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1、管理人员述职报告篇一:企业基层管理者述职报告 尊敬的领导大家好：时间过的真快,转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者,首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。一、xx群育成到开产阶段的饲养管理1、现场管理检查和落实日常操作程序和标准化管理。每天检查各栋现场存在的问题(如：加料不匀、水线无水等)及时及时发现,及时解决,将问题在第一时间消灭在萌芽状态。现场考评,每月不定期的协助谷场长全面检查,将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。2、鸡群管理现场指导和讲解。无时无刻的观察和提出大群中
2、的病残鸡来进化大群。每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只,单独饲养并个体治疗滴口(救命液），效果明显。协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。病残鸡的上报(每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。3、免疫监督工作现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准,若发现有问题及时上报处理。打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位,如有操作不规范的亲自
3、跟踪指导,指导正确为止。免疫的部位，要正确无差错,打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。明确责任人,避免造成残鸡和死亡无人承认。安全免疫和人生安全。、消毒措施的履行和管理先看消毒药的有效期比例,使用时注意事项,确保消毒达到最佳。消毒药的发放,按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避免混用。舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒,（每天更换一种,交替使用）,但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒,并进行封场。外环境消毒,每天先扫后泼洒消毒,每天两次（早晨：高效氯净、中午：火碱)。工作间消毒,规定每周一次熏蒸,在疫病高发期间也必须每天一次。脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。在疫
4、病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。、维修清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投入生产中。每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有損驰。、防暑降温和应急预案认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，保证水帘池中有水,小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部
5、均匀。，停电时注意事项，首先开门和取挡风板,上报维修部,关闭-号风机留一台风机,要求鸡舍洒水来降低温度。等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。每天公布未来3天的天气预报。监督和加强值班人的责任心。7、加料计划高峰料认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。料量与产蛋率是否相同,如有产蛋率快料量慢的情况及时调整料量,同时也不能过快的加料。保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误,使产蛋率能平稳上到高峰。8、种蛋管理和现场培训认真执行公司制定的交蛋时间。种蛋的收集及挑选，一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，脏蛋和粘贴蛋的处理,种蛋的保温工作，称蛋重及计算方法，交接种蛋的
6、时的安全,协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。9、人工受精现场指导和监督工作采精：（采精前的工作准备,采精的手法,精液的鉴别，抓鸡的动作）,要求，采精必须两轻两快两固定。输精，要求吸取精液的多少和注意事项，做到先多后少。翻肛,抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。时间要求必须在20分钟以内完成，提高受精率。二、工作中的不足及改进措施、存在的问题现场管理时紧时松,没有持久性。对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。有时管理不到位发现问题没有及 时处理，日久天长使这些问题演变成为今后的经济和财产上的损失。不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通,难避造成
7、一些工作上的误会。管理意识不强,使鸡群在上高峰期发病。在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。2、改进措施吸取教训,改正以前工作中的不足加大现场考评力度和次数来提高管理水平,在现场中必须明确责任人。对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的恐惧感,有事及时沟通与交流。明确自己的岗位职责,加强自己的意识来提高自己的管理。有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良好的心态来解决和处理问题。逆水行舟不进则退,所以要加强自己的学习意识,多看多听多
8、问只有通过这些才能提高自己的理论知识，只有学到老,才能活到老。三、下半年的工作计划1、配合谷场长做好后期的饲养管理。2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。 、做好冲洗鸡舍的工作。总之：在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情,杜绝二次犯错，因为我是大成人,成长在大成这个大家庭中，我相信大成明天会更美好。 篇二：中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告 部 门:x管理部 述职人：x职 位：经理述职报告主要内容 第一部分 主要工作管理第二部分费用控制 第三部分安全与风险管理 第四部分员工管理与人才培养 第五部分工作流程与协作管理 第六
9、部分 发展的工作 第七部分 xx年工作规划与目标 第一部分 主要工作管理一、202X年度主要工作目标及实现情况 1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分,向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训,建立技术人员交流平台;引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系,及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件,拓展知识管理宽度。 在此基础上,优先建立标准化管理体
10、系。 2、以IS 00为框架,不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了HACP食品安全认证,扩展体系的范畴;不断强化在线控制功能,将监控前移，降低不合格损失的代价;运作流程参考B.P思想规范化,并列入质量体系审核计划。在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制,以.P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。 二、主要工作管理及采取的有效措施 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管
11、理和维护,以及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。 、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。、现场管理采取S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。 5、非满负荷开工时采用四班倒,大大降低了全年此方面的费用支出。6、建立品管部员工职业化教育体系。除了SO.P.具体内容外,还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平,拓展知识结构，激励员工的创造力。 7、对工作
12、的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点,并在此过程中发掘锻炼人才。 、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案,制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持,员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套 措施逐步形成。 三、本期工作存在的问题和不足 1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。 3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。 4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。 第二部分费用控制 一、费用指标控制的成绩 1、量化方面 年初制定的定额费用，
13、实际使用率为80.17。通过量化考核表反映,培训费控制最佳，实际使用率为2646%,加班费次之，实际使用率为39.。 培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训,再回公司进行内部培训,或者是变外派学习为外聘内训,寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作,此举不仅提高了工作质量,得到良好效果,而且能够提高工作效率,从而从另种途径降低加班费。 2、非量化部分 1）人员
14、编制在工作量增加的情况下反而下降（运用E技术），生产检验人员减少了3个。 2)日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100,有效地控制了试剂和药品的额外消耗。二、费用控制方面,开展的工作及解决的主要问题 1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装g左右。据不完全统计，202X年通过控制标准容量为公司节约成
15、本约14,00元。(1,50，000箱*4瓶*3克1吨，每吨按800元计算） 2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理,设立管理关键控制点,减少低效的重复动作。 四、存在的问题和不足及需要的外部支持 1、问题:救火的事情时有发生,应增加预防成本，降低浪费。 2、希望获得公司支持，收集资料,建立质量成本管理机制,实施质量成本管理。 第三部分 安全与现场管理 一、工作管理情况 食品质量安全是品质的基础。20X年建立了食品安全体系,以实现系统保障,降低风险。设立食品质量安全管理员。职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性,实验室内配备了加强职业安全保护的设施,对劳保做了调整,专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。现场管理中,实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人,同时采用标识方法,用以区别并实施现场管理。 实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查,并作为员工考核指标之一。 二、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系,做到清晰准确，一目了然。 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。 第四部分 员工管理与人才培养一、员工管理与效率管理
