员工的年年度表现现，由总总经理提提出奖励励基金预预算，报报总经理理办公会会薪酬考考核会议议审批通通过后自自主分配配。奖励励基金总总额控制制在公司司薪酬总总额的110之之内。总总经理特特别奖是是对在年年度工作作中或在在某一项项目、某某一事件件中做出出突出贡贡献的人人员或团团队，由由
11、总经理理提名，经经总经理理办公会会薪酬考考核会议议批准，对对个人或或某一团团队给予予的特别别奖励，适适用于公公司所有有员工，按按年度发发放。第十五条 其他特殊奖奖金特殊奖金的的目的在在于对员员工的优优秀表现现予以正正强化，以以激励员员工自觉觉地关心心公司的的发展，维维护公司司的形象象。特殊殊奖金包包括以下下各项：（一） 优秀部门奖奖部门在年终终业绩考考核排序序中排名名第一，由由总经理理提议，经经总经理理办公会会薪酬考考核会议议评审后后给予该该部门员员工一次次性奖励励并记入入考核档档案。奖奖励总金金额控制制在部门门年度绩绩效工资资总金额额的200以内内。（二） 创新奖员工在工作作方法、工工作思路
12、路或开拓拓业务等等方面有有较大的的突破和和创新，对对改善工工作、提提高工作作效率或或管理水水平有突突出贡献献，由部部门申报报经总经经理办公公会薪酬酬考核会会议评审审后给予予一次性性奖励并并计入考考核档案案。奖励励金额在在10000550000元。（三） 优秀建议奖奖对公司司的发展展或管理理问题提提出了很很好的建建议被采采纳或十十分关心心公司发发展经常常提出建建议的员员工，经经总经理理办公会会薪酬考考核会议议评审后后给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在5000330000元。（四） 伯乐奖为公司司推荐急急需人才才，经聘聘用后证证明能够够为公司司带来预预期的价价值和贡贡献的员员工或
13、对对下属积积极培养养并使其其迅速成成长为公司司优秀人人才的上上级，经经总经理理办公会会薪酬考考核会议议评审给给予一次次性奖励励并计入入考核档档案。奖奖励金额额在5000220000元。（五） 其他特殊奖奖大家可设计弹性福利制度，最好用表格形式，表明各类各级岗位可享受的福利类型除上面几种种形式之之外，在在其他方方面为公司司经营活活动做出出特殊贡贡献、付付出超额额劳动，均均给予奖奖励。例例如：工工作模范范、优秀秀员工、卓卓越贡献献、见义义勇为、助助人为乐乐等。奖奖励金额额在50001100000元。第十六条 福利薪酬福利薪酬是是公司正正式在册册员工所所能享受受到一种种福利待待遇。有有以下几几部分：
14、（一） 社会统筹保保险：包包括住房房公积金金、医疗疗保险、养养老保险险、失业业保险，由由公司和和个人各各承担一一部分，计计算基数数为固定定薪酬，具具体标准准参见国国家和大大连市的的有关规规定。（二） 补助和津贴贴：包括括通讯补补贴、交交通补贴贴等：1. 交通补贴：每月发发放交通通补贴 元。2. 电话补贴：每月报报销电话话费用 元。（三） 节日福利：员工在在春节、中中秋等重重大节日日期间获获得的过过节费和和其他实实物形式式的收入入：春节、元旦旦、十一一、五一一等重大大节日，发发放相当当于人民民币 元元的节日日礼品（四） 带薪休假：视员工工在公司司工作年年限的不不同享受受不同级级别的带带薪休假假工作年限休假级别10年以下下（含）6天/年10200年（含220）10天/年年20年以上上14天/年年（五） 其他福利：包括补补充养
