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1、供应商管理规定制度名称1供应商管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的本着以下3个目的，特制定本规定。1 使对供应商的管理有章可循.2.及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量.3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第2条适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第3条管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。第2章 供应商管理原则和相关制度第4条 供应商开发原则1供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样
2、品鉴定、提出供应商调查申请。2供应商开发的基本准则是“ QCDS ”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。第5条 供应商调查原则和管理制度1由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核，选 出合格的供应商。2供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。第6条 供应商考核与监督原则1 与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核。2供应商考核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商进行改进，激 励供应商提供更好的产品和服务。3定期或不定期地对供应商进行评价，及时解除与不合格供应商的供应合作协议，
3、增加合格供应商的 供应。第7条 供应商关系管理原则采购部必须与供应商保持一定频率的互访，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本公司的战略 供应。第3章 供应商考核与监督管理第8条考核对象凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象.第9条考核项目采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目作出评价.第10条考核频率1.采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核，对普通材料的供应商每季度进行一 次考核.2采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级,依照规定进行奖惩。3 采购主管负责每年对合格供应商进行一
4、次复查，复查流程和供应商调查相同。4如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时，可以随时对其进行复查。第11条考核标准采购部在进行供应商考核与评价时，应综合考虑以下6个方面的标准，择优选取。1供应商是否具有合法的经营许可证,是否具备必要的资金能力。2生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货.3是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需要。4是否有具体的售后服务措施并且令人满意。5之前供应的产品的质量是否符合我公司的要求。第12条考核方法1 .主观法主观法根据个人印象和经验对供应商进行评价,评价的依据比较笼统，适合于采购人员在对供应商进行 初评时使用
5、.2 客观法客观法依据事先制定的标准或准则对供应商进行量化考核、审定，具有包括调查表法、现场打分评比、 供应商表现考评、供应商综合审核以及总体成本法等.第13条评分制度公司对供应商试行评分分级制度，对供应商的考核项目包括质量、交货期、服务、价格水平等各方面 的内容.第14条考核结果处理1 考核标准和考核结果应由采购专员以书面形式通知供应商,考核评分以及相应级别处理如下表所示.供应商考核结果处理表级别分值奖惩情况表A级90分及以上酌情增加采购，优先采购，特殊情况下可办理免检，货款优先支付B级8089分要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，对其采购策 略维持不变C级7079分减少
6、对其的采购量，并要求其对不足部分进行整改、将整改结果以书面形式提交，采购部对其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正常采购D级69分及以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系2对评价考核为B级和C级的供应商进行必要的辅导，D级供应商如果想重新向本公司供货，应重新按照新供应商选择的流程对其作调查评核或令其参加本公司招标。第15条交期监督采购专员应对合格的供应商进行交货期监督，要求其准时交货，同时记录由供应商原因引起的各种超额 运输费用。第16条质量监督1.采购部应对合格的供应商进行质量监督，由质量部和采购部对合格供应商的供货质量作记录，出现 不合格产品时应对供应商提出警告，连续两批
7、产品均不合格时，应暂停向其采购.2责令不合格供应商查明原因并提高产品质量，如果有所改进，再另行决定是否继续采购如果供应 商不能在限期内提高产品质量，则由采购部经理报总经办批准之后，终止与其合作.3。由于供应商产品存在隐性质量问题，造成客户投诉及索赔,由供应商进行赔付.第4章 供应商互访与维护第17条互访制度采购专员应对其负责的供应商进行维护，经常与供应商进行互访和检查，以便增强彼此间的交流合作、 掌握最新的市场信息和产品发展趋势。第18条互访频率采购专员对销售规模较大的A、B级供应商必须保证1次/季度的互访，对C级供应商保证1次/半年的 互访。互访中应当沟通双方的合作状况、对出现的问题提出解决
8、方案、交流各自企业的信息并提出下一步 的合作计划。第19条互访形式以及要求1 电话互访，限于日常性事务沟通。2上门拜访，限于专项任务及重点问题。3大型商务会晤，限于整体策略性、方向性、规模性的洽谈。第20条互访标准采购专员与供应商进行互访时应遵循以下7条标准。1 采购专员外出拜访供应商必须经采购部经理以上人员同意。2采购部经理、采购主管需要指导采购专员拜访供应商，并定期参加商务会谈。3确保与供应商间的信息沟通，包括产品信息、市场信息、销售信息等。4遵守公司的各项规定，坚持原则，做好保密工作。5注意外出拜访时的个人着装。6高级客人来访时，采购部门人员应做好接待工作，注意维护公司形象，做好桌牌、资
9、料的展示、检 查幻灯片及礼品等是否布置到位.7 采购人员与供应商进行正式商务谈判时必须填写备忘录并建立档案.第21条 其他形式的供应商维护1 公司采购、质保、，可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不 泄密。第5章 供应商档案管理第22条 建立供应商档案为了便于管理，必须对所有供应商建立资料档案，由采购部设专人管理供应商的档案资料。供应商的 档案资料主要包括下图所列的9项内容。采购计划管理制度第6条 米购计划的编制步骤1.明确公司的经营计划（1）根据公司客户订单意向，明确材料采购目标。（2）掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况
10、.2明确公司生产计划和库存状况（1）采购部应及时掌握生产部根据业务部订单制订的生产计划。（2）采购部应及时掌握技术部工程单的物料需求和库存物料需求状况。（3）采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。3 .制订米购计划采购部汇总工程单上的物料清单对各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。第7条 编制采购计划应注意的事项1 采购计划应避免过于乐观或者保守.2生产计划的可行性和预见性.3物料需求计划与工程单上的物料清单、库存状况的确定性。4 物料标准成本的影响。5保障生产与降低库存的平衡。6物料采购价格和市场供需的可能变化。第8条 采购计划的编
11、制原则1.采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不 能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中.2如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情 况下，必须采用内购。第9条 采购计划的审核审批1采购计划由采购部根据审批后的采购单制定，采购计划由总经理经理批准执行。2采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。第10条采购计划变更管理对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即用联络单或 邮件及时通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。第3章 采
12、购预算管理第11条 采购预算的分类按照编制期间，采购预算可以分为以下3类。1 季度预算；2月度预算；3短期紧急预算.第12条 采购预算编制目标1采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出.2财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性.第13条 采购预算编制依据1 生产经营所需的物资数量。2预计的物资期末库存量。3. 本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进 行确认.4. 物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行 确定。第14条影响采购预算的因素.1 采购环境；2公司销售计划；
13、3 物资使用清单；4存量管制卡；5 物资标准成本。第15条 选择采购预算方法采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预 算、零基预算和定期预算等。第16条确定预算数，编制预算草案采购部采用目标数据与历史数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。第17条综合平衡预算草案财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡 采购预算草案.第18条编制正式的采购预算1 采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。2在编制采购预算的过程中，采购部必须对预
14、算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。第19条采购预算执行管理1经核定的分期采购预算,当期未动用的，不得进行保留；如确有需要，下期补办相关手续后方可重 新使用。2对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，再补办相关的手续。3采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。第20条采购预算的调整采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可 申请采购预算的变更.1 公司经营方向和策略发生重大变更.2受重大自然灾害的影响.3公司内部重大政策调整。4宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化.5市场经济形势发生重大变化。第4章总则第21条本制度的制、修、止本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。第22条生效日期本制度自颁布之日起生效.编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期商业贿赂处理办法编号制度名称受控状态商业贿赂处理办法执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为了保证采购工作公平、公正、公开，严厉打击和制止商业贿赂行为，维护本公司和供应商的权益，根 据中华人民共和国刑法、中华人民共和国反不正当竞争法和关于禁止商业贿赂行为的暂行规定 等法规中的相关条款，特制定本办法。第2条规范范围凡本公司采购过程中出现的商业贿赂行为，均依照本办法进行处理。第3条名词解释1
