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1、物业维修工年终个人工作总结范文（汇总 6篇）时间从我们的指尖溜走，我们可以简洁的和今年的工作 说再见了，关于物业修理工的年度工作总结应当考虑了。要 想在职场中不断进取，其秘诀之一就是作好年度总结。写物 业修理工的年度工作总结须要包括呢些方面呢？以下是我 为大家整理的“物业修理工年终个人工作总结范文（汇总 6 篇） ”,仅供参考，欢迎阅读。 物业修理工年终个人工作总结范文（汇总 6篇）【篇一】20年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛 进，同时在经理和主管的干脆领导下，工作开展的也比较顺 当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好 的
2、工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年 来的工作以便更好的开展明年的工作。一、每日巡检面对 24 小时不停运转的设备，只有加强检查才能 更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清 除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡察 油漆线的每台风机的运转状况，检查风机马达和机轴有无异 响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查 EN 进风系统内热交 换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机工作有无报警；检查焚 烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音； 检查脱水机压差是否在范围内，有无报警；检查脱水区的电 机是否运转正常。二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设
3、备维护人员和生 产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、刚好 检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预 见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件 库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会 因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个 喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪 监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此， 我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵 密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时 更加刚好、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、 保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。三、
4、设备修理保养对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能 刚好解决的都已经刚好解除，有些须要停线时解决的都先写 下来并在第一时间解除，解决不了的就向经理和主管请教， 比如年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在 经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于 反渗透设备电导率高的现象，我加强视察并增加清洗的次数 并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂 线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及 空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化 锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护 保养，确保了所属设备 24 小时运转全年低故障率的运
5、行。四、技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首 当顺其治。我们每一名设备修理员只有严格加强设备管理和 保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。 经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下 我的技能和入厂时相比发生了天翻地覆的改变，自己也利用 书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解 和驾驭它们的性能、平安规程和修理保养等方面。同时自己 也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气修理领 域都能独挡一面。五、须要改进的方面通过自身修理水平的提高，努力在设备修理成本上 节约开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理 工作细致到元器件，缩小故
6、障范围，用最低的修理成本修复 设备，避开干脆更换新的备件。削减设备外修次数，加大内 部修理力度。对于设备修理，通过变更保养频率保证设备的 运用性能，削减故障停机时间。总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也 有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的 年度目标，求真务实主动工作，全力协作干脆领导和生产部 门的工作，同时，加强同事间的协作，提高相互协作实力， 使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信 任自己有实力、有信念在部门经理的带领下勇于面对困难、 迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！ 物业修理工年终个人工作总结范文（汇总 6 篇）【篇二】时间如梭，转瞬
7、间，又跨过一个年度之坎。回想过 去的一年工作，在综合管理科干脆领导下，在全组成员的共 努力下全市场水电、广播、监控等设备正常平安地运行，圆 满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺当完 成。1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。 全组成员协作科室经过艰苦努力，于年初完成新增 1000KVA 厢式变压器 1 台；新建与改造 10KV 线路 2.412 千米，低压 工程新建与改造线路 12.832 千米，铺设凹凸压铜芯电缆 270 米；新架钢杆6 根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降 温配套设施（屋面隔热层、喷水降温）建设，确保供电设备平 稳运行。
8、2、由于市场发展旺盛，在夏季高温用电高峰期时 经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了 各组团的空调主线路的增设，安装了 167 台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运 行，刚好调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源限制，图 像达到预想效果。4、帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、 地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障刚好处理。二、落实平安生产责任。1、科室领导把平安生产放在第一位，每天晨会王 科长重复嘱咐。特殊对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查 和监督，发觉严峻缺陷、破损的工具刚好消毁。全年里未发 生人身、电网、设备、火灾等一切事故。2、在69
9、 月中，为确保高温高峰期市场平安用电 及用电质量，科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制， 刚好解除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回 路运行牢靠。三、仔细开展检查工作。1、每天对市场的水电常规巡察，发觉状况刚好处理。在市场日常修理派出 870余次。2、协作综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项刚好 整改。3、协作管理一科、二科对店面户内电表箱、用电 设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约 400 户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。4、每星期五定期对市场定时断电限制系统、路灯、 广播监控系统检查，并作好检查
10、记录。发觉异样状况随时调 整处理疑难的刚好向科室领导汇报。5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破 坏的给水龙头和消防栓及管道裂开刚好抢修，杜绝市场内滴 漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电 线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、 等全面检查，做到有备无患。四、全力协作设备修试，加强设备维护保养。1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设 1000KVA 厢式变压器，6 月 9 号正式投入运用，在运用的过 程中对存在的缺陷 （电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整 分流等）赐予相应的整改措施使其运用达到性能。2、结合市场用电低谷期机
11、会，克服困难分路拉电，11 月中旬对全部设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。 东西配电房设备检修与施工人员亲密协作，完成了停送电设 备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。其中对 3 台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低 压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关 (600A)8组，主柜DW10断路器(20xxA)l组，轴流风机5台， 电容切换接触器 5 只，零星小配件等。同时，对高压房部分 锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修 中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的 验收等工作。五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档 案。1、今年 7 月
12、份在科室的指导下，水电组对整个市 场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表 198 户，要求 对市场用电(水)大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量 表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的 13 处总水表，东西配电房、厢变 有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备 专户对每次修理的项目，更换设备材料的型号、数量和检修 后设备运行状况记录存案。4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报 单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证肯定的 库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。六、存在的不足1、需加强平安意识（特殊是自身平安）。2、加强本职工作的
13、责任心。3、加强对专业学问的学习。新来的成员对配电房 操作规程不够娴熟，对市场场貌不够熟识，特殊是支线路的 分布状况还不了解及日常维护中阅历不足。4、加强常用工具及材料的管理。以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的一年 里，望大家对我们电工组提一些珍贵的建议，让我们电工组 在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献 物业修理工年终个人工作总结范文（汇总 6篇）【篇三】20xx 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去 的一年，设备部全面贯彻公司 20xx 年 TS16949 的推广，提 高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提 高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指
14、导，仔细落 实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度 的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标 纵观设备部 20xx 年全年的工作，在各级领导的支持和其他 部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备 的增加，部门工作的重新安排，11 个专项工程中又有多项涉 及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问 题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析， 从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思 中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成 了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线运用量降低了 3%，每年降低成本合计约为人民
15、币 200 万元。降低设备故障 率和提高设备的运转，目前焊线零库存。现将一年工作总结 如下:一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修 理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本 修复设备，避开干脆更换新的部品。2、削减设备外修次数，加大内部修理力度。二、降低不良1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找 出解决方案，从而避开同样错误再次发生。2、对设备内部参数的认证。3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减 因设备故障而造成生产不良。三、提高生产1、刚好巡线，发觉问题刚好处理。2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作， 通过变更保养频次保证设备运用性能，削减
16、机台故障和停机 时间，保证机台正常生产运行。四、员工流淌本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白。夜班技术 带班 2 人，保养修理人员 3 人，新提升人员 2 人，人员稳定， 圆满完成公司给设备部 20xx 的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员 工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工 进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作 演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加 强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加 团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时 对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的 正常运行；并负责对特别产品 （加工机械零部件，样品及尺 寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主
