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1、综合应急预案桌面演练桌面演练情况简介 二、演练类型 为了提高公司安全生产事故应急管理水平，强化事故预警、响应、指挥协调和现场处置能力。检验综合应急预案的适宜性、实用性和可操作性，提高相关人员应对突发事件的能力。根据国务院突发事件应急演练指南和国家安全生产应急演练指南（AQ/T90072011）规定，演练类型可分为下列类型：按内容分类：综合演练和单项演练按形式分类：桌面演练和现场演练按目的分类：检验性演练，研究性演练和示范性演练本次演练类型为：综合演练、桌面演练、检验性演练演练时间：2023年3月9日演练地点：办公楼一楼会议室 一、演练目的 本次演练设定为级应急响应。即：造成3人以下死亡（含失踪
2、）,或危及3人以下生命安全，或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失。未跨单位、跨行政区域，影响较小、在公司应急处置能力范围内的生产安全事故。由公司安全生产应急救援处置指挥部组织开展应急救援工作，实施应急响应。三、模拟“事故”2023年3月2日周一14:00，拌合站粉料仓向内侧发生倒塌，倒塌过程中，导致操作室倾斜、楼梯损毁。1名正在站底进行保养作业的维修员被击中受重伤，2名拌合站操作员被困操作室、受轻伤。操作室随时可能发生倒塌。四、响应级别桌面演练组织实施 演练流程演练流程一：一：现场作业人员发现料仓倒塌并听到呼救，立即向站长报告。信息上报内容包括：（1）事发单位的名
3、称、地址、性质、产能等基本情况（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。回答要点：拌合站，今天下午2点，发生粉料仓倒塌“事故”，1名维修员受重伤，2名拌合站操作员被困、受轻伤，已拨打120救援电话。其他人员已撤离安全地带，现场已被封锁保护。操作室随时可能发生倒塌，情况十分危急。提问：提问：作为现场负责人，应如何报告？请严会堂回答。演练流程演练流程二：二：站长站长站长站长了解情况后立即向安全生产应急管理办公室（即安全管理部）安全生产应急管理
4、办公室（即安全管理部）报告。演练流程演练流程三：三：安全生产应急管理办公室向安全生产应急救援处置指挥部（即公司主要领导）报告。安全生产应急管理办公室（即安全管理部）根据安全生产应急指挥部总指挥（即公司主要领导）的指示，通知各应急处置小组立即就位。安全生产应急指挥部总指挥（董事长）组织召开紧急会议，通报相关情况，由总指挥或副总指挥（总经理、安全总监）带领各应急小组赶赴现场。演练流程演练流程四：四：总指挥或副总指挥及各应急小组到达现场后，成立现场指挥部，包括安全总监、运营管理部负责人、安全管理部等。演练流程演练流程五：五：现场指挥部现场指挥部，制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。制定抢险方案
5、，指挥各应急小组展开救援工作。（1）后勤保障组：提问：作为后勤保障组组长，针对此次“事故”的救援工作应进行那些工作？请回答。后勤保障组职责：（1）及时筹措应急救援资金；（2）配置应急指挥通讯器材和设施；（3）负责紧急物资、装备的购置工作；（4）负责应急状态期间24小时后勤服务保障工作；（5）上级单位或政府有关部门应急救援机构负责现场指挥时，积极对接上级单位或政府应急救援机构负责后勤保障工作的应急处置小组，服从上级单位或政府应急救援机构的安排（6）承办安全生产应急指挥部交办的其他工作。回答要点：1、调拨登高车、移动式吊车、运输车辆、柴油发电机等抢险机械。2、调配车辆，运输抢险人员和抢险物资。3、
6、调拨采购后勤物资，保障救援人员后勤。演练流程演练流程五：五：现场指挥部现场指挥部，制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。（2）事故抢险组：提问：提问：作为事故抢险组组长，针对此次“事故”的救援工作应进行那些工作？请回答。事故抢险组职责：（1）I级、II级、级预警状态下，负责事故现场抢险工作并提供可靠的技术支持和抢险方案，尽力防止事故危害扩大，减少事故造成的损失，在第一时间内将抢险设备和技术人员组织到事故现场开展抢险工作；（2）及时向应急指挥部汇报现场情况，根据应急指挥部的要求，组织生产作业人员对已发生的紧急情况采取必要的应急措施；（3）积极做好与作
7、业区域的消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共应急抢险部门的联系；（4）迅速切断危险源，利用作业现场的基本条件积极进行应急抢险；（5）疏散清点人员，抢救现场伤员；将受伤人员转移至安全地带。（6）承办安全生产应急指挥部交办的其他工作回答要点：1、根据现场情况，对操作室及其他构件进行加固，防止倒塌和其他衍生事故。2、切断生产区域电源，防止发生触电事故。3、转移气焊、柴油等易燃易爆物品。4、根据抢险方案组织抢险机械和抢险人员到事故现场开展抢险工作，使用登高车救出被困人员 演练流程演练流程五：五：现场指挥部现场指挥部，制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。
8、（3）警戒保卫组：提问：作为警戒保卫组组长，针对此次“事故”的救援工作应进行那些工作？请回答。警戒保卫组职责（1）组织危险区域内人员撤离到安全位置，当发生生产安全事故，短期内无法控制局面时，必须立即清点人数，迅速引导疏散到安全地带，等待外部应急抢险人员的应急救援；（2）封锁生产安全事故、禁止非应急抢险人员进入危险区域；（3）疏散现场周围非应急抢险人员、车辆，确保应急抢险道路畅通；（4）安排专人引导外部应急抢险人员安全进入事故现场；（5）承办安全生产应急指挥部交办的其他工作。回答要点：1、组织办公区、料仓的其他场站人员撤离到梁场或安全区域。2、封锁事故现场，阻止外人和无关人员进入或靠近“事故”现
9、场。3、派人员对“事故”现场实施监控，并对应急小组进行安全监护。4、派人员在关键路口引导外部应急抢险人员（110、119、120）进入现场进行应急救援。演练流程演练流程五：五：现场指挥部现场指挥部，制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。（4）医疗救护组：提问：作为医疗救护组组长，针对此次“事故”应进行那些工作？请回答。医疗救护组职责（1）备好抢救药品和医疗器械。当有受伤人员出现时应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员；（2）与当地医疗卫生部门联系，协调组织及实施医疗救助工作，协助120医护人员尽快将受伤人员送到医院救治；（3）承办安全生产
10、应急指挥部交办的其他工作。回答要点：1、成员进入现场，对被困受伤人员进行现场紧急救援（检查、包扎伤口），并向现场指挥部汇报人员受伤情况。2、如救护车时间较长未到达现场，组织场站的值班车迅速开往“事故”现场，直接送往就近医院进行人员急救。演练流程演练流程五：五：现场指挥部现场指挥部，制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。（5）善后处理组：提问：作为善后处理组组长，针对此次“事故”应进行那些工作？请回答。善后处理组职责（1）配合事发部室、场站做好事故伤亡人员家属的安抚工作；（2）按国家政策规定做好伤亡人员的善后处理工作（3）上级单位或政府有关部门应急救
11、援机构负责现场指挥时，积极对接上级单位或政府应急救援机构负责善后工作的应急处置小组，服从上级单位或政府应急救援机构的安排；（4）承办安全生产应急指挥部交办的其他工作。回答要点：1、搜集、整理、汇总事故相关信息、数据和资料，做好舆情的监测和防控工作，2、主动做好舆情引导，统一信息发布内容，主动与当地主流媒体沟通，最大限度消除事件所带来的影响。并按照相关规定和程序要求，进行信息发布工作。3、对伤亡人员家属进行安抚。应当按有关规定做好安抚、抚恤、理（索）赔等善后处置工作，力求尽快恢复正常生活和生产活动。演练流程五演练流程五：现场指挥部现场指挥部，制定抢险方案，指挥各应急小组展开救援工作。制定抢险方案
12、，指挥各应急小组展开救援工作。（6）事故调查组：提问：作为善后处理组组长，针对此次“事故”应进行那些工作？请回答。事故调查组职责（1）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；（2）认定事故的性质和事故责任；（3）提出对事故责任者的处理建议；（4）总结事故教训，提出防范和整改措施；（5）提交事故调查报告。（6）承办安全生产应急指挥部交办的其他工作 回答要点：生产安全事故善后处置工作结束后，指导监督事发单位认真分析总结应急处置工作中的经验教训，提出改进应急处置工作的建议，协助事发单位编写应急处置总结报告，总结报告包含以下内容：事发单位概况、事故经过、事故原因、应急处置过程、经验教训、
13、人员伤亡、直接和间接经济损失等上报公司。同时，积极配合政府有关部门派出的事故调查组开展事故调查工作。桌面演练总结评估应急演练评价表过程评价预案预案评估评估适应性：全部能执行适应性：全部能执行 执行过程不够顺利执行过程不够顺利 明显不适宜明显不适宜充分性：能满足应急要求充分性：能满足应急要求 基本满足基本满足 不充分，必须修改不充分，必须修改指挥指挥评估评估 整体组织指挥：好整体组织指挥：好 较好较好 基本到位基本到位 不到不到位位 各抢险分工：各抢险分工：好好 较好较好 基本到位基本到位 不到不到位位准备准备评估评估 物资准备充分物资准备充分 基本满足基本满足 不充分，必须修改不充分，必须修改
14、 人员准备到位人员准备到位 基本满足基本满足 不充分，必须修改不充分，必须修改协作协作评估评估 报告上级：报告及时报告上级：报告及时 基本到位基本到位 联系不联系不上上 消防部门：按要求协作消防部门：按要求协作 基本到位基本到位 不到位不到位 其他参与单元：按要求配合其他参与单元：按要求配合 基本到位基本到位 不配合不配合演练演练评估评估 参加人员：好参加人员：好 较好较好 基本到位基本到位 不到位不到位 现场物质：好现场物质：好 较好较好 基本到位基本到位 不到位不到位 个人防护：好个人防护：好 较好较好 基本到位基本到位 不到位不到位总体总体评价评价 优秀优秀 良好良好 基本合格基本合格 不合格不合格存在问题改进措施谢谢观看谢谢观看
