《流量计分级管理制度（7篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《流量计分级管理制度（7篇）（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、流量计分级管理制度一、采场顶板等级划分为了对危险程度不同的采场顶板的安全管理，做到突出重点，抓住一般，根据采场矿岩稳定情况进行顶板鉴定，分至级进行管理。1、具备下列条件之一的，均列为级顶板。（1）采场内有大断层通过。（2）采场内有较大断层通过且有交汇；（3）层理、片理、节理特别发育；（4）采场顶板暴露面积较大，矿石类型以片岩为主的；（5）采场附近有空区或陷落区，可能对本采场构成影响的。2、具备下列条件之一的，均列为级顶板：（1）采场内有断层通过，岩性以片岩为主；（2）层理、片理、节理比较发育；（3）采场处于大断层的下盘；（4）矿体以片岩为主，片理、节理虽中等发育，但产状小于_度的。3、级顶板。
2、岩质坚固，层节理不发达，只有少数小断层。二、顶板等级鉴定办法各个采场在建设之初，由地质人员进行取样分析，根据矿块的矿岩性质及地质构造情况，按顶板等级鉴定标准，提1出其采场的顶板等级；采矿设计人员根据地质人员提供的地质资料，在征求技术部的意见后确定该采场的顶板等级，并在设计通知书中说明，下达给施工单位。采场顶板揭露后，矿岩性质及构造发生变化，顶板等级有必要进行调整时，经设计人员与技术部协商后，由设计人员书面通知施工单位予以调整。三、顶板检查顶板检查的内容主要有。顶板等级划分是否合理，顶板有否异常变化，安全技术措施是否可靠及执行情况等。1、i级顶板的检查各个中段的安全员对本中段采场的顶板每天至少检
3、查一次，若安全情况特别不好，应在现场监督处理；负责各个采场的施工队长每班至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场指挥处理；技术部每周至少检查一次。2、级顶板的检查负责各个采场的施工队长每天至少检查一次；各个中段的安全员对本中段采场的顶板每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。3、级顶板的检查负责各个采场的施工队长和各个中段的安全员每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。技术部主持参加级顶板采场安全现场会，制定出解决2采场安全问题的措施；、级顶板采场安全现场会由采矿区主持。顶板检查方法，以查图、观察、敲帮问顶等方法，逐步采用新的现代化仪器进行观察。各个中段负责人要建立本中段“采场检查日志”
4、，将检查的情况及处理意见、结果记录在“日志”内，技术部不定期的检查“日志”记录情况。四、每个采场在提出设计时，地质人员和采矿设计人员应对顶板的物理机械性质和安全程度进行鉴定并提出顶板管理措施。五、切割施工时，除按设计留有临时矿柱外，还要随切割进展用木柱或木垛对顶板进行临时支护。六、在切割过程中，应严格掌握切割与漏斗开凿之间的关系，使之尽量接近。七、切割层中临时矿柱的回采应随采矿和崩矿的推进逐步用中深孔一次崩掉。八、采场顶板在采矿过程中，应求成拱形，严禁采成锅底形。九、在采矿过程中.对比较松软的顶板，必须进行规则的临时支护。对比较稳固的顶板，应根据面板的变化情况，可进行不规则的局部支护。十、在同
5、一矿房内，禁止凿岩和撬浮石平行作业。十一、采场作业必须有足够的照明。十二、作业前必须首先进行全面的敲帮问顶，发生空响3时要及时处理。十三、回采过程中，如顶板和矿体形状发生特殊变化时，应暂停作业召开现场会议，临时确定回采方案和顶板维护管理办法。十四、对围岩松软不稳固的回采工作面及采准、切割巷道采取支护措施。十五、工程地质复杂，有地压活动的采场，应有专业人负责地压管理工作，及时进行现场实测，定期观测、积累资料、掌握地压活动规律，作好预测、预报、建档工作。十六、发现有大面积地压活动预兆时，必须立即停止工作，将人员、设备撤至安全地点。流量计分级管理制度（二）一、采场顶板等级划分为了对危险程度不同的采场
6、顶板的安全管理，做到突出重点，抓住一般，根据采场矿岩稳定情况进行顶板鉴定，分至级进行管理。1、具备下列条件之一的，均列为级顶板。（1）采场内有大断层通过。（2）采场内有较大断层通过且有交汇；（3）层理、片理、节理特别发育；（4）采场顶板暴露面积较大，矿石类型以片岩为主的；（5）采场附近有空区或陷落区，可能对本采场构成影响的。2、具备下列条件之一的，均列为级顶板：（1）采场内有断层通过，岩性以片岩为主；（2）层理、片理、节理比较发育；（3）采场处于大断层的下盘；（4）矿体以片岩为主，片理、节理虽中等发育，但产状小于_度的。3、级顶板。岩质坚固，层节理不发达，只有少数小断层。二、顶板等级鉴定办法各
7、个采场在建设之初，由地质人员进行取样分析，根据矿块的矿岩性质及地质构造情况，按顶板等级鉴定标准，提1出其采场的顶板等级；采矿设计人员根据地质人员提供的地质资料，在征求技术部的意见后确定该采场的顶板等级，并在设计通知书中说明，下达给施工单位。采场顶板揭露后，矿岩性质及构造发生变化，顶板等级有必要进行调整时，经设计人员与技术部协商后，由设计人员书面通知施工单位予以调整。三、顶板检查顶板检查的内容主要有。顶板等级划分是否合理，顶板有否异常变化，安全技术措施是否可靠及执行情况等。1、i级顶板的检查各个中段的安全员对本中段采场的顶板每天至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场监督处理；负责各个采场的施
8、工队长每班至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场指挥处理；技术部每周至少检查一次。2、级顶板的检查负责各个采场的施工队长每天至少检查一次；各个中段的安全员对本中段采场的顶板每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。3、级顶板的检查负责各个采场的施工队长和各个中段的安全员每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。技术部主持参加级顶板采场安全现场会，制定出解决2采场安全问题的措施；、级顶板采场安全现场会由采矿区主持。顶板检查方法，以查图、观察、敲帮问顶等方法，逐步采用新的现代化仪器进行观察。各个中段负责人要建立本中段“采场检查日志”，将检查的情况及处理意见、结果记录在“日志”内，技术部不定期的
9、检查“日志”记录情况。四、每个采场在提出设计时，地质人员和采矿设计人员应对顶板的物理机械性质和安全程度进行鉴定并提出顶板管理措施。五、切割施工时，除按设计留有临时矿柱外，还要随切割进展用木柱或木垛对顶板进行临时支护。六、在切割过程中，应严格掌握切割与漏斗开凿之间的关系，使之尽量接近。七、切割层中临时矿柱的回采应随采矿和崩矿的推进逐步用中深孔一次崩掉。八、采场顶板在采矿过程中，应求成拱形，严禁采成锅底形。九、在采矿过程中.对比较松软的顶板，必须进行规则的临时支护。对比较稳固的顶板，应根据面板的变化情况，可进行不规则的局部支护。十、在同一矿房内，禁止凿岩和撬浮石平行作业。十一、采场作业必须有足够的
10、照明。十二、作业前必须首先进行全面的敲帮问顶，发生空响3时要及时处理。十三、回采过程中，如顶板和矿体形状发生特殊变化时，应暂停作业召开现场会议，临时确定回采方案和顶板维护管理办法。十四、对围岩松软不稳固的回采工作面及采准、切割巷道采取支护措施。十五、工程地质复杂，有地压活动的采场，应有专业人负责地压管理工作，及时进行现场实测，定期观测、积累资料、掌握地压活动规律，作好预测、预报、建档工作。十六、发现有大面积地压活动预兆时，必须立即停止工作，将人员、设备撤至安全地点。流量计分级管理制度（三）第一条根据南郊水厂计量器具的分类和管理要求，依据工艺运行实际情况、工艺要求和仪表划分原则，将我厂流量计共_
11、台分为a、b、c三类，分别进行维护管理。第二条仪表分类原则按照南郊水厂计量管理制度计量器具的分类和管理要求进行分类管理。第三条a类流量计划分及维护一、二、a类流量计是在生产中进行贸易结算，为水厂成本核算提供依据的我厂划为a类的流量计如下：流量计。原水流量计一台出厂水流量计两台共_台三、a类流量计维护内容巡视流量计每天_次根据公司要求每年强制检定_次故障强制更换第四条b类流量计划分及维护一、b类流量计在水处理过程中监控各净水构筑物水量分布情况，为生产运行控制提供参考信息。二、我厂划为b类的流量计如下：监控混合池进水流量_台监控滤池出水流量_台监控反冲洗出水流量_台监控排泥水流量_台监控自用水水量
12、_台监控反冲洗进水流量_台监控混凝剂投加流量_台监控助凝剂投加流量_台监控药剂厂输药流量_台监控回用水流量_台共_台三、b类流量计维护内容巡视流量计每月_次根据公司要求定期检定平均每_年_次定期更换第五条c类流量计划分及维护一、c类流量计是在生产过程中监测废水处理车间污水污泥处理运行状况，为生产控制提供参考信息的流量计。二、我厂划为c类的流量计如下：监控排泥池排泥水流量_台监控脱泥机加药流量_台监控脱泥机进泥流量_台监控脱泥机配药流量_台监控加压泵站出水流量检测_台（未启用）共_台三、c类流量计维护内容巡视流量计运行状况故障直接更换每月_次流量计分级管理制度（四）1、目的为强化经销商导向为市场
13、导向的战略定位，从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局，集中优势资源扶持重点经销商，并进一步强化过程管理，特制定本制度。2、范围本制度包括所有已签定合同的经销商。3、职责3、1销售部为本制度的归口部门。3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。3、6生产调度科负责产品发货的调控。3、7总经理负责本制度的审批。4、内容4、1经销商的分类4、1、1所有已签订合同的经销商，公司根据其相关软、硬件条件，分为a、b、c
14、三类。4、2a类经销商4、2、1a类经销商条件4、2、1、1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。4、2、1、2店内、店头按本公司品牌要求陈列。4、2、1、3与公司签订合同年度销售额_万以上（特殊区域市场未达到_万以上者申请特批）。4、2、1、4良好的回款信誉。4、2、1、5拥有自营终端网络占销售网络的_%以上。4、2、2a类经销商配合事项4、2、2、_公司新老产品需_%以上进货并_%以上陈列。4、2、2、2店面陈列面积_平方米以上。4、2、2、3按公司要求及时提供市场信息和竞品信息。4、2、2、4终端宣传物料利用率_%。4、2、_公司给予a类市场支持4、2、3、1优先发货。4、2、3、2广告投入_%。4、2、3、3促销力度加大。4、2、3、4终端宣传物料优先投放。4、2、3、5协助经销商网络开拓与管理维护。4、2、3、6为经销商提供培训支持。4、2、4区域经理支持a类经销商事项及工作要求4、2、4、1建立a类经销商网络图，根据区域网络动态及时更新网络图（覆盖三级市场）。4、2、4、2协助经销商开发二级市场。4、2、4、3协助经销商开发商超并参与终端管理。4、2、4、4区域经理每月需10_天协助经销商工作。4、2、4、5区域经理要每周书面形式向公司提供一次a类经销商的市场
