《企业选人用人的工作报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业选人用人的工作报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业选人用人的工作报告企业选人用人工作报告（一） 市委组织部：为认真落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作 检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行， 我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人 工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司发展的重大问题。我公司党委 历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉 持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则， 严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用 工作，提高选人用人工作满意度。一是严格遵守“三重一大” 工作原则，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，
2、在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示 市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任 职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示 和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研 究、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建设。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合 公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、 任用和管理工作机制。通过制定公司人力制度公司员工守则等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、 任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人 制度。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的 做好选人用人工作夯实
3、了基础。三是不断强化干部考核与监 督。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做 好干部的考核与监督工作，首先是严格依照公司考核制度认 真对干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核，每季度通过签 订业绩合同对工作进行分解、安排，通过考核评分等手 段对干部进行监督管理；同时，不断强化监督力度，加强民 主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进行 民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监督 渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时， 加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯洁 性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好 的作风、严格的纪律做好选人用人
4、工作，提高选人用人公信 度。二、存在问题和相应改进措施。 我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作 中仍存在一些问题。一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的 干部路线方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于 干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选 人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规 范了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬激励、 考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将 进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配 套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善
5、。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的 基础，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善 干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营 效益和科学发展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核 的激励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速发展；再 次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵 盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干 部干部培养、使用、奖惩的重要依据。四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在未来工 作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质 必须过硬，敢于坚持原则、严于律己、公道正派；同时，要 有过硬的业务素质，具备胜任工
6、作所需的政策水平和业务知 识；要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能 力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织 人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富 自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期 下的选人用人管理工作。特此报告。企业选人用人工作报告（二） XX公司20*年度选人 用人情况总结报告 20*年围绕“一体化管控”要求和“管 理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能 力，为人力优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现 按照集团公司要求，将我司20*年度选人用人工作有关情况 总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导
7、干部xx名，其中领导班子8 名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20*年提拔 中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼 备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选 人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断 提高选人用人工作满意度。（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建 立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机 制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任 用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人 提供了政策依据和管理办法
8、，更好的做好选人用人工作夯实了基础。二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修 订完善了XX公司绩效考核管理规定XX公司薪酬管理规定。20*年公司对 23 家子分公司（项目部） 和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价 结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职 处理，其中 3 位子分公司项目部书记降为副书记，2 位项目 经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的 15名优秀管理人员予以提拔使用。三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力管理体系，实现员工在管理才能 和专业技能方面的“双通道”发展，
9、为优秀员工提供更宽、 更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续 发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工 专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专 业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道， 每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业 发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。四）积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力结构，提升项目管理水平，加强人才 队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力现状，全年选精品文档拔了 83 名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青 年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技 术负责人
10、后备人才，将在 23 年内予以重点培养。为公司项 目管理奠定坚实的人力基础。（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。 在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考 察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任 用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织 进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举 报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督 作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督， 有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发 生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的
11、纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步打算公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中 仍存在一些问题。（一）选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一 步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、 考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完精品文档善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后 备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成 协调配套、科学管用的选人用人制度体系。（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度 竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重 要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强 党的
12、领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素 质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将 加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、 方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。（三）中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作 满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问 题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考 核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步 完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三 是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖 惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核 结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要 创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻 人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗精品文档位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和 完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机 制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能 人创造更宽广的舞台。
